企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題-wenkub.com
2025-01-15 05:19 本頁(yè)面
【正文】 【參考文獻(xiàn)】[1]弗郎西斯企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)文化的內(nèi)容。 （五）企業(yè)文化建設(shè)要以“實(shí)際行動(dòng)”出發(fā)，走出“口號(hào)”的呼聲 把概括企業(yè)文化其特征描述，標(biāo)志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們理解這種文化表現(xiàn)。（三） 請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司來(lái)分析企業(yè)文化建設(shè)的具體需求。企業(yè)所不同的是企業(yè)文化在管理的表現(xiàn)形式上存在一定的差異，有一些企業(yè)將采取顯式的企業(yè)文化管理模式，即自覺(jué)地進(jìn)行文化的建設(shè)與引導(dǎo)；有些企業(yè)則采取隱式的企業(yè)文化管理模式，即通過(guò)日常的制度管理以隱式的方式推進(jìn)。很多企業(yè)往往是說(shuō)的一套做的卻完全是另外一套，實(shí)際的行為與其提出的核心價(jià)值觀完全背離。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。也是經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)貫穿過(guò)程。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。三 、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)所存在的問(wèn)題 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī)，但是存在的問(wèn)題依然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。 （三）經(jīng)營(yíng)文化。生產(chǎn)文化的主體的是管理人員。具體的就是員工的技能、素質(zhì)、規(guī)范和觀念。勞動(dòng)文化的主體是勞動(dòng)者。企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，是企業(yè)在中、長(zhǎng)期形成的共同的理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。從而對(duì)我國(guó)企構(gòu)建過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)文化構(gòu)建
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