風險管理培訓ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 18:20 本頁面
【正文】 ? 例 1:可以拿一份應招標而沒有招標的合同辦理合同審批程序 ,觀察是否能夠通過 ,觀察各職能部門是否正確履行職責 . ? 例 2：招標項目故意省略關鍵流程觀察是否可以通過審批 . ? 及時對風險管理的實施進行檢查分析，看是否遺漏風險因素，決策是否合理，采用措施是否恰當，環(huán)境變化是否產生了新的風險因素。 ? 控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。 ? 4．建立風險預警系統(tǒng)，即當關鍵成因數(shù)值達到關鍵風險指標時，發(fā)出風險預警信息。關鍵風險指標管理是對引起風險事件發(fā)生的關鍵成因指標進行管理的方法。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源， 風險事件發(fā)生前、中、后 所采取的具體應對措施以及風險管理工具 (如： 關鍵風險指標管理 、損失事件管理等 )。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償?shù)确椒?。不可控風險顧名思義是指超過企業(yè)風險管理能力的風險，其中絕大部分是企業(yè)經營中須規(guī)避的風險。 ? ； ? 。 ? 。 ? 企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。 ? 風險評估包括風險識別、風險分析、風險評價三個步驟。 一、 收集風險管理初始信息 市場信息 ? 在市場風險方面，企業(yè)應廣泛收集國內外企業(yè)忽視市場風險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關的以下重要信息： (一 )產品或服務的價格及供需變化； (二 )能源、原材料、配件等 物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化 ； (三 )主要客戶、主要供應商的信用情況（安聯(lián)藍水晶土建、大城小院外墻粉刷）； (四 )稅收政策 和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化； (五 )潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況。 ? 收集信息的目的： 降低企業(yè)內外部環(huán)境的不確定性，即降低風險。 ? 三、通過積累經驗，培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風險管理體系。企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等 。 案例一 :美國安然公司 (Enron) ? 在 2022年，安然是美國最大的石油和天然氣企業(yè)之一 ? 2022年末，安然宣布第三季度錄得 ，美國證監(jiān)會對該公司進行調查，發(fā)現(xiàn)該公司在 1997以來虛報利潤 ? 2022年末，安然申請破產保護令，但在之前 10個月內，公司卻因股票價格超越預期目標而向董事及高級管理人員發(fā)放 ? 調查發(fā)現(xiàn)： ? 安然的董事會及審計委員會均采取不干預監(jiān)控 政策 . ? 事件發(fā)生之后 ,部 分董事表示不太了解安然的財務狀況、 期貨及期權的業(yè)務 . ? 安然重視短期的業(yè)績指標 ? 安然管理高層常常藐視或推翻公司制定的內控制度 案例一 :美國世通公司 (WORLDCOM) ? 世通是美國第二大的電信公司 . ? 2022年，世通被發(fā)現(xiàn)利用 把營運
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