【正文】 ? 不要讓部屬把加班視為家長便飯。 ? 只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作。 ? 有一種情緒狀態(tài)叫激情，它催人奮進，激情與成功有約。 附： ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人什么都管的話，管理規(guī)范就無法形成。 ? 熱情大于理智，理念重要可操作性。 ? 不要讓部屬加班看成是家常便飯，天天加班表現(xiàn)的很有向心力，這叫做錯誤的文化。 ? 年輕的時候發(fā)瘋一樣賣命的干，能很快提升，一個成功的男人背后不是有位偉大的母親，就是有位偉大的妻子。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 兩個人在一起不能同一天兩個人都統(tǒng)統(tǒng)生氣，誰生氣，另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力。在外面受盡挫折，回家就拿太太出氣，于是太太就成了拳擊的對手，這感男人其實是有挫敗感的。 ? 部屬有大事慌張找你時說：看你慌張的樣子，先座下，不要講話，把水泡起來，不差這幾分鐘，部下說完，不要急，問他怎么解決，不行就親自出馬，部下要因為這事辭職，告訴我，我給你付了學(xué)費，你卻要走，你給我留下，不要再去害別人，如果像是個男人，就把錢給我賺回來。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 以下的高中低 AQ說是希望改變結(jié)果的希望越高，碰到逆鏡的能力越強，他的斗志越旺盛。大部分的職員都沒有歸屬感，沒有向心力和凝聚力，一個老板有歸屬感強烈的，把公司看做自己的命一樣。 社會 工作場所 個人 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 逆境能幫助人生存，增強人的斗志。 ? 打不死的兵叫將軍。 ? 任何一個公司，任何一個組織，做一個領(lǐng)導(dǎo)者的自信心很重要，他帶領(lǐng)整個企業(yè)向前的時候，他的害怕會讓大家感到猶豫，他的自信給大家?guī)砹α?，不管這自信是真的還是假的。自信來自實力，在部屬面前要有自信。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 偉人理論：一個人要成功最重要的特色是什么？ 智力，不是指學(xué)校的學(xué)歷，中國學(xué)生離開了學(xué)校的圍墻就什么也沒有了。 ? 以后不要告訴別人你的優(yōu)點或缺點是什么？應(yīng)當(dāng)說你的特性是什么？用人就用他的特性。 ? 謹(jǐn)慎的人適合生存，但缺點是保守，沒有魄力，不敢冒險，很多重要的機會抓不住，要把握好。 ? EQ高的人，因為適應(yīng)環(huán)境又委曲求全，而又顧全大局，因此可以做到大家跟著我走，因為 EQ好，不會發(fā)怒，他可以控制低的底下。因為團隊第一。 ? 這個時間要面對環(huán)境，社會主義要重新修正，要變成一種混和制度，采取資本主義精神，社會主義的體質(zhì)，財富重新分配，我們叫洗牌。 ? IQ：智能表現(xiàn)，智商。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個人在學(xué)校各科成績優(yōu)秀說明智慧很好 ,但到了社會以后或許 EQ不高 . ? 小時了了 ,大未必佳 .小的時候很了不起，長大了不怎么樣（愛因斯坦的故事） ? 一個從小讀書很好的人，他們的智慧或許很高，可是他們掌控群眾的情緒也許會很差，就是所謂的懷緒反應(yīng)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 什么東西都要所有的人滿意就是一個錯誤，如：在一個公司里，如果所有的人都說你是好人，你有問題，為什么壞人也說你是好人？所有的人說你是壞人，你也有問題，在公司里所有的好人說你是好人，所有壞人說你是壞人，你成功了。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 中國人一動就是封建和世襲，錯，日本三菱不用他們?nèi)饧易宓娜耍褪桥鹿舱瘳F(xiàn)象，不要用自己人，因為自己人最難管。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 團體里常發(fā)生的共振現(xiàn)象，物理學(xué)共振是兩個相同質(zhì)量，他們的因差如果敲左邊，右邊會發(fā)出相同的頻率。 ? 上面的人盡量少講話，這樣子叫做員工參與，我們中國人講話常常是從上到下的，那是一個錯誤。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 自主性：所謂自主就是獨立， QCC是自主性的組織，下班后三三成群研究問題，真正的團隊是不要命令的，是不需要一個文章更不需要下達一個指令你自己要去自動自發(fā)的研究。 總經(jīng)理 A 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 最進入步的是這一種，米字型，領(lǐng)導(dǎo)在旁邊和大家一起做，大家要緊密結(jié)合。 ? 在我們開發(fā)一個項目和專案時，我們推動一個計劃去整體支緩的時候，在水平溝通當(dāng)中，最重要的是貫徹。 對品質(zhì)的堅持 3年做到一致化，出的產(chǎn)品沒有缺點。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 豐品成功的秘決： 訓(xùn)練供應(yīng)商向訓(xùn)練自己人一樣。 ? 二個企業(yè)一模一樣，如肯德基和麥當(dāng)勞有什么差別？最后就是人的差別，產(chǎn)品已經(jīng)沒有差別了，比人！ ? 一個東西賣到最后，實在沒有比品質(zhì)的時候，就開始比價錢。 什么叫效率？產(chǎn)出跟投入的比值叫效率。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 要在超越你的老板以前，先學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)到跟他一模一樣的時候，再超越他，在沒有辦法學(xué)到他那么好以前，建議先服從他。 不忙的時候主動幫助他們 —— 讓上司有效 毫無怨言的接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 對自己的業(yè)務(wù)，主動提出來改善計劃 —— 讓上司進步 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做主管的要壓迫底下的人去改善工作流程，提高工作效率，改善計劃的事。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 廣告學(xué)上有句名言，任何廣告打下去，一半都是浪費，因為消息者根本記不起來，為什么還要打呢？因為不知道哪一半有用。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 人才管理有三種手段，一是靠財務(wù)手段，二是靠提些口號，或者說是描繪一個前景或愿景，三是給人以機會，我相信人是最注重發(fā)展機會的，所以公司管理應(yīng)以第三點為重。 ? 職務(wù)高的人站在旁邊去夸獎一個小的是沒有倫理的。 ? 個人魅力，一個人年輕的時候要養(yǎng)成大氣魄，看東西看目標(biāo)，年輕的時候就要有做總經(jīng)理的宏觀，當(dāng)主管丟工作給你的時候，你要一手把它接起來，因為你沒有多久會變成他左右手，只要變成他左右手，他就殘廢，他升起來，絕對提拔你。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個干部到了你的手上，就向你的孩子一樣，你要努力的去教育他，隨時隨地地去教育他，不要認為這是人力資源部門的事。 ? 不太喜歡挖角，發(fā)現(xiàn)那些超級名星不感恩，他們認為他們有今天是自己的能力，不是公司的栽培，不合群，自以為是，在公司里鶴立雞群，從來不妥協(xié)，碰到公司有難的時候他們從來不愿意委屈自己，對這種人，除了要求高待遇，他們對我沒什么貢獻。 —— 韓非子。 ? 公司要向金字塔一樣，那個塔頂再爛，那個塔的基作一定要好，這樣叫文官體系。 ? 做人就不要做事，做事就不要做人。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個公司設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，就是讓公司的人有尊嚴(yán)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做部屬的有個習(xí)慣，一旦踩到你的肩膀上，下一步就會踩到你的頭頂，所以做主管的要建立一種威嚴(yán)，我們對部屬可以愛，可以支持，可以獎勵，但他站在你的頭上講話就是不可以，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩，一個主管如果縱容部屬，最后會變成這個公司沒有辦法管教，第一次破壞的時候就要處分他。凡是你忘記或想不到的事情，你的敵人會告訴你。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 很多領(lǐng)導(dǎo)每天看著挺忙，其實這樣不是非常正確，他們每天花 90%的時候去做對生產(chǎn)力只有 10%的貢獻。 命運啊，成人在你的百前都要俯首。 ? 我反對救濟一個公司，反對不參自己養(yǎng)活自己的公司，反對將人民的血汗用在不值的投資的事情上面，一個企業(yè)如果不能夠壯大，他自己要檢討，這叫對自己的責(zé)任心不強，說我無能，我下去，換人做做看，企業(yè)如果沒有辦法，我們裁員，裁了后不行，找人我們合并，再不行我們關(guān)門，我們沒有臉。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 世界上最發(fā)達的國家和一個最成熟的公司，我們可以用法律，世界上最落后的國家和一個不成熟的公司我們也用法律，因為成熟的公司大家懂法，用法律要求他，他不會有議見，對于落后的，糟糕的，差勁的，還是用法律，因為他怕，最麻煩的就是中間這種，有點好又不太好，有點成長又不太成長，有點強又不太強的社會或公司我們要動之以情。 ? 有的人是受過教育的，是敏感的，讀過書的，見過世面的，而且呆過很多公司的，強調(diào)團隊技巧的，這種人我們要讓他參與，雙向管理，有的人用制度，有的人用人性，有的人強調(diào)金錢的重理滿足，有的人強調(diào)心里當(dāng)中的行為，有的要照顧他的金錢，有的要給他懲罰，要這樣包容一個公司。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 人的教育分三種， 家庭教育 學(xué)校教育、 社會教育。 ? 做主管的要養(yǎng)成一個習(xí)慣，在你的部屬面前，講到任何其它部門，都最好不要用他們這個字眼，這樣容易在公司內(nèi)部形成對立。 ? 世界強國大家很遵守時間，這是一個思想，一種行為。