集團財務(wù)管理人員培訓(xùn)-成本費用-wenkub.com
2025-01-10 13:58 本頁面
【正文】 (單價－單位變動成本 ) ＝ 24000247。 銷售量 7 營業(yè)利潤（萬元） 營業(yè)利潤 8 四、盈虧平衡點產(chǎn)銷量（千升） 固定費用總額 247。 盈虧平衡分析 定義： ? 盈虧平衡分析又稱量本利分析 ? 盈虧臨界點又稱保本點 盈虧平衡分析關(guān)注是企業(yè)收入與費用之間的聯(lián)系。 成本控制概述 ?成本控制的標(biāo)準(zhǔn) – 目標(biāo)成本 – 計劃指標(biāo) – 消耗定額 – 費用預(yù)算 ?成本控制的手段 – 憑證控制 – 廠幣控制 – 制度控制 建立以成本責(zé)任為基礎(chǔ)的成本費用控制體系 ?成本費用責(zé)任中心 – 只發(fā)生成本費用，不取得收入的責(zé)任中心 – 可控成本和不可控成本 – 分類 187。 制造費用分配率 =36080/（ 56000+32022）= 甲產(chǎn)品制造費用 =56000 =22960（元） 乙產(chǎn)品制造費用 =32022 =13120（元） 在產(chǎn)品成本核算方法 一、一般思路與方法 1． 先確定完工產(chǎn)品成本 ， 在確定在產(chǎn)品成本 2． 先確定在產(chǎn)品成本 ， 在確定完工產(chǎn)品成本 3． 同時確定 二 、 具體方法 〈 一 〉 不計算在產(chǎn)品 :適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品 〈 二 〉 在產(chǎn)品按固定成本計算法：適用月末在產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量較多 ， 但各月變化不大或在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品 〈 三 〉 在產(chǎn)品按原材料成本計價：適用材料比重較大 ， 一次性投料的企業(yè) 〈 四 〉 約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于產(chǎn)品數(shù)量多，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大 〈 五 〉 在產(chǎn)品按定額成本計算 1. 定額成本 2. 適用于管理較完善 ， 定額標(biāo)準(zhǔn)較合理的企業(yè) 。 工資分配率 =528000/（ 56000+32022） =6 見 甲產(chǎn)品分配工資 =56000 6=336000（元） 乙產(chǎn)品分配工資 =32022 6=192022（元） 制造費用的概念、內(nèi)容 1. 概念：是指企業(yè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。甲產(chǎn)品消耗定額 ，乙產(chǎn)品消耗定額。 [各種產(chǎn)品單位 定額成本 產(chǎn)量 ]之和 c 分配材料費用： 某種產(chǎn)品的單位定額成本 產(chǎn)量 d 適用性：同上 4. 其他系數(shù)分配法 分配標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的機器工時 ， 標(biāo)準(zhǔn)的人工工時 標(biāo)準(zhǔn)的定額 ， 標(biāo)準(zhǔn)的售價 系數(shù) = 待分配的材料費用 247。 ? 某種產(chǎn)品分配共耗材料金額 =該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn) 材料費用分配率 材料分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)共耗材料費用總額材料費用分配率 ?材料費用的分配 分配的一般方法： 1. 按 產(chǎn)品產(chǎn)量或重量分配 a 分配系數(shù) =耗用某種材料的金額 247。 個別認(rèn)定法 （分批實際法、 個別計算法） 以某批材料收入時的實際單位成本作為該批材料發(fā)出的實際成本。日常計價工作量大大簡化。存料實際成本最接近市場價格，較為客觀。 生產(chǎn)費用的歸集和分配 ? （ 3）對于計入產(chǎn)品成本的費用采用專門方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，計算出在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品總成本和單位成本。 ? 產(chǎn)品成本 是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項綜合性指標(biāo)，也就是說，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié)的 經(jīng)營管理 水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成本報表資料，能夠及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績和存在問題。副產(chǎn)品所分配的 聯(lián)合成本 加上繼續(xù) 加工成本 就是副產(chǎn)品的成本。 ? 。 ? 0。 ? 成本計算 ? 主副產(chǎn)品的區(qū)分并不是絕對的，甚至可以 相互轉(zhuǎn)化。聯(lián)合成本加上繼續(xù)加工成本為該產(chǎn)品的 銷售成本 。聯(lián)產(chǎn)品分離時的分離點或分裂點是最關(guān)鍵的，它是聯(lián)合生產(chǎn)過程的結(jié)束。 ? 例如：石油工業(yè)原先以煤油作為聯(lián)產(chǎn)品，汽油作為副產(chǎn)品，后來則反過來，到了 1928年把汽油和加熱用油都作為聯(lián)產(chǎn)品。 ? 企業(yè)的原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程以后，從中 分離 出各種聯(lián)產(chǎn)品。 ? 成本核算 不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情 ，而是全部門、全員共同的事情。 ? 3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的 原始憑證 和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定 工時 、材料 的 消耗定額 ，加強 定額管理 ；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂 內(nèi)部結(jié)算價格 和內(nèi)部結(jié)算制度。 劃清生產(chǎn)經(jīng)營支出和收益分配性支出界限 成本計算 ? 把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的 實際成本 和單位成本的管理活動。 ? 成本費用管理的原則 – 正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費用開支范圍。成本的降低，意味著物化勞動消耗和活勞動消耗的節(jié)約。 – 加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
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