軟件項目人力資源管理(2)-wenkub.com
2025-01-15 09:42 本頁面
【正文】 溝通計劃維護人：明確本計劃在發(fā)生變化時，由誰進行修訂，并對相關人員發(fā)送。 項目溝通計劃的主要內容 項目干系人的溝通需求分類、溝通方式、溝通渠道等。 按組織系統(tǒng)可分為正式溝通和非正式溝通 按信息傳播方向可分為上行溝通、下行溝通、平行溝通和越級溝通。同時， IBM不光注重自身的長遠發(fā)展，同時又兼顧了員工的自身需求，使員工的薪水處在同行業(yè)的前面。 案例： IBM的人力資源管理絕招 4. 薪資要等于或高于一流企業(yè) IBM公司認為，所謂一流公司，就應付給員工一流公司的薪資，這樣才算一流公司，員工也會以身為一流公司的員工而自豪，從而轉化為熱愛公司的精神并對工作充滿熱情?！? 案例： IBM的人力資源管理絕招 評價工作全部結束，就在每個部門甚至全公司進行平衡，分成幾個等級。 案例： IBM的人力資源管理絕招 PBC考核通常由直屬上級負責對員工工作情況進行評定，上一級領導進行總的調整。 在 IBM，每一個員工工資的漲幅會有一個關鍵的參考指標，這就是個人業(yè)務承諾計劃（ PBC）。 IBM的薪資管理非常獨特和有效，并能通過薪資管理達到獎勵進步、督促平庸的作為， IBM將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高績效文化 、難度相稱 每年年初， IBM的員工特別關心自己的工資卡，自己去年工作干的好壞可以通過工資漲幅體現(xiàn)得有零有整。 激勵理論包括：馬斯洛的需要層次理論、雙因素理論、 ERG理論、成就需要理論、期望理論、公平理論等。 （ 3）測量實際業(yè)績。一般不推薦這種方法。 妥協(xié)（ Compromising）：雙方協(xié)商并且都做出一定程度的讓步，尋找一種能使雙方都可接受的方法。 培訓方式主要有兩種： ? 崗前培訓：對團隊成員進行一些常識性的崗位知識和項目管理知識的培訓； ? 崗上培訓：主要根據(jù)開發(fā)人員的工作特點，針對操作中可能出現(xiàn)的實際問題，進行特別的培訓，多偏重于專門技術和特殊技能的培訓。作為項目計劃一部分，詳細程度因項目而異。 項目團隊人員的配備 在對項目成員配備工作時，應根據(jù)以下原則： ? 人員配備必須要為項目目標服務。 主程序員小組 可能還會有若干技術專家、書寫員及文檔管理員來支持主程序員。 小組結構 最早的小組結構形式是 CC型，其代表是由 Harlan Mills提出的“主程序員小組”（ chief programmer team），最早由 IBM公司于 20世紀70年代初期開始采用。 ? 問題可已被分解和模塊化的程度。 有經(jīng)驗表明， CC和 CD型小組產(chǎn)生的軟件缺陷比DD型小組少。分散式的小組結構能夠產(chǎn)生更多、更好的解決方案，因此更適合于解決困難的問題。還設有若干二級管理者，負責子任務的完成。頂層的問題解決和小組內部協(xié)調由小組領導負責。 小組的結構形式可分為三類： （ Democratic Decentralized, DD）。 資源共享也能引起項目之間的沖突。 公司的多個項目可以共享各個職能部門的資源。 項目型組織結構的缺點 矩陣型組織結構 職能型組織結構和項目型組織結構的混合體，同時具有兩者的特征。 項目型組織結構的優(yōu)點 項目型組織結構的缺點 不同的項目組織，資源不能共享，即使某個項
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1