廈門大學(xué)-項(xiàng)目管理案例分析-20xx復(fù)習(xí)題-wenkub.com
2025-01-09 01:28 本頁(yè)面
【正文】 合同內(nèi)容應(yīng)包括：分包內(nèi)容，范圍，方式，工期，價(jià)款等。預(yù)先要對(duì)一些分包商進(jìn)行選擇。 對(duì) WBS 繼續(xù)分解到工作包并進(jìn)行標(biāo)識(shí)編號(hào)。其是專門為應(yīng)付工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)先準(zhǔn)備的時(shí)間及資金等。一旦實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備措施。被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件造成的后果不大，不會(huì)影響大局時(shí)，項(xiàng)目管理者列了一筆費(fèi)用，以應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。 五是自留風(fēng)險(xiǎn)。 四是回避風(fēng)險(xiǎn)。在有形手段中，常以工程措施為主。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的風(fēng)險(xiǎn)，則可以通過(guò)壓縮關(guān)鍵線路上的活動(dòng)時(shí)間，改變活動(dòng)的邏輯關(guān)系等措施來(lái)減輕工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 一是減輕風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的分析，經(jīng)濟(jì)外匯流量分析，以及敏感性分析。 五、論述題 論述對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)包含哪些指標(biāo)的評(píng)估，以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之后如何對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析？ 答：在獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，具體評(píng)價(jià)的包括： （ 1） 新增投資與增量投資，增量投資 =有項(xiàng)目投資 無(wú)項(xiàng)目投資（ 2）費(fèi)用的估算，主要包括有項(xiàng)目和無(wú)項(xiàng)目的總成本和經(jīng)營(yíng)成本（ 3）銷售收入、銷售稅金及附加、利潤(rùn)及分配，在對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)之后估計(jì)出有項(xiàng)目和無(wú)項(xiàng)目的銷售收入，增量銷售收入（ 稅金） =有項(xiàng)目銷售收入（銷售稅金及附加） 無(wú)項(xiàng)目銷售收入（銷售稅金及附加） （ 4）財(cái)務(wù)盈利能力分析，包括增量投資利潤(rùn)率（利稅率），計(jì)算公式為平均增量利潤(rùn)或利稅額與增量總投資額之比；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。 4． 根據(jù)下表完成下列問(wèn)題。 第 6 周末 的成本偏差 CV= BCWP－ ACWP=－ 112= 萬(wàn)元 表明項(xiàng)目成本超支 第 6 周末的進(jìn)度偏差 SV= BCWP－ BCWS=－ 100=－ 萬(wàn)元 表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤 （ 3）如果預(yù)計(jì)完成剩余的工作，仍然會(huì)延續(xù)目前（第 6 周末）的偏差情況，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要投入多少資金？寫出計(jì)算過(guò)程。同樣一個(gè)事情，有的人去溝通就會(huì)制造矛盾，有的人去溝通就可以解決矛盾，其中奧妙全在溝通技巧。 ②清晰表述，是一個(gè) 管理者需要具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。（ 4）項(xiàng)目文件的維護(hù)，對(duì)相關(guān)歷史信 息進(jìn)行保存與維護(hù)。 3 掙值分析法的含義是什么？掙值是指哪些參數(shù)？ 答： 掙值分析法是指引入已完成工作量的預(yù)算值，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用，進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。抓住了關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路就可以從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)地組織指揮施工。 2 畫圖 根基工作明細(xì)表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 確定型是自底向上（逐個(gè)任務(wù)），從定義好的數(shù)據(jù)和特定形成的估算方法：以小時(shí)為單位對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)的估算；項(xiàng)目總計(jì)算每個(gè)工作項(xiàng)的合計(jì)；每個(gè)工作項(xiàng)是規(guī)模 驅(qū)動(dòng)力成本和準(zhǔn)確度。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。 項(xiàng)目計(jì)劃的基本內(nèi)容包括哪些？ 答： 項(xiàng)目概況。 基本步驟 : 項(xiàng)目基準(zhǔn)指定相關(guān)規(guī)則。 編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編程里程碑計(jì)劃，并 加此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)。系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)完成之后，根據(jù)程序清單可估算出每個(gè)程序的編程時(shí)間 ，并在此基礎(chǔ)上估算這種程序的測(cè)試，文檔制作和緩沖時(shí)間，這樣就可做到非常準(zhǔn)確。 影子工資是國(guó)家和社會(huì)為建設(shè)項(xiàng)目使用勞動(dòng)力所付出的費(fèi)用。在進(jìn)行這一步時(shí)，要注意在實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)時(shí)所使用的媒體，活動(dòng)時(shí)間的選擇以及一些溝通細(xì)節(jié)問(wèn)題。工作包指的是一個(gè)： ( A ) a. 位于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 的最低層次的可交付成果 b. 具有一個(gè)獨(dú)特標(biāo)識(shí)的任務(wù) c. 所需的匯報(bào)層次 d. 可以被分派給一個(gè)以上組織單元的任務(wù) 1 你正在負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有很多內(nèi)部客戶。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效？ (D) A. 把加班算作工作的一部分 B. 制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃 C. 利用掙值管理對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè) D. 將可控制成本與不可控制成本分開來(lái)估算與預(yù)算 使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè) 好處是，它包括了： ( B ) A. 匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求 B. 衡量進(jìn)度績(jī)效的要求 C. 對(duì)進(jìn)度變更所帶來(lái)的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法 D. 授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次 質(zhì)量控制測(cè)試與測(cè)量的結(jié)果被用于： ( D ) a. 作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入 b. 確定一個(gè)操作定義 c. 繪制一張控制圖 d. 作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入 無(wú)論是在弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，還是在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的首要原因都是：( D ) a. 溝通障礙 b. 相互沖突的利益 c. 需要達(dá)成一致意見 d. 權(quán)限不清 缺陷的等級(jí)排序應(yīng)當(dāng)用來(lái)指導(dǎo)改正措施。你對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭倦。在項(xiàng)目的最后這幾個(gè)緊張忙亂的日子里，大部分沖突來(lái)自于： ( A ) A. 進(jìn)度問(wèn)題 B. 成本超支 C. 技術(shù)問(wèn)題 D. 客戶拒收 組織可以用來(lái)改進(jìn)溝通與團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)方法就是使用一個(gè)緊密矩陣。這個(gè)方法還可以促進(jìn)： (
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