購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)方案-wenkub.com
2025-05-01 18:28 本頁(yè)面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。. . . . .關(guān)于商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)中心商場(chǎng)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體工作規(guī)劃方案一、運(yùn)營(yíng)管理 巡場(chǎng)： 商戶溝通： 組織顧客溝通 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析： 企劃促銷活動(dòng)組織和落實(shí) 收租收費(fèi) 運(yùn)營(yíng)期調(diào)整（運(yùn)營(yíng)部和招商部）前提：開(kāi)業(yè)后一定要快速；；，；（一）類型：臨時(shí)調(diào)整：；（關(guān)注坪效，數(shù)據(jù)分析是依據(jù)）季節(jié)性調(diào)整：（百貨公司一年有春秋兩季，商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)中心可借鑒，但一定要事先規(guī)劃，提前預(yù)案，從招商到運(yùn)營(yíng)共同配合；合同期調(diào)整：，有策略地將調(diào)整位置或結(jié)束合同；（二）原則：定位為先原則——重新梳理定位品牌調(diào)整圍繞定位進(jìn)行（謀定而后動(dòng)；同時(shí)要關(guān)注品牌間有匹配性、邏輯關(guān)系）科學(xué)決策原則－－，市場(chǎng)調(diào)研，以及消費(fèi)者滿意度調(diào)查為品牌調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)；（未來(lái)誰(shuí)來(lái)支撐贏利？’）整體規(guī)劃原則－－；租金增長(zhǎng)和品牌檔次雙重提升原則； 5；（三 ）建立品牌調(diào)整機(jī)制： 業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)與分析 考核與淘汰：（如：） 集中調(diào)整和臨時(shí)性調(diào)整相結(jié)合； 應(yīng)急掉鋪調(diào)整預(yù)案——現(xiàn)場(chǎng)盡量少圍擋，“）；一旦圍擋可能導(dǎo)致連鎖反應(yīng)；（四）建立品牌儲(chǔ)備庫(kù)： 品牌庫(kù)分類： 1）主力店品牌庫(kù)按照業(yè)態(tài)劃分為百貨、影城、KTV、電玩、電器、超市、書店、大型食品零售店、兒童零售、教育、健身、冰場(chǎng)及其他業(yè)態(tài) 2）零售、餐飲、休閑娛樂(lè)、生活功能 品牌排序和定級(jí)： 品牌庫(kù)各業(yè)態(tài)按照品牌得分劃分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，各業(yè)態(tài)品類選擇應(yīng)圍繞商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)中心整體定位（，一定要在決策前達(dá)成一致，）（5） ： 叫好又叫座型 叫好不叫座型 叫座不叫好型 既不叫好又不叫座型 培育期：40% 1； 20% 2； 20% 3； 20% 4； 成長(zhǎng)期：50% 1； 20% 2； 20% 3； 10% 4； 成熟期：70% 1； 20% 2； 10% 3； 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定要密切關(guān)注3類型，對(duì)他們加以培育，很容易轉(zhuǎn)化成為1；’（6） 品牌淘汰和考核機(jī)制： 將品牌歸類并考核 定期制定淘汰機(jī)制性質(zhì)主導(dǎo)方原因類型獲知渠道方式應(yīng)對(duì)策略主動(dòng)調(diào)整商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)中心提檔升級(jí)間接經(jīng)營(yíng)分析勸退招商消費(fèi)者消費(fèi)需求間接滿意度調(diào)查勸退招商被動(dòng)調(diào)整商家業(yè)績(jī)不佳直接經(jīng)營(yíng)分析更換品牌招商調(diào)整（7） 掉鋪預(yù)案、商鋪信息經(jīng)營(yíng)信息品牌鋪號(hào)面積業(yè)態(tài)決策租金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際租金標(biāo)準(zhǔn)月度租金總額月均銷售額月均坪效租售比欠租情況是否申請(qǐng)撤鋪預(yù)計(jì)或?qū)嶋H空鋪時(shí)間擬招商時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間目前進(jìn)度責(zé)任人商鋪基本情況調(diào)整時(shí)租金情況調(diào)整后首年租金增長(zhǎng)情況時(shí)間責(zé)任人序號(hào)鋪位號(hào)面積現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌或空鋪擬調(diào)整品牌1擬
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