璇瑰塑膠工業(yè)公司手機模具廠項目操作說明文件36頁ppt-電子電信-wenkub.com
2025-05-18 17:49 本頁面
【正文】 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 :在項目施工過程中，項目經(jīng)理和各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。 。 2. 輪流讓每一方在不受對方干擾之下，述說己方對沖突的看法與感受。 E .凸顯問題所在。 ? ?? 移情設(shè)想： 換位思考的方法 ? ?? 合作： 讓彼此的需要百分之百得到滿足 ： 。 ? ?? 妥協(xié)： 尋求一個折衷的方案，透過相互的讓步，促使彼此的需要得到局部的滿足； 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 32 ? ?? 順服： 自己委屈求全，不考慮自己的需求 ? ?? 正視： 直面沖突是克服分歧，解決沖突。沖突是指在既得利益或潛在利益方面擺不平。 ? 回避風(fēng)險 放棄項目的一部分風(fēng)險 ,低風(fēng)險 ,低匯報 。幾乎所有關(guān)于項目的計劃與信息都可能作為風(fēng)險識別的依據(jù)，如項目進度及成本計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目范圍、類似項目的歷史信息等。 。 ，良好的責(zé)任心 。 ? 績效管理 。 ? 沖突管理能力和應(yīng)變能力 。 ? 成本觀念 。 ? 了解或最好熟悉系統(tǒng) 。 k) 項目管理能力必然成為企業(yè)的核心競爭力 。 g) 要有受挫和接受失敗的心態(tài) 。 c) 時間是最重要的競爭資源 。 ? ?? 靠項目團隊的努力來實現(xiàn) . ? 項目驅(qū)動于目標(biāo)， ? 關(guān)注的是任務(wù)！ 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 4 二 .項目管理的概念 與核心觀念 項目管理的概念 : 1. 在項目活動中運用知識 ,技能 ,工具或技術(shù)以實現(xiàn)項目需求 ,使項目的利益相關(guān)者 (發(fā)起人 /客戶 /項目經(jīng)理和成員 /職能部門 )滿意。 ? ?? 每個項目可能只發(fā)生一次－－獨特性 。其目的是在一定時間和范圍內(nèi)為滿足需求所推出的某項新產(chǎn)品或新服務(wù)或新成果 . ? 此定義包含三層含義： ； 2. 在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用資源（人 /財 /物）在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)； ，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等的要求。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 3 項目特征： ? ?? 具有特定和明確的最終目標(biāo) 。 ? ?? 設(shè)計成本 ,風(fēng)險和時間管理 。 ，對項目進行專門的象的系統(tǒng)管理方法，通過臨時性的，高效率的計劃，組織，指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 d) 項目意識是競爭力的關(guān)鍵 。 h) 脫離成本控制的項目永遠是失敗的項目 。 現(xiàn)代項目管理的核心： 處理變化！ 管理變化的有效方法！ 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 6 三 .項目組成員應(yīng)具備的能力和要求 1. 項目經(jīng)理 : ? 了解顧客需求 。 ? 統(tǒng)籌和管理能力 。 ? 風(fēng)險和創(chuàng)新意識 。 ? 會議主持 。 ? 文件和記錄管理 (FOR)。 。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 9 四 .項目開發(fā)的幾個重要的階段 對于一個新項目的開發(fā)與管理，怎樣去安排、計劃，高質(zhì)量的完成項目？ “節(jié)點控制”非常重要，一個新項目有以下幾個重要的階段 . （ 1） .開模階段 開模必需的輸入資料檢查及工藝核對（ 3D圖紙、 BOM，初始排模表， 工藝文件（ ID圖，絲印圖），噴油范圍） 產(chǎn)品前期設(shè)計輸入，對于一個產(chǎn)品至關(guān)重要，需仔細檢查圖紙及工藝核對，對特殊特性及不成熟工藝在前期要識別出來，避免產(chǎn)品有大方向（原理性）的錯誤出現(xiàn) . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 10 開模過程中需跟進的輸入資料（物料組裝清單（ BOM），項目指導(dǎo)書）； 此處需要注意：市場部發(fā)過來的項目指導(dǎo)書及 BOM,其它所有資料需與其保 持一致性 ,包括名稱， 發(fā)放 3D開模圖及排模表； ? 使用表單 ：工程通知 ? 發(fā)放相關(guān)部門 ： :制模部 、模具設(shè)計部 外廠開模：物控部； ：制模部、模具設(shè)計部 、物控部、注塑部、商務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部（只要是本部門發(fā)出的所有資料均要發(fā)一份到本部門存檔，以下內(nèi)容均如此） ? 注意事項 ： ， T1完成日期及數(shù)量， ， 3天內(nèi)回傳開模進度表， ,如不一致不能共開一套模 . 有模內(nèi)注塑鋼件的項目，其鋼件一定要提前導(dǎo)入（優(yōu)先審圖、改圖、發(fā)圖、 提前模具設(shè)計、訂料），否則鋼件模具進度很難趕上塑膠模具的進度 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操
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