中層角色定位和管理思維-wenkub.com
2025-01-08 00:10 本頁面
【正文】 如果沒有行動，上帝也幫不了你。 ? 此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學家？ 結果思維測試案例：防止墜毀 結果改變命運 周星弛 結果是客戶需要的有價值的產出 結果是什么？ 如何做結果？ 九段秘書的結果程度 …… ? 考考如果你做秘書，你會是幾段？執(zhí)著于不同的結果會有什么不同？ ? 任務與結果的差別，是很多企業(yè)的“心病”：有時候并不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結果，導致銷售下降，質量波動，人心浮動，沒有業(yè)績。 ? 題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界興亡命運的科學家。此做法引起所長不滿，但他始終堅持。然而，沒想到，一向閱讀該書刊的學術群體卻從此停止訂閱了。 調整狀態(tài)、吹風打氣 C. 培育部屬 ； 善盡教練、提升能力 D． 執(zhí)行任務 ； 鎖定目標、完美執(zhí)行 E． 解決問題； 提前鎖定、消滅問題 F． 完善組織 。中層核心管理技能訓練 講師介紹 ? 天津大學工商管理學碩士 ? 北京大學、清華大學總裁班客座教授 ? 時代光華、前沿講座特約講師 ? 曾任旭陽、化藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問 ? 曾任華信投資集團執(zhí)行總裁 林俞丞 ? 中層的處境：兩面膠 ? 中層的痛苦：夾板氣，還差點被扁掉 ? 毛澤東：路線確定以后，干部是決定因素 課程綱要 ? 第一部分：中層的角色定位 ? 第二部分：中層四大管理思維 整體績效思維 結果思維 統(tǒng)籌思維 整合思維 第一部分：中層的角色定位 中層角色最關鍵 —— 中層是執(zhí)行之腰 —— 中層三承三啟 情境案例：中層是誰？ ? 劉繼紅是該公司的營銷經理，最近公司的銷售出了很大問題，原因當然是多方面的，新產品開發(fā)上市緩慢，產品質量不穩(wěn)定造成業(yè)務隊伍人心不穩(wěn)，很多骨干業(yè)務悄悄打起跳槽的主義，劉經理看在眼里急在心里，作為和老板一起創(chuàng)業(yè)的老臣，他當然不愿意公司垮掉，為了穩(wěn)定人心，劉經理親自掏腰包請幾個骨干一起喝了頓酒，席間免不了大家一段抱怨，
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