購(gòu)物中心的水平人流設(shè)計(jì)——購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)、分割出售、返租經(jīng)營(yíng)需謹(jǐn)慎-wenkub.com
2025-01-10 19:02 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)發(fā)商與其不斷發(fā)愁找不到下一塊地，不如轉(zhuǎn)變理念種下幾棵搖錢樹(shù)好好守護(hù)。太平洋的建筑設(shè)計(jì)由專做商業(yè)物業(yè)設(shè)計(jì)的香港麥思公司擔(dān)綱，將從建筑形式上確保今后的順利經(jīng)營(yíng)。元華旅店公寓的經(jīng)驗(yàn)是大面積招租，只引進(jìn)大客戶，同時(shí)以低租金放水養(yǎng)魚(yú)，把廣場(chǎng)的人氣做旺。 D開(kāi)發(fā)商想種搖錢樹(shù) 比起前幾家的焦急，太平洋商業(yè)中心與元華旅店公寓相對(duì)要悠閑得多。 元華商城銷售部經(jīng)理汪建敏倒并不反對(duì)分割出售，他說(shuō)，人居展期間，元華的地下一層、二層也將開(kāi)業(yè)，同樣采用分割出售方式，銷售合同與返租合同一起簽。延安南路與西湖大道的十字路口，到了夜晚，已儼然有了霓虹閃爍、行人穿梭的熱鬧，與半年前的冷清大為不同。好在涌金開(kāi)業(yè)不順，他們的業(yè)主們也了解到商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)與興盛并非一蹴而就，急是急不來(lái)的，對(duì)租金回報(bào)率的要求也相應(yīng)低了很多。但380個(gè)業(yè)主并非一條心，本來(lái)就是投資者、炒家、經(jīng)營(yíng)戶相互混雜在一起，當(dāng)初銷售時(shí)又沒(méi)有任何約定，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商自己的經(jīng)營(yíng)公司，還是外面請(qǐng)來(lái)的經(jīng)營(yíng)公司，都無(wú)法使100％的業(yè)主同意返租。涌金廣場(chǎng)3萬(wàn)多平方米的商場(chǎng)，分割成了420個(gè)鋪位，賣給了380位業(yè)主，最小的商鋪面積僅25平方米。吳山商盟成立于涌金廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)失敗后，其宗旨，是希望把延安南路一帶的商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)商、合作的經(jīng)營(yíng)企業(yè)、當(dāng)?shù)氐恼鞴懿块T、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)專家們集合起來(lái)，共同研究商業(yè)物業(yè)開(kāi)發(fā)這一個(gè)需要全新審視的命題，為吳山商圈的興盛加溫。也就是說(shuō)，在根本還沒(méi)有人想到吳山商圈這個(gè)概念時(shí)，整個(gè)商圈的硬件設(shè)施和格局已經(jīng)基本形成。 2002年7月份，涌金廣場(chǎng)與廣州白馬服裝市場(chǎng)股份有限公司達(dá)成初步協(xié)議，由新注冊(cè)的杭州白馬服裝實(shí)業(yè)有限公司來(lái)經(jīng)營(yíng)涌金廣場(chǎng)。 ◆新聞背景 涌金廣場(chǎng)是錢坑？ 1999年—2000年，涌金廣場(chǎng)1—3層約33000平方米左右的商場(chǎng)，以分割出售方式，銷售給了380位業(yè)主?！ 〈送猓焊艨詹叫薪謨蓚?cè)的天橋設(shè)置，增加互動(dòng)性。 空間變化：這個(gè)方面是和上一個(gè)方面：核心，結(jié)合討論的。 核心化：受限于地塊的形狀
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