【正文】 United States v. Fior D39。 the explanation of the tax reform act of 1986 was more than thirteen hundred pages long (Pub. L. 99514, Oct. 22, 1986, 100 Stat. 2085). Commerce Clearing House, a publisher of tax information, released a version of the Internal Revenue Code in the early 1990s that was four times thicker than its version in 1953. Changes to the tax laws often reflect the times. The flat tax of 1913 was later replaced with a graduated tax. After the United States entered world war i, the War Revenue Act of 1917 imposed a maximum tax rate for individuals of 67 percent, pared with a rate of 13 percent in 1916. In 1924 Secretary of the Treasury Andrew W. Mellon, speaking to Congress about the high level of taxation, stated, The present system is a failure. It was an emergency measure, adopted under the pressure of war necessity and not to be counted upon as a permanent part of our revenue structure…. The high rates put pressure on taxpayers to reduce their taxable ine, tend to destroy individual initiative and enterprise, and seriously impede the development of productive business…. Ways will always be found to avoid taxes so destructive in their nature, and the only way to save the situation is to put the taxes on a reasonable basis that will permit business to go on and industry to develop. Consequently, the Revenue Act of 1924 reduced the maximum individual tax rate to 43 percent (Revenue Acts, June 2, 1924, ch. 234, 43 Stat. 253). In 1926 the rate was further reduced to 25 percent. The Revenue Act of 1932 was the first tax law passed during the Great Depression (Revenue Acts, June 6, 1932, ch. 209, 47 Stat. 169). It increased the individual maximum rate from 25 to 63 percent, and reduced personal exemptions from $1,500 to $1,000 for single persons, and from $3,500 to $2,500 for married couples. The national industrial recovery act of 1933 (NIRA), part of President franklin d. roosevelt39。格林．《拋棄舊的商務(wù)模式, 把握新的賺錢(qián)之道》．（商業(yè)周刊(中文版)．1996年第6期．P39[14] 2012年中國(guó)零售企業(yè)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)排名．聯(lián)商網(wǎng)[15] 20082013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模．中國(guó)電子商務(wù)研究中心 [16] 20092014年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易．中國(guó)電子商務(wù)研究中心 [17] 2012年中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易市場(chǎng)份額占比．中國(guó)電子商務(wù)研究中心 [18] 2012年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)分布．中國(guó)電子商務(wù)研究中心 [19] 20082013年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例．中國(guó)電子商務(wù)研究中心 請(qǐng)刪除以下內(nèi)容，O(∩_∩)O謝謝?。?！The origin of taxation in the United States can be traced to the time when the colonists were heavily taxed by Great Britain on everything from tea to legal and business documents that were required by the Stamp Tax. The colonists39。本論文的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)合了目前傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)最新的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)最主要的影響，再根據(jù)這些影響進(jìn)行對(duì)策的研究。同時(shí)應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模，采取連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率。結(jié) 論目前中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)的規(guī)模還是在不斷的擴(kuò)大中，但是受電子商務(wù)的影響，傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展速度在逐漸減緩。 對(duì)接方式O2O首先要解決的是，線上訂購(gòu)的商品或者服務(wù)，如何到線下領(lǐng)取？也就是線上和線下如何對(duì)接？這是O2O實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最主要的問(wèn)題。 網(wǎng)站建設(shè)首先傳統(tǒng)零售業(yè)需要自己建立官方商城和連鎖分子店鋪，消費(fèi)者直接向最近門(mén)店的網(wǎng)絡(luò)店鋪下單購(gòu)買(mǎi)，然后線下體驗(yàn)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，品牌商提供在線客服服務(wù)，及隨時(shí)調(diào)貨支持（在缺貨情況下），加盟商主要負(fù)責(zé)收款發(fā)貨，這種模式適合全國(guó)各種連鎖傳統(tǒng)零售企業(yè)。這對(duì)傳統(tǒng)零售商創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新優(yōu)勢(shì)是非常有利的。 積極拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)為適應(yīng)未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)零售商應(yīng)從現(xiàn)在做起，積極開(kāi)辟自己的網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道，發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，并使網(wǎng)上業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)零售實(shí)現(xiàn)深層次的結(jié)合。同傳統(tǒng)中間商相比, 信息服務(wù)商在思維方式、管理方式等方面都有顯著的區(qū)別。信息服務(wù)商則可以解決這一難題, 它通過(guò)組織和引導(dǎo)信息, 使原本雜亂無(wú)章的信息有序化, 使人們可以快速查找到所需信息。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有很多連鎖超市，但是名氣和規(guī)模都還不如國(guó)外的企業(yè)大，以至于利潤(rùn)率始終比較低。各家零售企業(yè)可以根據(jù)具體條件，選擇連鎖經(jīng)營(yíng)的形式。三、 發(fā)展連鎖化經(jīng)營(yíng)中國(guó)零售業(yè)應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，商業(yè)企業(yè)總是通過(guò)運(yùn)用高新技術(shù)來(lái)提高管理質(zhì)量和流通效率，傳統(tǒng)商業(yè)也逐漸擺脫了勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)觀念，向技術(shù)和資本密集方向轉(zhuǎn)變。知識(shí)的運(yùn)用使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，知識(shí)的積累是企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)保值，而知識(shí)的創(chuàng)新使企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)增值。二、 運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已不再是廠房、設(shè)備等之類(lèi)的傳統(tǒng)資產(chǎn)，而是知識(shí)資產(chǎn)。這種優(yōu)勢(shì)網(wǎng)上商家顯然難以效仿。 以優(yōu)異的服務(wù)贏得顧客在價(jià)格越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，服務(wù)是爭(zhēng)取顧客的法寶。在購(gòu)物過(guò)程中，除了購(gòu)物這一目的之外，顧客還要達(dá)到如人際交流、娛樂(lè)休閑等目的，這都是傳統(tǒng)零售商店存在的理由。這些商務(wù)模式雖尚未形成規(guī)模，但是隨著網(wǎng)絡(luò)影響力的深化和新模式的不斷完善，這些網(wǎng)上商務(wù)模式必將使消費(fèi)者的購(gòu)物渠道出現(xiàn)分化。在線拍賣(mài)的商品早期主要是家用電器，現(xiàn)在已開(kāi)始拍賣(mài)所有的商品，從技術(shù)、冰鞋、食品到度假旅游線路等。例如，有時(shí)以成本價(jià)甚至低于成本價(jià)銷(xiāo)售。(3) 實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)在軟硬件技術(shù)的支持下，網(wǎng)上商店可以實(shí)現(xiàn)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。據(jù)相關(guān)報(bào)道: 目前94%的網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是從傳統(tǒng)銷(xiāo)售領(lǐng)域爭(zhēng)奪過(guò)來(lái)的, 1999年估計(jì)從傳統(tǒng)零售商手中搶奪的生意超過(guò)112億美元，而且B2C交易的商品范圍也在不斷擴(kuò)大。而今在電子商務(wù)環(huán)境下, 生產(chǎn)商可以直接以相對(duì)較低的成本向消費(fèi)者直接推銷(xiāo)商產(chǎn)品與服務(wù), 這既降低了銷(xiāo)售成本又提高了流通效率，還可使信息在真正的供需雙方自由流動(dòng), 促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造更能符合消費(fèi)者的求。連鎖商店之所以迅速崛起，正是打破了單體商店的空間限制，贏得了更大的商圈范圍。劣勢(shì)：①成本較高，需要有一定量的存貨②時(shí)間、空間的局限性，只能面向區(qū)域銷(xiāo)售③轉(zhuǎn)行銷(xiāo)售靈活性低④消費(fèi)者需浪費(fèi)大量的時(shí)間與體力⑤消防、盜竊隱患風(fēng)險(xiǎn)高⑥傳統(tǒng)商店成本較高，商品價(jià)格高⑦店面、人員數(shù)量要求多，管理難度大，管理成本高優(yōu)勢(shì): ①低成本、效率高。如需開(kāi)增值發(fā)票，須寄送相關(guān)證件至蘇寧易購(gòu)。配送方式：大小件商品在全國(guó)范圍內(nèi)均可進(jìn)行配送，從蘇寧在全國(guó)現(xiàn)有的80余個(gè)CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。銷(xiāo)售模式：除同城銷(xiāo)售外可實(shí)現(xiàn)異地購(gòu)物、異地配送。蘇寧電器全國(guó)實(shí)體門(mén)店分布廣，此舉旨在將其打造成為中國(guó)最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門(mén)店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。蘇寧易購(gòu)是建立在蘇寧電器長(zhǎng)期以來(lái)積累的豐富的零售經(jīng)驗(yàn)和采購(gòu)、物流、售后服務(wù)等綜合性平臺(tái)上的，同時(shí)由行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴IBM合作開(kāi)發(fā)的新型網(wǎng)站平臺(tái)。蘇寧易購(gòu)于2009年8月18日正式成立，蘇寧作為中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌之一，與全球領(lǐng)先的IBM公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，構(gòu)建了互惠共贏的戰(zhàn)略合作局面，有實(shí)力最大限度贏得B2C的市場(chǎng)收益。所以網(wǎng)站首頁(yè)的廣告鋪位和展位都具有很深的商業(yè)價(jià)值。淘寶網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中有舉足輕重的地位，它是網(wǎng)民經(jīng)常光顧的地方，擁有超強(qiáng)的人氣，頻繁的點(diǎn)擊率和數(shù)量龐大的會(huì)員。交易提成是C2C網(wǎng)站的主要利潤(rùn)來(lái)源。2012年11月11日，淘寶單日交易額191億元。 電子商務(wù)典型企業(yè)——淘寶網(wǎng)(1) 公司簡(jiǎn)介淘寶網(wǎng)是亞太最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力打造全球領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)在2003年5月10日投資創(chuàng)立。 20082013電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)占社會(huì)消費(fèi)品總額比例從圖中可以看出，近幾年傳統(tǒng)零售業(yè)雖然仍然在社會(huì)消費(fèi)品總額中占據(jù)主導(dǎo)地位，但所占的總額比例呈現(xiàn)的是緩慢下降的趨勢(shì)，而電子商務(wù)所占的總額比例逐年攀登，而且增速較快。在當(dāng)前我國(guó)的電子商務(wù)商中從事鞋帽服裝行業(yè)的商家相比從事其他行業(yè)的商家數(shù)量要多，因?yàn)檫@一行業(yè)的利潤(rùn)空間大，需求大，成本低。電子商務(wù)其經(jīng)營(yíng)模式涵蓋的范圍很廣，一般可分為企業(yè)對(duì)企業(yè)(BusinesstoBusiness，即B2B），企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（BusinesstoConsumer，即B2C），個(gè)人對(duì)消費(fèi)者(ConsumertoConsumer，即C2C），企業(yè)對(duì)政府（BusinesstoGovernment，即B2G）等4種模式，其中主要經(jīng)營(yíng)模式為企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B），企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B2C）兩種模式。與電子商務(wù)相比，銷(xiāo)售模式單一，都是以定價(jià)銷(xiāo)售為主體模式。傳統(tǒng)零售業(yè)受區(qū)域限制，其客戶群體只在區(qū)域范圍類(lèi)，市場(chǎng)范圍相對(duì)電子商務(wù)來(lái)說(shuō)較窄，群體需求量也相對(duì)較小。但目前中國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)的技術(shù)含量不高，信息技術(shù)、知識(shí)管理的利用水平低，導(dǎo)致了信息管理成本高，管理效率相對(duì)較低。(5) 多功能綜合性購(gòu)物中心購(gòu)物中心是集采購(gòu)、休閑、娛樂(lè)、餐飲、商業(yè)觀光、文化于一體的綜合服務(wù)體。專賣(mài)店主要以品牌及質(zhì)量來(lái)吸引消費(fèi)者，在傳統(tǒng)零售業(yè)中專賣(mài)店也是零售經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)必不可少的一部分。 (2) 超市超市以其齊全的商品、低廉的價(jià)格、自主選擇的購(gòu)物方式日益為顧客歡迎。零售業(yè)大致分為實(shí)體零售業(yè)與非實(shí)體零售業(yè)，其中實(shí)體零售業(yè)就是我們通常所說(shuō)的傳統(tǒng)零售業(yè)。電子商務(wù)的出現(xiàn)標(biāo)志著零售業(yè)的第四次革命，并對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊與影響，傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展日趨緩慢。傳統(tǒng)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第三階段表現(xiàn)為新的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)。80年代末90年代初是大型傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，各大商場(chǎng)競(jìng)相擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，重新裝潢，改善購(gòu)物環(huán)境。【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 傳統(tǒng)零售業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式 創(chuàng)新ABSTRACTThe traditional retail sales enterprise starts from 2011 year on to face the high cost, the high petition, the resources mon