高績效團隊建設(shè)經(jīng)典培訓教程-wenkub.com
2025-01-12 16:16 本頁面
【正文】 管理者常做 的兩件事 突破管理： 用新的思想及方法， 對現(xiàn)有管理狀況進 行革新，以創(chuàng)造出 更高的工作質(zhì)量和 生產(chǎn)能力。 5）關(guān)心上司。 管理你的上司 如何管理好你的上司： 1）要敢于負責。 團隊管理中常見的致命缺點 11）忽略部屬的意見和抱怨。 7）插手小事，越俎代皰。 1》 投機式?jīng)Q策 情況不明，冒然決策。 “一個組織如果有一位具有魄力但缺德的管理者，恐怕再沒有比這更糟的事了” 杜拉克 2）忽略新知的追求。 2）鼓勵“隨心所欲”。 4通過善意批評，重建信心，擺脫挫敗感。 *管理者對下屬的關(guān)懷和支持，是建立信任 關(guān)系的基礎(chǔ)。 尊重人 培養(yǎng)人 使用人 *創(chuàng)造溫馨的“家庭”氛圍。拆掉人為的樊籬。用正確的目標引導非正式團體的活動及傾 向。阻礙先進 5加強個人或集體的競爭力 6。抵制正式團體的目標 1支持正式團體的目標 2。壓縮不利消息。 *因為有分歧，團體才會進步。 *“求同思維”多數(shù)就是“真理” 并非真理。 *由于過分看中關(guān)系，把時間和精力都花費在拉關(guān)系上，而疏忽了努力工作。 *謀求支持性溝通：幫助、平等、真誠、商討。容易歪曲、誤傳。有人情味。（同級商討、 經(jīng)驗交流）。 儀式：營造氛圍，加強溝通。 *員工會模仿領(lǐng)導的行為。 *通過培訓灌輸 *不知使其知，不愿使其愿，不能使其能。 *熙熙攘攘還是空當。 *教育員工 :企業(yè)文化宣導思想道德教育 *有容乃大 :求大同存小異、謙讓諒解 *通情聚力 :建立感情紐帶、聚心 聚力 *團隊活動 :消除矛盾和隔閡，增強 向心力凝聚力。也有一定的激勵作用，但由于是由潛在的恐懼力量激發(fā)，因而是暫時的、消極的。 共同愿景要對員工有激勵作用 *共同愿景要讓員工知道努力方向和達成后的結(jié)果（豐厚的回報）。 共同愿景 —團隊的精神動力 *鼓勵成員建立個人愿景 *培養(yǎng)共同愿景 *共同愿景要對員工有激勵作用 *共同愿景必須具備現(xiàn)實性 鼓勵成員建立個人愿景 *共同愿景植根于個人愿景基礎(chǔ)之上，是對個體愿景的提煉和升華。 一個有效約束、職責分明的團體 * 保證信息暢通無阻地傳播，保證工作高效運轉(zhuǎn)，是支撐團隊成功的兩個重要支柱。 *配置合理，平衡一體的團隊： 一個優(yōu)秀團隊的成員并不一定各個都是奇才高手，但是，優(yōu)秀團隊的成員必須有不同的層次和特長。尤其重要的是，團隊成員之間要能夠取長補短，互相配合，在技術(shù)和人格特點上達到平衡。 *民主風氣濃厚，溝通渠道順暢。 *把合理的個人愿景結(jié)合起來，可以創(chuàng)造出巨大的驅(qū)動力。 *共同愿景的目標必須激動人心的，以激發(fā)新的思考和行動方式，鼓勵創(chuàng)造和向上的精神。 *持久的激發(fā)力是一種希望，即正面的愿景。 塑造團隊文化 既體現(xiàn)
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