班組長管理理念與能力提升-wenkub.com
2025-01-08 10:50 本頁面
【正文】 忽然 ， 第一個人發(fā)現(xiàn)前邊有一枚金幣 ，眼前一亮 。 ?基本的質(zhì)量控制方法和實際控制能力。 ?對 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)人員的了解。 讀懂上司 ， 鼓勵下屬 。 最基層的管理者 —— 班組長，其管理工作最具有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的 “ 三現(xiàn) ” 特點。 公司希望班組長有很強的執(zhí)行力。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。 班組長：意味著機會與責(zé)任 。2022年 8月 27日 2 當(dāng)前制造業(yè)競爭形勢分析 ?全面競爭時代已經(jīng)來臨： ?特點： 細(xì)節(jié)決定成敗 全方位競爭，不再是質(zhì)量、價格等幾個要素，還包括品牌、商譽、技術(shù)能力、設(shè)備能力、管理水平、各個階層的人力資源狀況 …… …… 作為統(tǒng)領(lǐng)制造業(yè)大多數(shù)員工的班組長而言，每一個班組，每一個員工的能力水平和工作狀態(tài)直接決定了前線戰(zhàn)役的勝?。? 就班組而言：它是每一個環(huán)節(jié)競爭優(yōu)勢的累加 3 不斷提升和改進(jìn)是保障終生就業(yè)的唯一保證 當(dāng)前企業(yè)的競爭需求需要班組長不斷提升； 外部就業(yè)形勢迫使我們不得不提升； （社會上已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)專業(yè)人員，大學(xué)生就業(yè)壓力，當(dāng)前打工者的就業(yè)需求等） 個人職業(yè)發(fā)展需要班組長提升； 班組長職業(yè)化是社會發(fā)展的必然趨勢，是每一位班組長必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是要不要提升，而是提升的速度和效率有多快的問題！ 4 職業(yè)化包含的內(nèi)容 熱愛所在企業(yè)，投身企業(yè)建設(shè)； （做一天和尚撞一天鐘） 積極進(jìn)取和包容的心態(tài)； （生活、工作的需要） 具有大局意識和團(tuán)隊精神； （ 1＋ 12） 專精的業(yè)務(wù)技能； （班組技術(shù)難關(guān)） 高超的管理水準(zhǔn)； （團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力保證） 快速學(xué)習(xí)、掌握最新知識、技術(shù)的能力。 長 對上：帶領(lǐng)全班組按時完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個 好 組 班 長 12 班組長的位置 組員 班組長 上司 13 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng)
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