【正文】 生產(chǎn)管理制度在日益國際化的經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)代企業(yè)要參與市場競爭就必須對生產(chǎn)活動加以籌劃和控制以使企業(yè)內(nèi)部的人財物等各種資源達到優(yōu)化配置和最佳組合從而生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度正是對生產(chǎn)流程現(xiàn)場作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)等內(nèi)容進行的科學(xué)合理的規(guī)范它具體包括以下幾個方面一、公司長期生產(chǎn)計劃實施規(guī)定（一）一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間并把這個期限記入制造指令中第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議以季度制造預(yù)算為基準考慮營業(yè)部的要求制訂目標預(yù)算1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進行具體分解到各月2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排具體分解到各月第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后就要辦理規(guī)定的手續(xù)手續(xù)完成后即要填寫完成報告2．企劃部要每月匯總各工廠車間的完成報告書并寫成綜合的完成報告書向有關(guān)部門分發(fā)通報（二）中間日程計劃第四條 中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門不同零件的工程計劃它是日程管理的基準2．中間日程計劃以基準勞動日程表作業(yè)能力表標準勞動時間表的基準為基礎(chǔ)制訂對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查做出處理第五條 基準日程表1．意義所謂基準日程是指以標準作業(yè)方法和以正常的工作強度進行操作為完成某一項工程所需的時間在機械加工廠由于加工工序很多基準日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序或從這一車間到下一車間的時間2．設(shè)定內(nèi)容基準日程表因產(chǎn)品型號馬力等等的不同具體內(nèi)容也有所不同通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1） 制造過程所需開動的機器臺數(shù)（2） 材料的下料時間（3） 主要工程的開始與完成的時間（4） 試驗的時間（5） 完成與入庫的時間第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作通過算出不同職業(yè)工種不同工程部門保有的勞動力算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力進而算出勞動力的供需狀況并據(jù)此編制中間日程進行人員配置保有勞動力=（1無效作業(yè)率）╳作業(yè)效率╳工作天數(shù)X出勤率╳有效人員說明：1． 單個勞動力為1天8小時的勞動時間以P代之 AP2．作業(yè)效率= A（實際勞動時間）出勤人數(shù)3．出勤率= 出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)有效人員為扣除長期缺勤者預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員無效作業(yè)時間4．無效作業(yè)率= 作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員間接動員不良作業(yè)修正作業(yè)組織活動等所需時間的總和其中實際完成為哪些項目根據(jù)過去的實績而定5．所需勞動力的計算在每月實行計劃時按下面的公式計算所需的勞動力生產(chǎn)計劃臺數(shù)╳P所需勞動力= 480（分鐘）（注：480為一個勞動力一天工作的時間即8小時）第七條 標準作業(yè)時間表標準作業(yè)時間是不同零件不同作業(yè)的標準作業(yè)時間它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)第八條 每月實行計劃每月實行計劃以在制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂制定每月制造預(yù)定表后要向各有關(guān)部門下達第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定進度表根據(jù)基準日程表能力調(diào)查表而制訂工程期限要向材料零件焊接組裝等各作業(yè)部門下達2．訂貨日程按照能力調(diào)查表制作訂貨卡片按卡片所填的日程執(zhí)行（三）生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉庫常備物資零件要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量（1） 每月制造實行計劃表（2） 庫存余額表（3） 其他2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量（1） 半成品余額表（2） 每月制造實行計劃表（3） 庫存余額表（4） 其他第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理第十二條 本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件要以每月制造實行計劃表每月現(xiàn)貨庫存余額半成品訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)制訂訂貨分配表并以此確定每月的訂貨數(shù)量2．訂貨基準表訂貨基準表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標準由于訂貨到進貨有一個間隔時間不能臨時訂馬上用但如果訂貨時間太早又會占用倉庫面積占用資金訂貨基準表是為了解決這個矛盾而制訂的3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準表決定訂貨數(shù)量以及到貨日期并把各必要的事項記入所定的訂貨單中作好訂貨安排第十三條 傳票1．作業(yè)傳票（1） 輪班作業(yè)時要根據(jù)各班的特點發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票（2） 綜合管理的作業(yè)傳票2．綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績在截止時間發(fā)出不同級別不同工程的作業(yè)傳票（四）生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量生產(chǎn)進度的遲緩時間分析工程上的資料整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量調(diào)查作業(yè)的進度為了管理作業(yè)成績需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績通報各有關(guān)部門第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品并把控制半成品掌握進度對遲緩采取的對策的資料合在一起作為半成品余額報告的原始資料第十六條 成本資料的制作每到20日截止制作以下的成本計算資料1．綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價要以下列資料來制作半成品余額報告書（1） 工程管理表（2） 半成品余額調(diào)查表2．零件進出余額月報綜合管理機種的材料零件的進出余額表要按以下資料制作（1） 材料進行卡（2） 現(xiàn)貨卡3．其余材料進出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料要按以下資料制成進出余額報告書（1） 其余材料進出表（2） 現(xiàn)貨卡第十七條 統(tǒng)計的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式包括：1. 資產(chǎn)量統(tǒng)計2. 不良產(chǎn)品統(tǒng)計3. 作業(yè)實績統(tǒng)計4. 有關(guān)材料統(tǒng)計5. 外購材料統(tǒng)計6. 半成品余額統(tǒng)計7. 生產(chǎn)延期統(tǒng)計8. 有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計表131 生產(chǎn)計劃表部門 月份 第 頁序號生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程安排人力需要工時預(yù)計產(chǎn)值預(yù)計成本毛利備注起止原料成本物料成本人工成本合計表132 各部門生產(chǎn)計劃安排表月份 頁次生產(chǎn)部門備注名稱數(shù)量人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期表133 綜合生產(chǎn)計劃表使用部門第一副本 月 日至 月 日產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日 數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量合 計————————————表134 產(chǎn)銷計劃擬定表產(chǎn)品名稱單價銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本年人工費用生產(chǎn)費用預(yù)計銷售費用預(yù)計利潤總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審核 填表 表135 年度生產(chǎn)計劃表機器名稱：品 名每小時產(chǎn)量年預(yù)產(chǎn)量年正常工作小時年最大工作小時二、短期生產(chǎn)計劃管理制度第一條 目的市場情況瞬息萬變企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上還必須制訂各種短期計劃以適應(yīng)市場的變化贏得競爭優(yōu)勢第二條 形式通常情況下短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃旬周生產(chǎn)計劃三種形式它們之間既有一定聯(lián)系保持了計劃制訂的連續(xù)性又有各自的特點第三條 季度生產(chǎn)計劃管理1．季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測決策基礎(chǔ)上制定的它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)2．企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略實際上是采取季度滾動的方法對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整3．在一般情況下年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定不宜多變特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的4．只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化才實行季度滾動年初滾動著眼于當年預(yù)測年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實年末滾動著眼于預(yù)測下年首季5．季度計劃滾動實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用年度計劃滾動次數(shù)視實際需要而定一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行6．對于大批量生產(chǎn)為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量當需求稍大于最大生產(chǎn)量時以減少庫存來滿足需求當需求稍低于最大生產(chǎn)量時要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品7．但是物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動第四條 月度生產(chǎn)計劃管理1．月度生產(chǎn)計劃管理要貫徹近細遠粗的原則采取月度滾動的方法2．第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)及時反映合同增減變動的情況靈活處理用戶的臨時急需以滿足市場需要3．第二三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)4．由于月度計劃的滾動要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作加強能力平衡和零件成套管理嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)