現(xiàn)代質量管理六西格瑪管理-wenkub.com
2025-01-08 10:51 本頁面
【正文】 4）通過 QC小組的工作，打破了部門之間的隔閡，加強了溝通與協(xié)作，質量已不只是質量部門的事情，而成為企業(yè)員工共同關注的目標。 2022 . 2 生產過程解決方案 制 模 熔煉鐵水 振實造型 抽真空 澆注 落砂清理 掛涂料 組箱 、 預填砂 加工插口和 法蘭端面 水壓試驗 水泥涂襯養(yǎng)生 涂瀝青標記 成品檢驗包裝 消失模法生產鑄鐵管件流程圖 2022 . 2 11鑄造缺陷排列圖 2022 . 2 鑄件尺寸偏差因果圖 測量 剛度不夠 溫度差異 旋轉不穩(wěn) 培訓不足 發(fā)現(xiàn)問題不及時 消失模熱脹冷縮 管理文件不完善 過程無控制方法 機器 人 鑄件尺寸偏差 材料 方法 環(huán)境 標準不完善 2022 . 2 改進計劃 2022 . 2 11 改進后的缺陷排列圖 2022 . 2 解決方案 ? 質量管理解決方案 1）建立 SPC（統(tǒng)計質量控制）運作體系，確立專門負責人進行推動，不斷循環(huán)改進。 2）質量觀念落后，缺乏改進動力。目前，如何快速有效地提高產品質量已經(jīng)成為該企業(yè)能否抓住發(fā)展機遇的關鍵。 ? 黑帶培訓的目的是使學員能夠整合并應用各種統(tǒng)計技術和工具，熟練地分析和解決問題；具備指導并訓練 6σ 項目團隊成員以及領導團隊的能力 。 本階段的主要活動有： ? 通過實驗設計構思解決方案及其將產生的有益作用 ? 評估并確定解決方案 ? 起草過程圖和粗計劃 ? 起草并講解綱要 ? 與所有利益相關方溝通解決方案 2022 . 2 控制（ Control） 控制階段是項目團隊通過制度化、標準化來保持已取得的成效的 重要步驟 。 找出并確認需要改進的產品或過程，使之有利于實現(xiàn)組織目標、獲得最大利潤。 ?一個組織可以從整體上全面推行 6σ 管理，也可以選擇組織內部的某幾個部門或業(yè)務的某些環(huán)節(jié)先行試點。 可見 6σ并不是不現(xiàn)實的標準！ 2022 . 2 六西格瑪在中國 ? Motorola (China) 在 1990’s開始六西格瑪活動 ? Motorola (China)從 1996開始首批 BB培訓 ? 2022聯(lián)想開始推廣六西格瑪并取得良好的效果 ? 近年來，推廣六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，有中興、寶鋼、上海日立 …… 2022 . 2 企業(yè)生存與發(fā)展 客戶滿意 連續(xù)改進 質 量 成 本 服 務 時 間 6? 統(tǒng)計學 /工業(yè)工程 /信息技術 /管理科學 2022 . 2 標準差 σ 對正態(tài)分布曲線的影響 1 3 2 4 5 ??1??2??? )(x?x2022 . 2 公差上限 177。 …… 6σ 是管理工具中最強有力的 、 最有突破性的 ， 它適用于各種公司用來增加市場份額 、 降低成本及提高利益底線 。 六西格瑪?shù)亩x 2022 . 2 以顧客為關注焦點的管理理念 強調骨干隊伍的建設 通過提高顧客滿意度和 降低資源成本促使組織 的業(yè)績提升 注重數(shù)據(jù)和事實，使管理成 為一種真正意義上基于數(shù)字 上的科學 遵循 DMAIC的 改進方法 一種以項目為驅動力的管理方法 六西格瑪 管理的特點 實現(xiàn)對產品和流程的 突破性質量改進 2022 . 2 六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史 1986 摩托羅拉提出六西格瑪?shù)馁|量目標
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