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2025-01-15 09:05 本頁(yè)面
【正文】 六、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 “ 4” 一化： 潛移默化 二劃： 規(guī) 劃 策劃 三畫： 企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)環(huán)境 員工之畫 四話： 企業(yè)文化概念 企業(yè)文化 理 念 規(guī)范性的企業(yè)語(yǔ)言 凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企 業(yè) 之 歌 、文化手冊(cè)、企業(yè) 網(wǎng) 站 、報(bào)刊 媒體 、 文章 ；等等。 （一）企業(yè)文化在哪里？ 知識(shí) 技能 思維 道德 觀念 身體健康 員工素質(zhì)圖和企業(yè)在市場(chǎng)中的檔次圖 生產(chǎn)、加工、施工、勞務(wù) 貿(mào)易、設(shè)計(jì)服務(wù) 技術(shù)、產(chǎn)品 品牌優(yōu)勢(shì) 個(gè)性 文化 專業(yè)工藝技術(shù)、產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)地位 六、建好 企業(yè)文化 ，促進(jìn)管理創(chuàng)新 企業(yè)文化存在企業(yè)于發(fā)展過(guò)程中 ， 企業(yè)的文化存在于企業(yè)的營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程中； 每一位員工的工作態(tài)度、工作或服務(wù)、職業(yè)行為、習(xí)慣等體現(xiàn)或反映企業(yè)的文化理念和建設(shè)成效； 以產(chǎn)品或服務(wù)為主要產(chǎn)品或內(nèi)容的企業(yè)，其品牌的背后是“規(guī)范 +創(chuàng)新 +文化” 。 五、規(guī)范是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ) （ 六 ） 管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)的發(fā)展成效： 管理制度制訂較容易 （ 甚至可以照搬別人的 ） ,但執(zhí)行難 ， 執(zhí)行好更難； 管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效果； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果也反映管理制度的有效性和實(shí)施率； 管理制度是否有效 、 有用 （ 夠用 、 管用 、 適用 ） ，取決于制度本身是否符合 企業(yè)實(shí)際 和執(zhí)行是否認(rèn)真 、嚴(yán)格或規(guī)范； 執(zhí)行的程序 、 過(guò)程 、 力度 、 環(huán)境 、 執(zhí)行 部門與 人員 的 素質(zhì) 、 能力等的不同 ， 執(zhí)行的效果就大不同 。 規(guī)范動(dòng)作少一步，靠近事故一大步 2022年 6月 18日樹立安全警示牌 2022年 10月 24日三名大學(xué)生“英雄”了 出好理念； 出好產(chǎn)品； 出好成果； 出好 團(tuán)隊(duì) ； 出好 人才 ； 出好環(huán)境。 今天工作不努力 明天努力找工作 規(guī)范的事情如果做不好，將會(huì)產(chǎn)生不好的“四出” 出錯(cuò)； 出笑話； 出局； 出人命。 （ 4） 云南師宗礦難副礦長(zhǎng)煤灰抹臉偽裝曾帶班下井 。 （ 4）規(guī)范總有管不到位的時(shí)候和地方，文化無(wú)孔不入、無(wú)處不在。 例： “范 跑跑 ”是有貢獻(xiàn)的， 跑出 了 規(guī)范 的 問(wèn)題 ； 支撐漢龍希望小學(xué)教學(xué)樓不倒的是規(guī) 范 。 五、規(guī)范是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ) （三）什么是規(guī)范化管理： 管理與規(guī)范之間的關(guān)系： （ 1）有管理，一定有規(guī)范。 （ 3）有效性：是否實(shí)施和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，一個(gè)事物對(duì)所屬的組織或企業(yè)的貢獻(xiàn)的程度是不一樣的。 （ 2）規(guī)范是有范圍的； （ 3）規(guī)范是有層次的； （ 4）規(guī)范是要執(zhí)行的； （ 5）規(guī)范是可以復(fù)制的； （ 6）規(guī)范的執(zhí)行情況是可以檢驗(yàn)和衡量的； （ 7）規(guī)范是運(yùn)動(dòng)的。但是我們不能因?yàn)樾枰?guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，就不讓它發(fā)展。 蘇 州 胥城 大 廈 在 企 業(yè) 文化 咨 詢 、 創(chuàng) 建 期 間，創(chuàng) 成立 17年 以 來(lái) 歷史 新 高 ； 借助世博， 書香連鎖酒店 成為國(guó)家旅游局好典型； 精細(xì)管理工程 植 根 九寨溝； 黃山獅林大酒店 借鑒 精細(xì)管理工程 ； 豫 豐 酒 業(yè)“四兩撥千 斤 ”，在 2022中 國(guó) 旅 交 會(huì) 亮 風(fēng) 采 ； 東北規(guī)模最大的茶葉 “ 航母 ” 在大連金瑪振富商城起航； 1994年 的 國(guó)際 化 工 展 ； 北京軍事博物館的 招聘會(huì) 中最火爆的展位； 四、創(chuàng)新很重要，有效創(chuàng)新更重要 （ 三 ） 創(chuàng)新思維訓(xùn)練及案例 。 三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容 我們應(yīng)該具有寬容創(chuàng)新失敗的心態(tài) ，鼓勵(lì)創(chuàng)新 ， 但是 ， 我們更應(yīng)該具有防范無(wú)效創(chuàng)新或有害創(chuàng)新的心態(tài) 。 1貌似有道理的“木桶理論”，不能盲目套用。 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我是正確的 我是正確的 二、管理要?jiǎng)?chuàng)新，觀念須先行 管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：管理 =管人理事 +管事理人。 溫總理講到：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式知易行難，最難難在什么地方？ 我以為難在兩個(gè)方面：一是觀念；一是創(chuàng)新機(jī)制和干部考核的標(biāo)準(zhǔn)。 一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 （三）用創(chuàng)新的眼光，看待管理： 管理 =管人理事 +管事理人 一、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 （三）用創(chuàng)新的眼光，看待管理： 管理的基本原則和過(guò)程： 還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來(lái)面目 —— 最佳狀態(tài)； （ 1）科學(xué)分析確定； （ 2）監(jiān)視事物變化； （ 3）調(diào)整控制、還原。 為加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，我們既要繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒人類文明優(yōu)秀成果，更要大力提高自主創(chuàng)新能力，大幅度提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。 世界科技發(fā)展的實(shí)踐告訴我們：一個(gè)國(guó)家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。創(chuàng)新就是對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新現(xiàn)象、新問(wèn)題、新領(lǐng)域作出新的理性分析和理論解答，對(duì)認(rèn)識(shí)對(duì)象和實(shí)踐對(duì)象的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展變化的趨勢(shì)作出新的揭示和預(yù)見(jiàn)，對(duì)人類歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)作新的理性升華。 2022年首創(chuàng)性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2022年首創(chuàng)性提出了煤礦 領(lǐng)導(dǎo)“捆綁式下井”的新觀點(diǎn)。 管
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