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2025-01-12 11:31 本頁面
【正文】 24 6S工作考評 6S 先 進 部 門 6S 落 后 部 門 流動紅旗 流動黃旗 25 6S模式借鑒 高層支持； 管理人員帶頭； 活動持續(xù)不斷； PDCA閉環(huán)； 全員理解； 多種方法結(jié)合。 22 6S推進要領(lǐng)（五） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) —— 1 持續(xù)推動前 4S至習慣化； 2 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3 制訂禮儀守則； 4 培訓（新進人員要加強如技能、安全等）； 5 推動各種精神提升活動（早會、晨操、微笑工程等）。 3 制定稽核辦法。 3 調(diào)查污染源，予以杜絕。 4 劃線定位。 6 每日自我檢查。 2 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別基準。 14 為什么做 6S？（六） 6S可形成員工的安全感 ?安全意識變成動手的行動； ?公司安全，家庭無后顧之憂； ?安全是一切品質(zhì)的保證。 清潔 維持成果，保持亮麗 安全 安全是一切工作的前提 9 為什么做 6S？（一） 6S是最佳推銷員 ? 被客戶稱贊為干凈的工廠，使忠誠客戶與日俱增，潛在客戶慕名而來，公司訂單源源不斷； ? 由于
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