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2025-01-14 16:52 本頁面
【正文】 依靠“家文化”建立“泛家族信任” “ 防患未然 ” —— 監(jiān)控體系 公布親屬名名單 建立防火墻 垂直管理 親屬回避管理體系 公布親屬名單 ——透明性設(shè)計(jì) 垂直管理 ——可以加強(qiáng)分公司的監(jiān)督 防火墻 ——避免親屬關(guān)系的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 親屬回避體系 ——保證九州通的現(xiàn)代治理需求 “ 防患未然 ” —— 監(jiān)控體系 謀略 “故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之； 無恃其不攻，恃吾有所不攻也” （不要寄希望于敵人不會(huì)進(jìn)攻，而要依靠自己的力量使敵人無法破城） 雖然 “家文化”以及“領(lǐng)導(dǎo)力”能夠在一定范圍內(nèi)對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生催化劑的作用，但若沒有制度的約束， 人情就會(huì)泛濫甚至失去控制。 “防患未然” —— 監(jiān)控體系 避免員工與其直系和旁系 親屬存在直接的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。 3 將“家文化”看成是壓箱底的傳家寶 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” —— 人才戰(zhàn)略 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” —— 人才戰(zhàn)略 謀略 “攻心為上” （抓住了人的心，就抓住了整個(gè)企業(yè) ） 同時(shí)攻心還得有賴于攻力，使攻心和攻力相結(jié)合。 1： “ 無中生有 ” —— 企業(yè)發(fā)展 謀略 “避實(shí)擊虛” 避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的堅(jiān)實(shí)強(qiáng)點(diǎn)，攻擊對(duì)方的羸弱虛點(diǎn)， 使一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中化被動(dòng)為主動(dòng)， 自己決定自己的前途和命運(yùn)。 ? 社會(huì)滿意 —— 為社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn) 據(jù)權(quán)威的香港均富會(huì)計(jì)事務(wù)所評(píng)估，按中國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)藥運(yùn)行價(jià)格體系計(jì)算，九州通特有藥品低價(jià)分銷模式，每分銷 1萬藥品就等于為老百姓節(jié)省 1萬元的藥品消費(fèi)支出，由此計(jì)算幾年來九州通集團(tuán)為老百姓節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)支出 584億元 。一切直指“創(chuàng)造共同事業(yè)、為客戶提供更好的服務(wù)” ? 職工滿意
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