商場總經(jīng)理年度工作總結(jié)及計劃-wenkub.com
2024-10-14 21:38 本頁面
【正文】 4 月 20 號前把開業(yè)方案制定并完善 并執(zhí)行到位 。 3 月份中旬：招商工作全部完成 2 月份內(nèi)：招商手冊必須到位，商場初 裝 方案確定并且開始做 商場初 裝 工作。注重對新員工的培訓(xùn) ，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有 計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司和昆明金鷹金格參觀、考察、學(xué)習(xí)增強員工對明苑 項目的信心。 ○ 2 給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。 商場 管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。 （四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率 在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。 2. 文山 雅戈爾、鄂爾多斯、利郎、柒牌、九牧王、七匹狼、愛登堡、雷廷波爾等高檔專賣店的布局，定價，陳列 ，銷售額與毛利率 等 . 3. 文山商業(yè)地產(chǎn)競爭對手的狀況：銀都佳圓、水岸嘉華年、星光大道 、 大景房產(chǎn) 等 競爭 對手的 定位招商 策略 等 通過市場摸底，確立明苑以聯(lián)營扣點 、 特殊產(chǎn)品自營 、部分產(chǎn)品租賃的商業(yè)模式。 （二）從細分市場找到目標客戶 力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當(dāng)利潤，一個是容易獲得成功。 認真分析新形勢新情況，正視新 挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，及時調(diào)整工作策略。其它地方如東風(fēng)路等主 要為國內(nèi)三線品牌，價位 50200 左右，一般可以做到 48 折。 工作 總結(jié) 拚搏、摸索、奮進的兩個多月已經(jīng)過去，兩個多月來，由從項目定位到市場調(diào)研又到項目定位 ,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng) 新，感覺收獲頗多。面對未來，我為公 司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。 工作總結(jié)與計劃 尊敬的 劉總、張總： 尊敬的 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟部門： 今天我滿懷感激與喜悅之情，在這里代表明苑商場百貨部總結(jié)已經(jīng)過去的工作 和下一步工作計劃 。 同時也要感謝 文秘部、工程部、銷售部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。同時我?guī)еd奮、肩負責(zé)任度過了繁忙而又充實的兩個多月！短短兩個月，這是我人生轉(zhuǎn) 換的過程，是我職業(yè)方向發(fā)
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