面向21世紀及新經(jīng)濟條件下的企業(yè)人力資源管理(ppt82)-wenkub.com
2025-01-15 10:14 本頁面
【正文】 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （四）海爾的四句話 ? 做正確的事 ? 正確地做事 ? 高效地做事 ? 借力做事 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （五）海爾管理方法小結(jié) ? 日清日高管理系統(tǒng)（ OEC系統(tǒng)） ? 吃 “ 休克魚 ” ? 進攻是最好的防守 ? 先難后易 ? 追求否定之否定 ? SST系統(tǒng)（索賠、索酬、跳閘） 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 ? 用戶的難題就是我們的課題 ? 下道工序就是用戶 ? 賽馬不相馬 ? 現(xiàn)金流比利潤更重要 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 十一、 21世紀的五個大趨勢 ? （一）經(jīng)濟市場化 ? （二）政治民主化 ? （三）生態(tài)環(huán)境優(yōu)先化 ? （四）文化多元化 ? （五）人口高素質(zhì)化 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 十二、 21世紀人力資源管理五個轉(zhuǎn)變 ? （一）短期的事后的被動管理 —— 長期的事前的主動管理 ? （二）以外部控制為主 — 以自我控制為主 ? （三）集權(quán)硬性管理 —— 分權(quán)柔性管理 ? （四）低信任度管理 —— 高信任度管理 ? （五）側(cè)重成本管理 —— 側(cè)重效益管理 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 十三、目前人力資源管理存在的障礙和難點 ? （一）意識障礙和難點 ? 好的 CEO首先是一個好的人事經(jīng)理 ? 韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理 ? 人力資源開發(fā)與管理的成功首先決定于直線經(jīng)理的參與 ? 國內(nèi)企業(yè)直線經(jīng)理的誤區(qū)：人力資源管理是人事部的事，與己無關(guān) 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 推行直線經(jīng)理承擔人力資源管理職能是當務(wù)之急 ? 人事部或人力資源部不是問題的要害，重構(gòu)人力資源管理理念和導(dǎo)入人力資源管理制度是根本 ? 啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)功能要從工作分析開始，它是基礎(chǔ)設(shè)施和平臺 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 國內(nèi)人才市場的三大歧視：性別、年齡和學歷歧視 ? 中國足協(xié)招碩士；廣東人才市場： “ 碩士誠可貴，鉗工價更高 ” ；某集團招聘 35 歲是一個坎兒。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （ 2）通過命名 “ 信得過自主管理班組 ” ，培養(yǎng)參與管理自覺性 （ 3）通過 “ 三心換一心 ” 的思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力 ? “ 三心換一心 ” 是指 “ 解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想政治工作要知心。表揚加 1分，批評減 1分。三種員工、三種工位經(jīng)考核每天都動態(tài)轉(zhuǎn)換。 ? 首先實行場地公開，其次實行目標與規(guī)則公開，最后實行公正招考。 ? （ 4）在實施中應(yīng)確保答卷者的匿名性。 ? 評價應(yīng)用效果。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 統(tǒng)計評分數(shù)據(jù)并報告結(jié)果。在此模式中，評價者不僅僅是被評加者的上級主管，還可以包括其他 與之密切接觸的人員，比如同事、下屬、客戶等，同時包括管理者的自評。 ? 考核要進一步分級、分類進行。 ? （ 1）什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？就是系統(tǒng)地將企業(yè)人力資源管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過有計劃的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和使用，而不是被動地適應(yīng)，要使企業(yè)的人力資源成為企業(yè)真正的核心資源。 ? 在工作分工方面，人力資源部主要負責政策制定和對政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，人力資源政策的具體執(zhí)行應(yīng)更多地轉(zhuǎn)移至各用人單位及部門管理者手中。 ? 留人機制。 用人機制。 ? 人力資源管理逐漸柔性化、扁平化和復(fù)雜化。 ? 人力資源管理逐步具備為企業(yè)創(chuàng)造新價值的職能。 ? 應(yīng)由過去導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥韺?dǎo)向，重視員工對團隊的長期價值；強調(diào)個人績效和團隊績效并重；在評價要素中側(cè)重團隊導(dǎo)向的行為，引導(dǎo)成員追求“ 團隊產(chǎn)出 ” 最大化。 ? 組織中人員的歸屬彈性化，管理者由過去的 “ 軍官 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 交警 ” 。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 四、人力資源管理的變革 ? 單打獨斗型的 “ 工作高手 ” 不能保證團隊的高績效。亦即一個企業(yè)要有自己核心的價值觀。 ? 21世紀 “ 管理 ” 所能做的就是必須增加知識工作者和提高知識工作者的生產(chǎn)力。效果就是要做正確的事。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) ? 高層管理者在企業(yè)策略中的角色：一個企業(yè)的使命和核心價值觀、企業(yè)的目標和戰(zhàn)略是高層次管理者不可推卸的責任。一個企業(yè)的目的，必須在組織之外，而不是在組織之內(nèi)。 ? 小天鵝集團：企業(yè)人的一個顯著特征，就是始終充滿著憂患意識。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) （二）企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 ? 思想觀念轉(zhuǎn)變 —— 先導(dǎo)式戰(zhàn)略：觀念的變革是現(xiàn)實變革的先導(dǎo)，而先導(dǎo)式戰(zhàn)略就是用先進的世界觀和方法論去破除舊的傳統(tǒng)習俗和觀念，創(chuàng)立起適應(yīng)時代發(fā)展需要的新觀念。 ? 使企業(yè)成為人才的成長基地。 內(nèi)蒙古商貿(mào)校園生活網(wǎng) 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵 ? 企業(yè)人力資源管理的重點是放在人力資源的獲取和使用上，其取向是戰(zhàn)
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