某廠房車間地基強夯施工組織設計-wenkub.com
2025-01-09 06:12 本頁面
【正文】 本次強夯面積約為 2022m2左右，強夯采取 一 班作業(yè)，每班投入 4 名施工人員，強夯工期為 10 天。 ； 各工序要執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢和專檢三級檢測，合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師驗證放行。 夯錘的排氣孔要 保持暢通，如被堵塞，應立即疏通，以防產(chǎn)生氣壓效應，影響強夯施工質(zhì)量。 “質(zhì)量保證體系”部分支持性文件清單 《公司質(zhì)量手冊》 《公司程序文件》 《公司質(zhì)量記錄》 《公司作業(yè)指導書》 9 質(zhì)量目標 本工程施工質(zhì)量達到合格要求，各分項工程一次性交驗合格率達到 100%。 根據(jù)現(xiàn)場實施情況劃分以下 責任區(qū)進行管理 : 辦公室責任管理 項目經(jīng)理室辦公人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師。 (6)施工現(xiàn)場和生活辦公場所 配備消防滅火器。 管理保證措施 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，為項目安全管理提供必須的資源支持，項目安質(zhì)副經(jīng)理負責項目部日常安全管理工作，直接對項目經(jīng)理負責，具體負責安全管理工作。 技術組組長：制 定安全技術措施計劃和安全技術措施。 項目總工：負責安全技術措施的論證指導工作。人員進場后，由項目經(jīng)理對施工人員進行技術交底、安全培訓及安全交底，內(nèi)容包括試夯要求、安全操作 規(guī)程、施工工藝標準、技術措施及安全措施等。第二遍夯點施工方法與第一遍完全相同。就位后對夯錘的落距進行測量，并采取措施保持夯錘落距不變，確保每擊均能達到要求的夯擊能級。 勞動力組織 本次試夯計劃調(diào)配管理人員和勞動力共 5人左右，人員進場后，為落實質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標、由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工分別對全體施工人員進行安全、技術交底和培訓，內(nèi)容包括設計要求、質(zhì)量措施、安全操作規(guī)程和各分項工程的施工工藝標準及技術措施等。 夯強能級與遍數(shù) 綜合考慮各種因素， 主夯點 采用 夯擊能，經(jīng)過強夯處理后即可消除不均勻沉降。 12 目 錄 ....................................... 3 ....................................... 3 ....................................... 3 ....................................... 3 、衛(wèi)生和環(huán)保計劃 ...................
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