科研項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-05-18 15:14 本頁面
【正文】 因而，為了創(chuàng)新的需要必須面對(duì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與如何管理風(fēng)險(xiǎn)以按時(shí)完成項(xiàng)目就成為研究項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之六。 ? 研究項(xiàng)目與一般項(xiàng)目最大的區(qū)別除了創(chuàng)造性之外就是它的高風(fēng)險(xiǎn)性。但是，明確的目標(biāo)和任務(wù)是有效行動(dòng)的前提。 5)管理信息缺乏和理解困難以及項(xiàng)目最終產(chǎn)品和過程的不確定性與項(xiàng)目行動(dòng)必須要有明確、持續(xù)的管理決策思想來指導(dǎo) ? 研究項(xiàng)目管理人員與研究人員知識(shí)的反向不對(duì)稱，往往導(dǎo)致管理者對(duì)研究人員具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、管理缺乏信心和無所適從。 4)研究項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目研究人員知識(shí)的反向不對(duì)稱之間的矛盾。 ? 評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的最低標(biāo)準(zhǔn)，就是看項(xiàng)目是否在規(guī)定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同，這是可以預(yù)見的；但是，研究項(xiàng)目是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，其不確定性大，到底能出什么成果往往難以預(yù)料和不可預(yù)見。競(jìng)爭(zhēng)有利有弊，過分的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率下降，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)有利于發(fā)揮研究人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性； ?但是，研究項(xiàng)目最終的目的是滿足委托方的需要或者實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，只有合作才能有效地實(shí)現(xiàn)這一目的。這兩方面構(gòu)成了研究項(xiàng)目管理潛在的沖突，是項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之一。 ? 注意挖掘中青年科研人員爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)的潛力 ? 中青年科研人員是科研的主力軍。 ? 鼓勵(lì)科研人員參加學(xué)術(shù)交流或?qū)W術(shù)兼職 ? 科研人員在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)兼職并不影響科研時(shí)間的投入，且能夠促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，因此，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)科研人員兼職或以其它學(xué)術(shù)交流方式參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，尤其應(yīng)鼓勵(lì)其參加國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)組織的交流活動(dòng)。這樣不僅可以減少評(píng)審和驗(yàn)收的開會(huì)規(guī)模和次數(shù)，而且由于能夠深入第一線，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，既可幫助項(xiàng)目解決一些實(shí)際問題，又可避免到項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收時(shí) “ 不得實(shí)際，只好走形式 ” 的弊端。 ? 對(duì)于相當(dāng)一部分利用同行專家評(píng)議和書面報(bào)告即可滿足目前評(píng)審驗(yàn)收之需的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，由于同行評(píng)議的特點(diǎn)和一些產(chǎn)出指標(biāo)可以方便地從共享數(shù)據(jù)庫或書面報(bào)告中查取，其評(píng)審和驗(yàn)收會(huì)議可以取消，以利于科研人員節(jié)省時(shí)間和路費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效率。各種文檔模版要以電子版為主，各種數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)盡快錄入計(jì)算機(jī)，便于查詢使用。 應(yīng)用項(xiàng)目管理要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ? 項(xiàng)目管理技術(shù)是隨著近代信息技術(shù)的發(fā)展而迅速發(fā)展的，項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)涉及龐大的數(shù)據(jù)計(jì)算問題，如果單靠手工處理項(xiàng)目管理過程中大量的數(shù)據(jù) ,不僅效率低下，而且甚至許多工作根本無法進(jìn)行。 ? 利用文檔模版實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范，應(yīng)該是一個(gè)非常有效的手段。我們必須根據(jù)科研課題管理的自身特點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理流程及規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，逐步加以改進(jìn)。發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來考慮問題。在我國(guó)科研領(lǐng)域存在的 “ 暗箱操作 ” ，是科研課題實(shí)施項(xiàng)目管理化必須排除的障礙。大家都認(rèn)為管理只是一種原則、原理，而不是可以量化、可以控制的過程。 ?據(jù)有關(guān)報(bào)道，美國(guó)一般科研機(jī)構(gòu)中有 70％ — 80％科研人員屬流動(dòng)人員，通過科研人員的流動(dòng)自主形成課題組、同時(shí)運(yùn)用法律手段規(guī)范課題運(yùn)行中各行為主體的責(zé)權(quán)利，從而激發(fā)了研究人員的積極性和創(chuàng)造性 。除要求承包單位每年提交項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報(bào)告外，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行年度檢查和中期評(píng)估工作，及時(shí)跟蹤 ， 及時(shí)調(diào)整。 (9)激勵(lì)機(jī)制 ?對(duì)于科研人員，以發(fā)表文章、研究成果及項(xiàng)目工業(yè)化后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為考核依據(jù)。 (6)項(xiàng)目安全的控制 ? 沒有安全就沒有效益，安全事故有可能使即將完成的科研項(xiàng)目毀于一旦，課題負(fù)責(zé)人必須做好安全管理。 (4)項(xiàng)目進(jìn)度的控制 ?由課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的進(jìn)度安排。這樣，課題負(fù)責(zé)人才能站到一個(gè)比較高的位置來選題、來組織科研項(xiàng)目的具體實(shí)施 （ 2） 組建團(tuán)隊(duì) ?根據(jù)具體科研課題的特點(diǎn)，由課題負(fù)責(zé)人決定本科研課題所需的科研人員、工作人員，將組建科研小組的權(quán)利下放給課題負(fù)責(zé)人。 ? PMI的突出貢獻(xiàn)是總結(jié)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）。 6)項(xiàng)目成功的學(xué)習(xí)性 。例如建立團(tuán)隊(duì)、建構(gòu)遠(yuǎn)景、溝通、激勵(lì)、建立信任、整合和領(lǐng)導(dǎo)等等
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