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2025-01-15 08:57 本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)域類(lèi)別物流費(fèi)定義 (2) 2 ）韓國(guó)建設(shè)交通部的定義 （ 1 ）調(diào)撥物流費(fèi)：從調(diào)撥處開(kāi)始到工廠投入生產(chǎn)之前為止的物流費(fèi) （ 2 ）社內(nèi)物流費(fèi)：從工廠投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品入庫(kù)保管之前為止的物流費(fèi) （在生產(chǎn)工序內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用屬于制造成本，所以除外） （ 3 ）銷(xiāo)售物流費(fèi)：從產(chǎn)成品的保管開(kāi)始到以后發(fā)生的所有物流費(fèi) （包括返品，回收，廢棄等） 成功經(jīng)理人 2。 物 流 費(fèi) 美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 物流費(fèi)是指在商品從原產(chǎn)地開(kāi)始移動(dòng)到消費(fèi)者手中的全過(guò)程中，對(duì)物質(zhì)的調(diào)撥、社內(nèi)物流、銷(xiāo)售以及庫(kù)存等過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、控制的費(fèi)用，它的目的是滿足顧客的需求，并以最佳的費(fèi)用效率方式保證原材料及產(chǎn)品的有效流通，集成采購(gòu)、運(yùn)輸以及保管等各種功能。成功經(jīng)理人 物流 ABC成本管理方法 —— 2022年度職務(wù)能力開(kāi)發(fā)課程 主講人：天津師范大學(xué) 李龍洙 教授 成功經(jīng)理人 目 錄 ? 第一章：物流費(fèi)概念和理解 ? 第二章：物流費(fèi)計(jì)算方法 ? 第三章：物流 ABC管理方法的基礎(chǔ)知識(shí) ? 第四章：物流 ABC/ABM的應(yīng)用案例 ? 第五章：物流費(fèi)管理成功案例 成功經(jīng)理人 第一章 物流費(fèi)的概念和理解 李龍洙 成功經(jīng)理人 一、日益變化著的企業(yè)物流活動(dòng) 1 ．傳統(tǒng)企業(yè)的物流活動(dòng)（消極的物流活動(dòng)） 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 2 ．傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（有些能動(dòng)的物流活動(dòng)） 要求適當(dāng)時(shí)間、 適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)交貨 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 成功經(jīng)理人 3 ．現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（能動(dòng)的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 4 ．未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流活動(dòng)（積極的物流活動(dòng)） 適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) 多品種產(chǎn)品的 交貨的要求增加 要求增加 采購(gòu)處 企業(yè) 顧客 采購(gòu)活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 , 環(huán)境的急變 成功經(jīng)理人 2 ．物流環(huán)境的變化 （ 1 ）多品種，小批量、多次數(shù)的物流 這種變化引起如下問(wèn)題 物流人力不足 交通堵塞等環(huán)境問(wèn)題 交貨期和檢查商品等待時(shí)間的增加 裝卸效率下降 （ 2 ） 技術(shù)信息的革新 （ 3 ） 競(jìng)爭(zhēng)的激烈化 （ 4 ） 新的事業(yè)機(jī)會(huì)增加 （ 5 ） 國(guó)際物流環(huán)境的變化 ( 國(guó)際化、全球化 ) 成功經(jīng)理人 3 、傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷 （ 1 ）多種類(lèi)型的物流共同費(fèi) ( 間接費(fèi) ) 的增加 （ 2 ）不同顧客的物流成本信息不夠準(zhǔn)確 4 、 體系的物流成本信息的要求增加 （ 1 ）準(zhǔn)確測(cè)定物流費(fèi)的要求增加（因多品種、多次數(shù)、 小批量的物流引起的要求） （ 2 ）為了成本節(jié)約和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要準(zhǔn)確有用的物流成本信息 成功經(jīng)理人 5 、案例：成本節(jié)約及削減的區(qū)別 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn) ( 率 ) A 1000 800 200 ( 20% ) B 2022 1900 100 ( 5% ) C 500 300 200 ( 40% ) 削減成本：停止生產(chǎn)利潤(rùn)率低的產(chǎn)品的生產(chǎn) ( 也減少利潤(rùn) ) 節(jié)約成本：為了提高利潤(rùn)率減少成本 ( 維持利潤(rùn) ) 產(chǎn)品 價(jià)格 成本 利潤(rùn)（率） A 1000 800 200（ 20% ） B 1500 1350 150（ 10% ） C 500 300 200（ 40% ） 產(chǎn)品 價(jià)格 原價(jià) 利潤(rùn) ( 率 ) A 1000 800 200 ( 20% ) B 2022 1800 200 ( 10% ) C 500 300 200 ( 40 %) 節(jié)約 削減 成功經(jīng)理人 第二章 物流費(fèi)計(jì)算方法 一、物流費(fèi)計(jì)算的原則 一、 物流費(fèi)計(jì)算的原則 ? ?
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