【正文】 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 4分 6秒 22:04:0610 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 4分 6秒 22:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:04:0622:04:0622:043/10/2023 10:04:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :04:0622:04Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 不要讓部屬把加班視為家長(zhǎng)便飯。 ? 只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作。 ? 有一種情緒狀態(tài)叫激情，它催人奮進(jìn)，激情與成功有約。 附： ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人什么都管的話，管理規(guī)范就無法形成。 ? 熱情大于理智，理念重要可操作性。 ? 不要讓部屬加班看成是家常便飯，天天加班表現(xiàn)的很有向心力，這叫做錯(cuò)誤的文化。 ? 年輕的時(shí)候發(fā)瘋一樣賣命的干，能很快提升，一個(gè)成功的男人背后不是有位偉大的母親，就是有位偉大的妻子。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 兩個(gè)人在一起不能同一天兩個(gè)人都統(tǒng)統(tǒng)生氣，誰生氣，另外一個(gè)人沒有發(fā)怒的權(quán)力。在外面受盡挫折，回家就拿太太出氣，于是太太就成了拳擊的對(duì)手，這感男人其實(shí)是有挫敗感的。 ? 部屬有大事慌張找你時(shí)說：看你慌張的樣子，先座下，不要講話，把水泡起來，不差這幾分鐘，部下說完，不要急，問他怎么解決，不行就親自出馬，部下要因?yàn)檫@事辭職，告訴我，我給你付了學(xué)費(fèi)，你卻要走，你給我留下，不要再去害別人，如果像是個(gè)男人，就把錢給我賺回來。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 以下的高中低 AQ說是希望改變結(jié)果的希望越高，碰到逆鏡的能力越強(qiáng)，他的斗志越旺盛。大部分的職員都沒有歸屬感，沒有向心力和凝聚力，一個(gè)老板有歸屬感強(qiáng)烈的，把公司看做自己的命一樣。 社會(huì) 工作場(chǎng)所 個(gè)人 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 逆境能幫助人生存，增強(qiáng)人的斗志。 ? 打不死的兵叫將軍。 ? 任何一個(gè)公司，任何一個(gè)組織，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的自信心很重要，他帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前的時(shí)候，他的害怕會(huì)讓大家感到猶豫，他的自信給大家?guī)砹α?，不管這自信是真的還是假的。自信來自實(shí)力，在部屬面前要有自信。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 偉人理論：一個(gè)人要成功最重要的特色是什么？ 智力，不是指學(xué)校的學(xué)歷，中國(guó)學(xué)生離開了學(xué)校的圍墻就什么也沒有了。 ? 以后不要告訴別人你的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)是什么？應(yīng)當(dāng)說你的特性是什么？用人就用他的特性。 ? 謹(jǐn)慎的人適合生存，但缺點(diǎn)是保守，沒有魄力，不敢冒險(xiǎn)，很多重要的機(jī)會(huì)抓不住，要把握好。 ? EQ高的人，因?yàn)檫m應(yīng)環(huán)境又委曲求全，而又顧全大局，因此可以做到大家跟著我走，因?yàn)?EQ好，不會(huì)發(fā)怒，他可以控制低的底下。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)第一。 ? 這個(gè)時(shí)間要面對(duì)環(huán)境，社會(huì)主義要重新修正，要變成一種混和制度，采取資本主義精神，社會(huì)主義的體質(zhì)，財(cái)富重新分配，我們叫洗牌。 ? IQ：智能表現(xiàn)，智商。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個(gè)人在學(xué)校各科成績(jī)優(yōu)秀說明智慧很好 ,但到了社會(huì)以后或許 EQ不高 . ? 小時(shí)了了 ,大未必佳 .小的時(shí)候很了不起，長(zhǎng)大了不怎么樣（愛因斯坦的故事） ? 一個(gè)從小讀書很好的人，他們的智慧或許很高，可是他們掌控群眾的情緒也許會(huì)很差，就是所謂的懷緒反應(yīng)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 什么東西都要所有的人滿意就是一個(gè)錯(cuò)誤，如：在一個(gè)公司里，如果所有的人都說你是好人，你有問題，為什么壞人也說你是好人？所有的人說你是壞人，你也有問題，在公司里所有的好人說你是好人，所有壞人說你是壞人，你成功了。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 中國(guó)人一動(dòng)就是封建和世襲，錯(cuò)，日本三菱不用他們?nèi)饧易宓娜耍褪桥鹿舱瘳F(xiàn)象，不要用自己人，因?yàn)樽约喝俗铍y管。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 團(tuán)體里常發(fā)生的共振現(xiàn)象，物理學(xué)共振是兩個(gè)相同質(zhì)量，他們的因差如果敲左邊，右邊會(huì)發(fā)出相同的頻率。 ? 上面的人盡量少講話，這樣子叫做員工參與，我們中國(guó)人講話常常是從上到下的，那是一個(gè)錯(cuò)誤。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 自主性：所謂自主就是獨(dú)立， QCC是自主性的組織，下班后三三成群研究問題，真正的團(tuán)隊(duì)是不要命令的，是不需要一個(gè)文章更不需要下達(dá)一個(gè)指令你自己要去自動(dòng)自發(fā)的研究。 總經(jīng)理 A 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 最進(jìn)入步的是這一種，米字型，領(lǐng)導(dǎo)在旁邊和大家一起做，大家要緊密結(jié)合。 ? 在我們開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目和專案時(shí)，我們推動(dòng)一個(gè)計(jì)劃去整體支緩的時(shí)候，在水平溝通當(dāng)中，最重要的是貫徹。 對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持 3年做到一致化，出的產(chǎn)品沒有缺點(diǎn)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 豐品成功的秘決： 訓(xùn)練供應(yīng)商向訓(xùn)練自己人一樣。 ? 二個(gè)企業(yè)一模一樣，如肯德基和麥當(dāng)勞有什么差別？最后就是人的差別，產(chǎn)品已經(jīng)沒有差別了，比人！ ? 一個(gè)東西賣到最后，實(shí)在沒有比品質(zhì)的時(shí)候，就開始比價(jià)錢。 什么叫效率？產(chǎn)出跟投入的比值叫效率。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 要在超越你的老板以前，先學(xué)習(xí)他，學(xué)習(xí)到跟他一模一樣的時(shí)候，再超越他，在沒有辦法學(xué)到他那么好以前，建議先服從他。 不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助他們 —— 讓上司有效 毫無怨言的接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 對(duì)自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出來改善計(jì)劃 —— 讓上司進(jìn)步 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做主管的要壓迫底下的人去改善工作流程，提高工作效率，改善計(jì)劃的事。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 廣告學(xué)上有句名言，任何廣告打下去，一半都是浪費(fèi)，因?yàn)橄⒄吒居洸黄饋?，為什么還要打呢？因?yàn)椴恢滥囊话胗杏谩? 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 人才管理有三種手段，一是靠財(cái)務(wù)手段，二是靠提些口號(hào)，或者說是描繪一個(gè)前景或愿景，三是給人以機(jī)會(huì)，我相信人是最注重發(fā)展機(jī)會(huì)的，所以公司管理應(yīng)以第三點(diǎn)為重。 ? 職務(wù)高的人站在旁邊去夸獎(jiǎng)一個(gè)小的是沒有倫理的。 ? 個(gè)人魅力，一個(gè)人年輕的時(shí)候要養(yǎng)成大氣魄，看東西看目標(biāo)，年輕的時(shí)候就要有做總經(jīng)理的宏觀，當(dāng)主管丟工作給你的時(shí)候，你要一手把它接起來，因?yàn)槟銢]有多久會(huì)變成他左右手，只要變成他左右手，他就殘廢，他升起來，絕對(duì)提拔你。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個(gè)干部到了你的手上，就向你的孩子一樣，你要努力的去教育他，隨時(shí)隨地地去教育他，不要認(rèn)為這是人力資源部門的事。 ? 不太喜歡挖角，發(fā)現(xiàn)那些超級(jí)名星不感恩，他們認(rèn)為他們有今天是自己的能力，不是公司的栽培，不合群，自以為是，在公司里鶴立雞群，從來不妥協(xié)，碰到公司有難的時(shí)候他們從來不愿意委屈自己，對(duì)這種人，除了要求高待遇，他們對(duì)我沒什么貢獻(xiàn)。 —— 韓非子。 ? 公司要向金字塔一樣，那個(gè)塔頂再爛，那個(gè)塔的基作一定要好，這樣叫文官體系。 ? 做人就不要做事，做事就不要做人。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 一個(gè)公司設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)，就是讓公司的人有尊嚴(yán)。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 做部屬的有個(gè)習(xí)慣，一旦踩到你的肩膀上，下一步就會(huì)踩到你的頭頂，所以做主管的要建立一種威嚴(yán)，我們對(duì)部屬可以愛，可以支持，可以獎(jiǎng)勵(lì)，但他站在你的頭上講話就是不可以，這叫做沒有倫理，壞了規(guī)矩，一個(gè)主管如果縱容部屬，最后會(huì)變成這個(gè)公司沒有辦法管教，第一次破壞的時(shí)候就要處分他。凡是你忘記或想不到的事情，你的敵人會(huì)告訴你。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 很多領(lǐng)導(dǎo)每天看著挺忙，其實(shí)這樣不是非常正確，他們每天花 90%的時(shí)候去做對(duì)生產(chǎn)力只有 10%的貢獻(xiàn)。 命運(yùn)啊，成人在你的百前都要俯首。 ? 我反對(duì)救濟(jì)一個(gè)公司，反對(duì)不參自己養(yǎng)活自己的公司，反對(duì)將人民的血汗用在不值的投資的事情上面，一個(gè)企業(yè)如果不能夠壯大，他自己要檢討，這叫對(duì)自己的責(zé)任心不強(qiáng)，說我無能，我下去，換人做做看，企業(yè)如果沒有辦法，我們裁員，裁了后不行，找人我們合并，再不行我們關(guān)門，我們沒有臉。 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ? 世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家和一個(gè)最成熟的公司，我們可以用法律，世界上最落后的國(guó)家和一個(gè)不成熟的公司我們也用法律，因?yàn)槌墒斓墓敬蠹叶?，用法律要求他，他不?huì)有議見，對(duì)于落后的，糟糕的，差勁的，還是用法律，因?yàn)樗拢盥闊┑木褪侵虚g這種，有點(diǎn)好又不太好，有點(diǎn)成長(zhǎng)又不太成長(zhǎng)，有點(diǎn)強(qiáng)又不太強(qiáng)的社會(huì)或公司我們要?jiǎng)又郧椤?