工程經(jīng)濟(jì)學(xué)論文：對(duì)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)及認(rèn)識(shí)-wenkub.com
2025-01-09 04:49 本頁(yè)面
【正文】 人類(lèi)在實(shí)踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動(dòng)消耗獲得較大的勞動(dòng)成果，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在技術(shù)進(jìn) 步的基礎(chǔ)上，任何技術(shù)的取用都消耗人、財(cái)、物與自然資源，工程經(jīng)濟(jì)恰恰是研究如何有效的利用技術(shù)、資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科學(xué)，可以說(shuō)是自然規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自覺(jué) “ 協(xié)調(diào)器” 。 建筑工程招 投 標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理由業(yè)主的角度來(lái)看 ,在此階段可采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有 :委 托信譽(yù)良好的項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)編制科學(xué)的工期及工程量清單 ,精確計(jì)算工程量 ,合理編制項(xiàng)目方案 準(zhǔn)確 描繪項(xiàng)目目的及工程內(nèi)容 ,選擇適宜的合同計(jì)價(jià)方式 ,招標(biāo)的范圍要標(biāo)示分明 ,規(guī)范 招標(biāo)過(guò)程 ,選擇優(yōu)質(zhì)且名譽(yù)較好的 承包商。 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制指的當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)避無(wú)可避時(shí) ,采取一定的手 法 預(yù)防及減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失 ,如承包商無(wú)力繼續(xù)施行工程時(shí) ,將工程拖下去 ,只會(huì)給業(yè)主 造成 更大的損失 ,此時(shí) ,業(yè)主即可撤換承包商 ,以減少項(xiàng)目損失。 ② 合同的管理及實(shí)行。② 經(jīng)濟(jì)要素 ,由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)事情所 引 起的費(fèi)用增加而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ,常見(jiàn)的如 :通貨收縮 ,匯率 變 動(dòng)等。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種要素的綜合影響 ,最終 形成項(xiàng)目工程施工拖延 ,未能及時(shí)依照工期完成。剖析風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生的可能性及危害性 ,評(píng)價(jià)其對(duì)工程項(xiàng)目的潛在影響 ,并按其危害大小 列 出 風(fēng)險(xiǎn)清單。 風(fēng)險(xiǎn)管理就是在辨認(rèn) ,評(píng)價(jià)及剖析風(fēng)險(xiǎn)的 基礎(chǔ) 上 ,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手 段 對(duì)工程項(xiàng)目可能 發(fā)生 的風(fēng)險(xiǎn) 做 一定的預(yù)防及處 理 ,盡可能的控制風(fēng)險(xiǎn) ,使其向有利條件轉(zhuǎn)化 ,并能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生 后及時(shí)采取 有效 的彌補(bǔ)措施。市場(chǎng)是 人、物、 財(cái)、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺(jué)遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論 ( 意識(shí) ) 是資金時(shí)間價(jià)值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。 1． 4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論 1． 4． 1資金時(shí)間 價(jià)值理論 關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的含義、條件、考慮方法等問(wèn)題都已被一致默認(rèn)。如今事實(shí)證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì)，并全用動(dòng)態(tài)分析方法與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。它趨向研究宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)
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