【正文】 目操作說明文件 2020/7/7 25 ? 核對 BOM的步驟 ? ，直接出貨有無錯漏，包括名稱、顏色方案、絲印、備注；是否少建一個零件； ? ，裝配物料是否齊全（同組裝圖一樣），每個物料的用量是否OK； ? ，廠家，材料，類型（ PC， PC+ABS）膠料的顏色，以及每個殼的用量；普通大殼： …. ，小零件： ….. ，膠件用量的小數(shù)位不能錯； ? ：名稱，底漆，中漆，編號，面漆：全光（只有 UV光油），啞光（ UV光油， UV啞油），用量，小數(shù)位不能錯（一般： ~），開油水（面漆，底漆）； ? ，包括用量 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 26 BOM的更改及發(fā)放 ? 使用表單： 工程更改通知 ? 發(fā)放相關(guān)部門： 注塑部 ,噴涂部 ,組裝部，商務(wù)部 ,質(zhì)保部 (封面 ) ? 注意事項 ： BOM發(fā)與更改有關(guān)的職能部門 ,不發(fā)制造本部 ； . ? 使用表單： 工程通知 ? 發(fā)放相關(guān)部門： 組裝部 ,質(zhì)保部 ? 規(guī)定完成時間： 試產(chǎn)前 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 27 試產(chǎn)評審會議（由市場部召集） ? 使用表單： 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 ? 發(fā)放相關(guān)部門： 注塑部 ,噴涂部 ,組裝部，商務(wù)部 ,質(zhì)保部，制模部，模具設(shè)計部 ? 規(guī)定完成時間： 試產(chǎn)后 2天內(nèi) ? 注意事項 ：試產(chǎn)評省需要 PIE提供試產(chǎn)報告，評省時需將此次試產(chǎn)的所有問題點及項目風險都檢討出來，并給出改善對策和方案，改善責任人，完成時間 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 28 試產(chǎn)后產(chǎn)品 2D圖紙修正 ? 使用表單： 工程更改通知 ? 發(fā)放相關(guān)部門： 注塑部 , 質(zhì)保部，制模部，模具設(shè)計部 ? 規(guī)定完成時間： 樣板發(fā)放前 ? 注意事項 ： 2D圖與產(chǎn)品 (及樣板 )一致； ,需注意發(fā)放制模部及模具設(shè)計部 . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 29 ? 五 .項目的風險管理 。 : 以可能造成的損失 。 ? 監(jiān)控風險 ,準備應(yīng)急計劃 。 沖突的 5個階段：潛伏階段 /被認知階段 /被感知階段 /出現(xiàn)階段 /結(jié)束階段。 ? ?? 防范： 是對沖突處理的有效方法。 ?? B .增進自我了解。 F .促使決策者對問題做深入的思考。 中介者應(yīng)積極地聆聽雙方之話語。 5. 令雙方對化解沖突之步驟或條件達成協(xié)議，并決定追蹤方式。 2. 項目成本控制原則 a. 成本最低化原則 ：在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。 :目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。 b. 全面成本控制原則 :全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 最好的辦法：建立優(yōu)先權(quán)！ 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 34 七 . 項目成本控制 ： 指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正正發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。 3. 中介者指出雙方意見、觀點、動機、目標 …… 等相同的地方，并強調(diào)雙方之相互依賴關(guān)系。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開發(fā)部項目操作說明文件 2020/7/7 33 ? 調(diào)?；鉀_突要注意下面的步驟 1. 將沖突雙方約到隱蔽地方見面，述說中介者所觀察到的沖突行為，以及表明高度的關(guān)注。 D .沖突之化解可增進個人聲望與地位。達到無為而治！又叫自然消退。 本質(zhì)：不一致－事先的約定不夠?qū)е掠^念的沖突； 3. 項目沖突的處理方式： ? ?? 回避 /撤出：讓卷入沖突的一方從中撤出，避免發(fā)生實質(zhì)的和潛在的沖突； ? ?? 競爭 /逼迫：非贏即輸，在沖突中獲勝； ? ?? 緩和 /調(diào)停：精神實質(zhì)是求同存異。 ? 減緩風險 努力工作 ,減少風險 . ? 獲得利益相關(guān)者的支持 ? 減少驚訝 !!! ?下雨打傘 下雨了，不打傘就要淋雨； 歸避風險的有效措施 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深