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2025-01-12 05:53 本頁面
【正文】 你做不到的事情如果要求員工做到，要么他會因為做不到而推委，要么你就岌岌可危。15. 你做不到的事情希望你的員工能做到，你可以用這句話來鼓勵員工，但你絕不能期待你的員工如此。（3）要關(guān)心員工，對犯錯誤的員工要要寬容，他會對這樣的領(lǐng)導心存感激。需要借助不同的學習手段。想學的時候才能學好 3。第三種學習方式是觀察或模仿。有的人通過對對任務(wù)進行分解來獲得對它的認識。（6）在要求員工及時匯報工作中存在問題的同時，作為領(lǐng)導，應(yīng)該先告訴員工自己希望他們怎么做，從而盡可能減少失誤（7）做到用明確的語言下達命令。（2）告訴員工，為什么把工作交給他，期待他做什么。那些只具有職權(quán)而沒有部下服從的管理者，并非真正意義上的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者需要更重要、更廣闊的視野，變革、冒險、幻想、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)在你的日常工作中根深蒂固。相反，領(lǐng)導者主要處理變化的問題，通過開發(fā)未來的前景進而確定前進的方向，然后把這種前景與其他人交流，并激勵其他人克服障礙實現(xiàn)這一目標。職權(quán)把當官當成榮耀，權(quán)威把當官當成使命。權(quán)威指的是一種以領(lǐng)導者自身因素決定的、自然的、內(nèi)在的影響力，是由品格因素、能力因素、知識因素和感情因素等構(gòu)成的，其核心是德和才。職權(quán)是一個社會意義上的術(shù)語，即一個個體是相對于其他個體而擁有職權(quán)，一個團隊也是相對于其他團隊而擁有職權(quán)?！皫煄降木瘛倍皇恰皫煄降氖址ā?. 管理者的權(quán)威從何而來？答：管理者權(quán)威來自于職權(quán)，勢力和影響力；具有高尚的品德、卓越的才能，并且掌握著真理；有淵博的知識、模范的行為和優(yōu)良的素質(zhì)。服從，是“從”，更要“服”，由內(nèi)心的信服轉(zhuǎn)而成為行動上的遵從 9。21點技巧：（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當（3）如有某種改變，應(yīng)事先通知；員工如能先接到通知，工作效率一定比較高（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策 （5）信任員工，贏得他們的忠誠和信任 （6）實地接觸員工，了解他們的愛好，習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本 （7）聆聽員工的建議，他們也有好主意 （
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