【正文】 第六十九 條 本辦法作為市分公司制定操作方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，其未盡事宜依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六十五 條 組訓(xùn)人員有下列情形之一的，給予警告、降級(jí)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，解除崗位聘用關(guān)系： （一）違反國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度； （二）未經(jīng)公司同意，擅自在媒體散布有關(guān)公司的各類消息、文件； 32 （三）散布有損公司聲譽(yù)的虛假信息或負(fù)面言論； （四）工作中惡意詆毀同業(yè)公司； （五）拖延時(shí)間，或敷衍塞責(zé)，貽誤工作； （六）泄漏公司機(jī)密或客戶信息； （七）破壞公司規(guī)章制度，侮辱領(lǐng)導(dǎo)、同事、銷售人員或客戶； （八）利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取私利； （九）應(yīng)當(dāng)給予處罰的其他行為。 組訓(xùn)人員薪酬構(gòu)成表 組訓(xùn)職級(jí) 職級(jí)津貼 季度績(jī)效獎(jiǎng) 見習(xí)組 訓(xùn) 600 0 組訓(xùn)助理 1檔 600 800 組訓(xùn)助理 2檔 800 1000 31 組訓(xùn)專員 1檔 1100 1200 組訓(xùn)專員 2檔 1300 1400 組訓(xùn)專員 3檔 1600 2022 高級(jí)組訓(xùn)專員 1檔 1800 2400 高級(jí)組訓(xùn)專員 2檔 2022 2700 高級(jí)組訓(xùn)專員 3檔 2400 3000 特級(jí)組訓(xùn)專員 2800 3500 特級(jí)組訓(xùn)專員滿 5 年 3500 4000 第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第六十 四 條 組訓(xùn)人員的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)由所在營(yíng)業(yè)單位依市分公司的參照標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng) 20%。 （八）組訓(xùn)人員職級(jí)管理的有關(guān)文件和資料 ，應(yīng)在評(píng)議結(jié)束后的 15日內(nèi)歸入組訓(xùn)人員人事檔案。 組訓(xùn)專員降級(jí)的，由市分公司根據(jù)本辦法的規(guī)定評(píng)議、審定和批準(zhǔn)，填寫《組訓(xùn)人員降級(jí)審批表》（見附件 11），并以書面形式通知本人。 （二）組訓(xùn)人員達(dá)到晉升職級(jí)條件的，應(yīng)書面向本級(jí)公司提出晉升職級(jí)申請(qǐng)，需本人填寫《組訓(xùn)人員晉升職級(jí)申請(qǐng)審批表》（見附件 10）。 第五十八條 組訓(xùn)人員因工作失職等個(gè)人原因，給營(yíng)業(yè)單位或公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)利益損失的，視情況輕重，可以不受考核期的限制，實(shí)時(shí)給予降級(jí)或降檔處理。 組訓(xùn)助理在達(dá)到應(yīng)晉升組訓(xùn)專員任職期限的一年內(nèi) ,經(jīng)考核未能晉升為組訓(xùn)專員的 ,可以在延續(xù) 2個(gè)考核期后 （ 6個(gè)月），增補(bǔ)一次晉升組訓(xùn)專員考核，如仍未通過(guò)晉升組訓(xùn)專員考核的，根據(jù)該 組訓(xùn)人員的實(shí)際情況，安排其他崗位工作或解除崗位聘用關(guān)系。 第五十四條 組訓(xùn)人員年度考核為不稱職，或最近連續(xù) 4次季度考核中累計(jì) 2次季度考核為不稱職，或最近連續(xù) 4次季度考核為基本稱職及以下等次的， 自下一季度初降低一個(gè)檔次或降至低一職級(jí)的最高檔（如組 訓(xùn)專員 1檔降至組訓(xùn)助理的第 2檔。 第五十三條 檔次調(diào)升條件 27 （一）組訓(xùn)助理、組訓(xùn)專員最近連續(xù) 4次季度考核為稱職及以上等次或年度考核為稱職的，自下一季度初或次年初在本職級(jí)內(nèi)調(diào)升 1檔。 正確分析團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況，策劃與執(zhí)行企劃案及業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并進(jìn)行追蹤與評(píng)估； 獨(dú)立運(yùn)作新人崗前、育成及銜接教育訓(xùn)練， 并對(duì)相關(guān)課程提出有價(jià)值的改進(jìn)意見（書面形式）； 26 正確分析診斷營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)狀況，提供相關(guān)應(yīng)對(duì)方案及措施； 正確和規(guī)范的撰寫業(yè)務(wù)分析報(bào)告； 規(guī)劃職場(chǎng)布置及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的整體方案。 （四）晉升高級(jí)組訓(xùn)專員的培訓(xùn)考試合格。 第四十六條 組訓(xùn)人員聘任職級(jí)的時(shí)間，自本人被聘為該職級(jí)之日起開始計(jì)算。 23 各職級(jí)晉升最低條件表 級(jí)別 檔次 晉升上一級(jí)所需最低年資 大專及以上學(xué)歷 組訓(xùn)助理 一檔 1 二檔 1 組訓(xùn)專員 一檔 1 二檔 1 三檔 1 高級(jí)組訓(xùn)專員 一檔 2 二檔 2 三檔 2 特級(jí)組訓(xùn)專員 1 第四十四條 市分公司主管個(gè)險(xiǎn)工作的 領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考評(píng)委主任。 第八章 職級(jí)管理 第四十三條 省分公司和市分公司分級(jí)負(fù)責(zé)組訓(xùn)人員的職級(jí)管理。 第四十條 市分公司 于考核月當(dāng)月 23日之前，將本期季度或年度考核結(jié)果報(bào)送省分公司人力資源部和個(gè)險(xiǎn)銷售部備案。 第三十七條 組訓(xùn)人員考核的結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。營(yíng)業(yè)單位本季度期未參加考核人數(shù)。月平均在崗人數(shù)（ FYP≥1200元和個(gè)險(xiǎn)主險(xiǎn)新單 1件以上 /人，為有效 舉績(jī)） 月平均在崗人數(shù)＝（營(yíng)業(yè)單位月初有效人數(shù)＋營(yíng)業(yè)單位月末有效人數(shù)） 247。營(yíng)業(yè)單位上季度 FAP與市分公司 FAP占比。2] 市分公司本季度人均 FYC=市分公司全轄銷售人員本季度 FYC合計(jì) 247。市分公司本季度人均 FYC） 247。由市分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部門以月組訓(xùn)例會(huì)形式負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 季度工作日志評(píng)審的計(jì)算方法是： 季度工作日志評(píng)審得分＝各月工作 日志評(píng)審得分的算術(shù)平均數(shù)（見附件 61《組訓(xùn)人員工作日志評(píng)估表》、 62《組訓(xùn)工作日志（模板）》）。分為營(yíng)業(yè)單位主管測(cè)評(píng)、個(gè)險(xiǎn)銷售部門測(cè)評(píng)和公司 領(lǐng)導(dǎo)（市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)或縣級(jí)支公司分管領(lǐng)導(dǎo)）測(cè)評(píng)三個(gè)部分，統(tǒng)稱為評(píng)估人。 第三十四條 組訓(xùn)人員的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合 ,季度考核作為年度考核的基礎(chǔ)。 （二）工作日志的各單項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)包括：撰 寫規(guī)范、工作落實(shí)、績(jī)效分析和自我總結(jié)。 第三十二條 對(duì)組訓(xùn)人員的考核，必須客觀公正、公開和公平。 公司組訓(xùn)人員調(diào)配使用管理審核權(quán)限表 職級(jí) 輪崗、轉(zhuǎn)崗、解聘審核權(quán) 組訓(xùn)助理 組訓(xùn)專員 市分公司總經(jīng)理室 高級(jí)組訓(xùn)專員 特級(jí)組訓(xùn)專員 省分公司總經(jīng)理室 注：高級(jí)組訓(xùn)專員和特級(jí)組訓(xùn)專員崗位聘用關(guān)系的解除，市分公司需以書面形式說(shuō)明解聘原因，報(bào)經(jīng)省分公司批準(zhǔn)后，由市分公司以書面形式通知本人。 16 （一）輪崗是指組訓(xùn)人員在營(yíng)業(yè)單位之間通過(guò)公司調(diào)配所進(jìn)行的組訓(xùn)崗位之間的調(diào)換。有效銷售人員達(dá)到 60人以上 ——120人以下的，可以配置不同職級(jí)的2名組訓(xùn)人員；銷售人員達(dá)到 120人以上的，可以根據(jù)實(shí)際需要和成本核算的原則配置 3名及以上組訓(xùn)人員。 第六章 配置與異動(dòng) 第二十七條 組訓(xùn)崗位的設(shè)立和人員的配置，應(yīng)充分考慮公司人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)策略、經(jīng)營(yíng)成本、組訓(xùn)崗位工作強(qiáng)度和營(yíng) 15 業(yè)單位的市場(chǎng)地位、組織結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模等因素，實(shí)現(xiàn)組訓(xùn)崗位與組訓(xùn)人員的有效匹配。培訓(xùn)協(xié)議書歸入組訓(xùn)人員培訓(xùn)檔案和人事檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束，由市 公司個(gè)險(xiǎn)銷售部門在登記卡內(nèi)如實(shí)記錄該組訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)狀態(tài)、考試成績(jī)、培訓(xùn)課程及相關(guān)費(fèi)用，作為該組訓(xùn)人員晉級(jí)、競(jìng)聘乃至輪崗、轉(zhuǎn)崗的必備依據(jù)之一，并歸入組訓(xùn)人員培訓(xùn)檔案和人事檔案。組訓(xùn)人員參加在職學(xué)歷教育，需本人提出申請(qǐng)，由 市分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部審核同意，經(jīng)人力資源部門核準(zhǔn)后，呈報(bào)市公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)；高級(jí)組訓(xùn)專員以上職級(jí)的人員，需經(jīng)省分公司人力資源部和個(gè)險(xiǎn)銷售部核準(zhǔn)。 市分公司 按照省分公司組訓(xùn)人員教育訓(xùn)練規(guī)劃，制定本地轄區(qū)組訓(xùn)人員教育訓(xùn)練工作計(jì)劃，并加以執(zhí)行與管理，重點(diǎn)做好師資的選擇以及課程、培訓(xùn)效果的追蹤和評(píng)估。 （五）組訓(xùn)人員的晉升應(yīng)聘教育、組訓(xùn)崗位教育、新知識(shí)教育及相關(guān)的組訓(xùn)專業(yè)訓(xùn)練，由省分 公司個(gè)險(xiǎn)銷售部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （三）晉升應(yīng)聘教育，是對(duì)擬晉升職級(jí)的組訓(xùn)人員，按照相應(yīng)職級(jí)的要求所進(jìn)行的組訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)。 （二）初聘入職教育。組訓(xùn)崗前教育由省分公司統(tǒng)一組織，集中培訓(xùn)。市 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)優(yōu)秀組訓(xùn)人員進(jìn)行調(diào)訓(xùn)，具體調(diào)訓(xùn)事宜由人力資源部門和個(gè)險(xiǎn)銷售部共同負(fù)責(zé)。具 體招聘方法參照本辦法第十七條的規(guī)定處理。 （二）招聘公司應(yīng)按照公司員工人事檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，為聘用的組訓(xùn)人員建立個(gè)人人事檔案 (或建立組訓(xùn)人員臨時(shí)人事檔案，由市分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部門集中統(tǒng)一管理 ) 。 （九）實(shí)習(xí)期期末考核合格者，與公司簽訂崗前培訓(xùn)協(xié)議