【正文】 （主管）實用工具書生產管理制度、表格、模板復制即可以使用目 錄第一章 生產管理崗位設計與工作事項 6一、生產管理崗位設計模板 6（一）小型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計 6（二）中型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計 7（三）大型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計 8第二章 生產計劃與控制細化執(zhí)行與模板 9一、生產計劃管理流程 9二、生產計劃制定執(zhí)行工具 10（一）年度綜合計劃表 10（二）年度產銷計劃表 12（三）年度生產計劃表 13（四）月份生產計劃表 13（五）生產計劃安排表 14（六）周生產計劃及實績表 14三、生產控制執(zhí)行工具 15（一）生產進度表 15（二）生產日報表 15（三）產量分析表 16（四）生產進度記錄表 16（五）生產進度進程表 17（六）生產進程管理表 17（七）生產進度控制表 18（八）生產進度平衡表 18（九）生產效益分析表 19（十）生產過程分析表 19（十一）生產故障分析表 19（十二）生產進度安排檢查表 20（十三）生產進度安排跟蹤表 20（十四）生產進度更改通知單 21（十五）生產進度落后原因分析表 21第三章 產品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板 22一、產品研發(fā)管理流程 22二、產品研發(fā)管理執(zhí)行工具 24（一）產品改良申請書 24（二）產品開發(fā)改良計劃表 24（三）產品研發(fā)費用預算表 25（四）產品開發(fā)工作記錄表 25（五）產品研究成果周報表 26（六）產品開發(fā)成果報告表 26第四章 生產技術管理細化執(zhí)行與模板 28一、技術開發(fā)管理流程 28二、生產技術管理執(zhí)行工具 29（一）技術開發(fā)計劃進度表 29（二）技術創(chuàng)新專利調查表 29（三）設計變更申請表 30（四）設計變更通知書 30（五）技術改造規(guī)劃表 31（六）技術改造目標表 31（七）技術改造項目實施表 32（八）技術改造經濟效益表 32第五章 生產工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板 34一、生產工藝設計流程 34二、生產工藝設計執(zhí)行工具 35（一）產品結構工藝性審查記錄單 35三、工藝裝備設計執(zhí)行工具 36（一）工藝裝備設計任務書 36（二）工藝文件修改通知單 36（三）工藝裝備驗證記錄書 37四、生產過程組織管理執(zhí)行工具 37（一）工作指令申請單 37（二）生產任務通知單 37（三）車間生產通知單 38（四）現場作業(yè)記錄單 39（五）工作負荷分析表 39第六章 物料管理細化執(zhí)行與模板 41一、物料需求計劃控制流程 41二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具 43（一）物料編號一覽表 43（二）物料消耗周報表 44（三）產品用料分析表 44（四）物料需求分析表 45（五）物料ABC分析表 45（六）物料需求計劃表 46（七）物料請購單 47（八）物料訂購單 47三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具 48（一）直接材料采購預算表 48（二）物料年度采購計劃表 48（三）物料月度采購計劃表 48（四）物料定期采購計劃表 49（五）物料詢價單 49（六）物料詢價報告單 50（七）訂購確定或更改通知單 50四、物料倉儲管理執(zhí)行工具 51（一）物料庫存計劃表 51（二）存量基準設定表 52（三）物料存量管制卡 52（四）物料入庫日報表 52（五）物料庫存月報表 53（六）成批領料單 53（七）限額領料單 53（八）物料盤點報表 54第七章 生產設備管理細化執(zhí)行與模板 55一、生產設備管理流程 55二、生產設備管理執(zhí)行工具 57（一）設備登記卡 57（二）設備編號標準表 58（三）設備實物明細表 58（四）動力設備計算表 58（五）各類設備統(tǒng)計表 59（六）設備零部件登記表 59（七）設備日常管理標準表 59（八）設備管理成果評分表 59三、設備采購執(zhí)行工具 60（一）設備請購單 60（二）設備訂購單 60（三）設備驗收單 61（四）設備采購登記表 61（五）設備性能綜合評價表 61（六）設備選型經濟效益分析表 62四、設備維修管理執(zhí)行工具 63（一）設備檢查記錄表 63（二）設備故障請修單 64（三）設備維修記錄卡 65（四）設備保養(yǎng)計劃表 65（五）設備保養(yǎng)工作安排表 66（六）設備保養(yǎng)工作記錄表 66（七）設備維護狀況月報表 66（八）設備維護工時記錄表 66五、設備更新改造執(zhí)行工具 67（一）設備更新改造申請單 67（二）設備擴充計劃表 67（三）設備改良計劃表 67（四）設備整改通知單 68（五）設備報廢申請表 68（六）設備修造明細表 68第八章 生產質量管理細化執(zhí)行與模板 70一、質量控制流程 70二、質量管理執(zhí)行工具 72（一）物料入庫驗收單 72（二）外協廠商質量檢查表 73（三）生產操作質量檢查表 74（四）制程質量異常報告單 74（五）產品質量檢驗記錄表 75（六）產品質量抽樣檢測表 75（七）產品保管質量檢查表 76（八）自我質量控制檢查表 76（九）質量管理工作計劃表 76（十）質量管理小組活動表 77第九章 生產安全管理細化執(zhí)行與模板 78一、生產安全管理流程 78二、生產安全管理執(zhí)行工具 79（一）生產安全計劃表 79（二）生產安全自檢表 79（三）生產安全日報表 80（四）生產安全周報表 80（五）安全區(qū)域劃分表 81（六）安全改善通知書 81（七）用電安全檢查表 81三、安全事故處理執(zhí)行工具 82（一）安全事故報告書 82（二）安全檢查報告書 82第十章 車間管理細化執(zhí)行與模板 83一、車間生產計劃制定流程 83二、車間生產排程計劃制定執(zhí)行工具 84（一）車間綜合生產計劃表 84（二）車間月生產計劃表 84（三）車間周生產計劃表 85（四）生產線日計劃表 85（五）班組日產量記錄表 85（六）生產計劃變更通知單 86三、生產任務分配執(zhí)行工具 86（一）生產指令單 86（二）生產任務分派單 87（三）班組效率日報表 87（四）班組生產日報表 87（五）異常停工報告單 88四、車間績效考核執(zhí)行工具 88（一）員工缺勤處理單 88（二）績效反饋面談表 89（三）生產獎金核定表 89 第一章 生產管理崗位設計與工作事項一、生產管理崗位設計模板（一）小型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計生產管理崗位設計圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產部經理物料管理員設備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關說明（二）中型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計生產管理崗位設計圖人員編制生產部經理各車間主任機電設備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機械員電氣員計劃調度室主任質檢員調度員計劃員質控科科長工藝員技術開發(fā)科科長物料科科長經理級 人主管級 人基層管理 人技術員基層員工 人相關說明（三）大型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計生產管理崗位設計圖人員編制生產總監(jiān)一分廠廠長12．12．二分廠廠長三分廠廠長技術開發(fā)部經理物料供應部經理10．機電設備部經理質量控制部經理11．11．生產管理部經理調度主管各車間主任質控主管物料主管設備主管安全主管技術主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關說明第二章 生產計劃與控制細化執(zhí)行與模板一、生產計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．明確生產任務2．平衡生產能力3．掌握生產進度4．提高生產績效1．生產計劃系統(tǒng)結構：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2．生產計劃指標構成：包括品種指標、質量指標、產量指標和產值指標1．明確年度生產任務《年度生產經營目標》1．明確年度生產任務2．搜集生產資料和信息3．確定產能4．初步擬定生產計劃指標5．指標報批和備案6．確定生產計劃指標7．編制生產計劃書8．安排生產任務9．執(zhí)行生產計劃10．監(jiān)控、落實生產計劃1．1 生產部經理根據年度經營目標確定年度生產任務《計劃管理制度》1．2 生產部經理向生產副總請示，確定明確生產任務2．搜集生產資料和信息生產部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產資料以及本公司生產設備資料《公司市場調研管理辦法》3．確定產能3．1 生產部收集生產設備的產能情況和產品的市場需求信息3．2 根據市場需求和以往生產數據確定產能4．初步擬定生產計劃指標生產主管擬定初步生產計劃指標，包括供應能力、技術能力、機器負荷和人力負荷等《年度生產計劃表》5．指標報批和備案生產部主管將初步擬定的生產計劃指標報生產部經理審核后，報主管副總審核，總經理簽字6．確定生產計劃指標生產計劃指標審批通過后，形成最后的指標7．編制生產計劃書生產部根據確定的生產指標編制生產計劃書《生產計劃書》8．安排生產任務8．1 生產部根據確定的生產指標進行生產任務分配《生產任務分解辦法》8．2 確定生產目標，簽訂生產目標書《生產目標書》9．執(zhí)行生產計劃各個車間執(zhí)行分解的生產任務《生產計劃安排表》10．監(jiān)控、落實生產計劃生產部對生產過程進行監(jiān)督控制，確保生產計劃的按時、按質完成二、生產計劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計劃表1．年度經營目標月份生產計劃存貨數量銷售計劃估計利潤說