中石油12336工程培訓(xùn)材料-wenkub.com
2025-01-08 19:49 本頁面
【正文】 在這里我也拜托大家了”。 ? 安全觀察與溝通： 是為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員特別設(shè)計的一種通過對安全行為和不安全行為進行觀察、溝通和干預(yù)的一種管理辦法。 ? 目視化管理： 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來管理的科學(xué)方法。 ? “有感領(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個工作點上。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任。 ? 更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負責(zé)”；“誰主管、誰負責(zé)”；“誰安排工作，誰負責(zé)安全”；“誰組織工作、誰負責(zé)”；“誰操作、誰負責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督、誰負責(zé)”；“誰設(shè)計編寫、誰負責(zé)”；“誰審核、誰負責(zé)”；“誰批準、誰負責(zé)”。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的的個人安全行為，引導(dǎo)全體員工做好安全環(huán)保工作。 ? 有感領(lǐng)導(dǎo)： 實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。這就要求員工努力提高自身的業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平。 ? 風(fēng)險識別的內(nèi)容包括：環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險。 ? 全員培訓(xùn)是指對全體員工的培訓(xùn)工作。 ? 創(chuàng)新：與時俱進、開拓創(chuàng)新。 ? 求實：講求科學(xué)，實事求是， “三老四嚴 ”，不斷提高管理水平和科技水平。 ? 四個達標(biāo)： 領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點檢查到位率達到 100%；特殊工種持證上崗率和新工人、轉(zhuǎn)崗人員 “入廠安全三級教育 ”率 100%；廢氣、廢水、固體廢棄物達標(biāo)排放率100%；技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到 100%。 ? QHSE的目標(biāo)：最大限度的滿足客戶的需求，做到無事故、無傷害、無損失。12336工程的具體內(nèi)容如下： 1是 指一種“ QHSE+企業(yè)文化”的管理模式； 2是
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