【正文】 一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 C .為了回避沖突，可激發(fā)個(gè)人做妥工作。定性何定量分析； . ： 即通過(guò)分析、比較、評(píng)估等各種方式，對(duì)確定各風(fēng)險(xiǎn)的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目可能后果，從而使項(xiàng)目實(shí)施人員可以將主要精力集中于為數(shù)不多的主要風(fēng)險(xiǎn)上，從而使項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。 ? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 。 i) 項(xiàng)目是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn) 。 ? ?? 多目標(biāo)屬性 , 目標(biāo)間相互依賴(lài)又存在沖突； ? ?? 具有明確和具體的開(kāi)始和結(jié)束日期 生命周期 。 b) 做項(xiàng)目是做速度 。 ? 樂(lè)觀(guān)；勇于承擔(dān)責(zé)任和承壓力； ? 溝通能力 。 。 本質(zhì)：不一致－事先的約定不夠?qū)е掠^(guān)念的沖突； 3. 項(xiàng)目沖突的處理方式： ? ?? 回避 /撤出：讓卷入沖突的一方從中撤出，避免發(fā)生實(shí)質(zhì)的和潛在的沖突； ? ?? 競(jìng)爭(zhēng) /逼迫：非贏即輸，在沖突中獲勝； ? ?? 緩和 /調(diào)停：精神實(shí)質(zhì)是求同存異。 3. 中介者指出雙方意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、目標(biāo) …… 等相同的地方，并強(qiáng)調(diào)雙方之相互依賴(lài)關(guān)系。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。 中介者應(yīng)積極地聆聽(tīng)雙方之話(huà)語(yǔ)。 沖突的 5個(gè)階段：潛伏階段 /被認(rèn)知階段 /被感知階段 /出現(xiàn)階段 /結(jié)束階段。 。 ? 統(tǒng)籌和管理能力 。 ，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)臨時(shí)性的，高效率的計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。 ? ?? 每個(gè)項(xiàng)目可能只發(fā)生一次－－獨(dú)特性 。 k) 項(xiàng)目管理能力必然成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 績(jī)效管理 。 ? 回避風(fēng)險(xiǎn) 放棄項(xiàng)目的一部分風(fēng)險(xiǎn) ,低風(fēng)險(xiǎn) ,低匯報(bào) 。 E .凸顯問(wèn)題所在。應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? ?? 移情設(shè)想： 換位思考的方法 ? ?? 合作： 讓彼此的需要百分之百得到滿(mǎn)足 ： 。幾乎所有關(guān)于項(xiàng)目的計(jì)劃與信息都可能作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)，如項(xiàng)目進(jìn)度及成本計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍、類(lèi)似項(xiàng)目的歷史信息等。 ? 沖突管理能力和應(yīng)變能力 。 g) 要有受挫和接受失敗的心態(tài) 。其目的是在一定時(shí)間和范圍內(nèi)為滿(mǎn)足需求所推出的某項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)或新成果 . ? 此定義包含三層含義： ； 2. 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用資源（人 /財(cái) /物）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)； ，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等的要求。 d) 項(xiàng)目意識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新意識(shí) 。 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目操作說(shuō)明文件 2020/7/7 9 四 .項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的幾個(gè)重要的階段 對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理，怎樣去安排、計(jì)劃，高質(zhì)量的完成項(xiàng)目？ “節(jié)點(diǎn)控制”非常重要，一個(gè)新項(xiàng)目有以下幾個(gè)重要的階段 . （ 1） .開(kāi)模階段 開(kāi)模必需的輸入資料檢查及工藝核對(duì)（ 3D圖紙、 BOM，初始排模表， 工藝文件（ ID圖，絲印圖），噴油范圍） 產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)輸入，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品至關(guān)重要，需仔細(xì)檢查圖紙及工藝核對(duì)，對(duì)特殊特性及不成熟工藝在前期要識(shí)別出來(lái)，避免產(chǎn)品有大方向（原理性）的錯(cuò)誤出現(xiàn) . 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目操作說(shuō)明文件 2020/7/7 10 開(kāi)模過(guò)程中需跟進(jìn)的輸入資料（物料組裝清單（ BOM），項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)）； 此處需要注意：市場(chǎng)部發(fā)過(guò)來(lái)的項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)及 BOM,其它所有資料需與其保 持一致性 ,包括名稱(chēng)， 發(fā)放 3D開(kāi)模圖及排模表； ? 使用表單 ：工程通知 ? 發(fā)放相關(guān)部門(mén) ： :制模部 、模具設(shè)計(jì)部 外廠(chǎng)開(kāi)模：物控部； ：制模部、模具設(shè)計(jì)部 、物控部、注塑部、商務(wù)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部（只要是本部門(mén)發(fā)出的所有資料均要發(fā)一份到本部門(mén)存檔，以下內(nèi)容均如此） ? 注意事項(xiàng) ： ， T1完成日期及數(shù)量， ， 3天內(nèi)回傳開(kāi)模進(jìn)度表， ,如不一致不能共開(kāi)一套模 . 有模內(nèi)注塑鋼件的項(xiàng)目，其鋼件一定要提前導(dǎo)入（優(yōu)先審圖、改圖、發(fā)圖、 提前模具設(shè)計(jì)、訂料），否則鋼件模具進(jìn)度很難趕上塑膠模具的進(jìn)度 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目操作說(shuō)明文件 2020/7/7 11 噴油 /真鍍區(qū)域給模具設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)噴油 /真鍍夾具 ? 使用表單 ：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 ? 發(fā)放相關(guān)部門(mén) ：模具設(shè)計(jì)部 ? 規(guī)定完成時(shí)間 ： 3~5天 夾具模具 3D圖發(fā)物控外發(fā)供應(yīng)商開(kāi)模 ? 使用表單 ：工程通知 ? 發(fā)放相關(guān)部門(mén) ：物控部 ? 規(guī)定完成時(shí)間 ： 10穴以?xún)?nèi) 10天 /10穴以上 12天 ? 注意事項(xiàng) ： 3D發(fā)出后 1天要求供應(yīng)商回傳開(kāi)模進(jìn)度表， T1完成日期及回樣數(shù)量（正常情況回樣 80啤即可，夾具回來(lái)后交 1整套給龔潔稱(chēng)重量，建 BOM用，另需要給至少 3套（夾具與產(chǎn)品一起）到 PIE王江映處 2套到模具設(shè)計(jì)夾具組處，用于檢討夾具的結(jié)構(gòu)合理性與完成質(zhì)量） 璇 瑰 塑 膠 工 業(yè)（深圳）有 限 公 司 GEMS PLASTIC INDUSTRIAL (SZ) CO., LTD. 開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目操作說(shuō)明文件 2020/7/7 12 ? 操作流程細(xì)則 ： （１天時(shí)間）后交供應(yīng)商（天威） 制作電鑄前模 ,直接發(fā)產(chǎn)品 3