管理思想的演變管理學(xué)第三版講義-wenkub.com
2025-01-15 09:14 本頁面
【正文】 管理者不但要注重學(xué)習和開發(fā)管理的新模式、新方法，還應(yīng)該通過實踐和自身的體會領(lǐng)悟各種模式或方法適用的場合，以便能將管理的學(xué)問變成其卓越的管理業(yè)績。特定管理方式有其具體的適用的條件或范圍。沒有至少兩個的備選管理方案存在，就難以進行權(quán)變的管理。適合的，才會是有效的。 第 4節(jié) 系統(tǒng)和權(quán)變管理思想 轉(zhuǎn)換過程 投入 產(chǎn)出 反饋 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 8年 1月 第 30 頁 二、權(quán)變管理思想 60年代后期開始流行的權(quán)變管理思想強調(diào)，管理者在采取管理行動時，需要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方式。局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)。 系統(tǒng)和權(quán)變管理思想的最大特點是，強調(diào) 管理者要把其所在的組織看作是一個開放的系統(tǒng)， 因此要研究組織內(nèi)外對管理活動有重大影響的環(huán)境或情境因素，希望對這些影響因素的研究找到各種管理原則和理論的具體適用場合。 第 3節(jié) 定量管理思想 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 26 頁 定量管理思想的特點是，力求減少決策中的個人藝術(shù)成分，依靠建立一套決策程序和數(shù)學(xué)模型來尋求決策工作的科學(xué)化；各種可行方案均以效益高低作為評判的依據(jù)，有利于實現(xiàn)決策方案的最優(yōu)化；廣泛使用電子計算機作為輔助決策的手段，使復(fù)雜問題能在較短時間內(nèi)得到解決的方案。因此，有不少人就直接將數(shù)量方法在管理中的應(yīng)用稱作是“管理科學(xué)”。 基于對人的“性本惡”的樂觀判斷， 持 “ Y理論” 觀的管理者會主張在管理行為上實行以人為中心的、寬容的、民主的管理方式，以使員工個人目標同組織目標很好地結(jié)合起來，并為員工發(fā)揮其智慧和潛能創(chuàng)造有利的條件。 觀點 4 （ 4）大多數(shù)人都具有一定的想像力、獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力。 Ｘ 理 論 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 23 頁 2. 人性假設(shè)理論 —— Y 理論 第 2節(jié) 行為管理思想 觀點 1 （ 1）一般人天生并不是好逸惡勞的。 第 2節(jié) 行為管理思想 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 22 頁 １ . 人性假設(shè)理論 —— Ｘ 理論 第 2節(jié) 行為管理思想 觀點 1 （ 1） 一般人天性好逸惡勞，只要有可能，就會逃避工作。 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 21 頁 二、人性假設(shè)理論 道格拉斯 結(jié)論 2 （ 2）企業(yè)中除了正式組織外還存在非正式組織。梅粵進行了一系列的調(diào)查、試驗和采訪工作，結(jié)果表明人的心理因素和社會因素對生產(chǎn)效率有極大的影響。 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 19 頁 20世紀 20年代中期以后產(chǎn)生的人際關(guān)系學(xué)說和行為管理理論開始注意到“人”具有不同于“物”的因素的許多特殊的方面。 第 1節(jié) 古典管理思想 管理學(xué)（第三版） 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 王鳳彬、李東 編著 2022年 8月 版權(quán)所有，未經(jīng)允許不得翻版 年 月 第 17 頁 三、行政組織理論 韋伯甚至以工業(yè)生產(chǎn)的機械化過程來比喻組織機構(gòu)的行政組織化過程，認為一個組織越是能完全地消除個人的、非理性的、不易預(yù)見的感情因素或其他因素的影響，那么它的行政組織特征也就發(fā)展得越完善，從而越趨于一種“理想的”、“純粹的” 狀態(tài)。所以，后人稱韋伯為“組織理論之父”。 13. 首創(chuàng)性 應(yīng)鼓勵員工發(fā)表意見和主動地開展工作。 9. 等級鏈 從組織的基層到高層，應(yīng)建立一個關(guān)系明確的等級鏈系
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