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2025-01-07 22:47 本頁面
【正文】 44 2022世界經(jīng)濟(jì)論壇 “ 六 C”論 1) 好奇心（ Curiosity） ： 對一切都感到新奇，具有反復(fù)欣賞的能力，善于不斷提出新的課題； 2) 創(chuàng)造力（ Creativity） ： 善于不斷突破現(xiàn)有觀念的束縛 ； 3) 關(guān)注他人（ Caring）： 不僅是關(guān)心、關(guān)懷，更重要的是從對方吸取營養(yǎng)，獲得啟迪； 4) 溝通（ Communication ）： 真誠面對，勤于溝通，愿意首先公開自己的觀點(diǎn)； 5) 勇敢（ Courage）： 有敢于向風(fēng)險挑戰(zhàn)的行動，同時敢于承認(rèn)自己的失誤，并承擔(dān)責(zé)任，迅速糾正； 6) 構(gòu)建（ Construction） ： 不但要善于 “ 破壞 ” ，而且還要善于 “ 重建。 第二級 合作的團(tuán)隊(duì)成員 在團(tuán)隊(duì)的環(huán)境中，有效地與其他成員共事，幫助達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 28 管理重點(diǎn) 激發(fā)組織活力與競爭力， GE的威爾遜在 80年代公司營運(yùn)還不錯時，便大刀闊斧，將所有不能進(jìn)入業(yè)界前三名的公司都處理掉，并促進(jìn)整個集團(tuán)面對競爭，事后證明他是一個極具遠(yuǎn)見的企業(yè)家。 制定全盤發(fā)展戰(zhàn)略，重整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與流程，使之更有效的運(yùn)作，特別是以客戶為核心的流程設(shè)計(jì)以及橫向協(xié)調(diào)與聯(lián)系的能力。 過于自傲自滿，欠缺危機(jī)意識。 建立規(guī)范化管理的過程需要花費(fèi)很多時間，此時必須犧牲一些活動，留下時間進(jìn)行制度建設(shè)的工作。 24 管理重點(diǎn) 創(chuàng)辦人親自參與或主持規(guī)范化管理的建立過程。 規(guī)范化過程的斗爭，導(dǎo)致彼此失去互信互賴的關(guān)系。 管理快速成長的人力資源，并有效控制組織發(fā)展的方向。海爾、長虹、聯(lián)想能夠順利渡過學(xué)步期，領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，并且有效維持控制是非常重要的。三株集團(tuán)開始搞多元化的當(dāng)年，也是它業(yè)績開始下滑的時候。 集中業(yè)務(wù)焦點(diǎn)，找到關(guān)鍵客戶，建立穩(wěn)固的關(guān)系，以確保立于不敗之地。 長期缺乏流動資金，導(dǎo)致夭折或長不大。 1 弄虛作假敗露 或天災(zāi)人禍 弄虛作假：誤導(dǎo)的名稱、不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告、有意地過量采購或不正當(dāng)?shù)奶幚碡?cái)產(chǎn)。 17 缺乏管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營前幾乎無任何管理雇員和資源的經(jīng)驗(yàn)。 16 經(jīng)驗(yàn)不配套 營銷、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗(yàn)不配套。 6 其他 天災(zāi)人禍：火水災(zāi)、被盜、雇員作假、罷工等（有些災(zāi)禍的損失本可以通過保險來補(bǔ)救） 合計(jì)：100 企 業(yè) 倒 閉 的 原 因 5 管理者為什么 英年早逝 ？ 6 每天的生活像打仗 —— 首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光的一天 7 開不完的會： 該開的沒開 做不完的事： 該做的沒做 說不完的話： 該說的沒說 認(rèn)不完的人： 該認(rèn)的沒認(rèn) 每周有 用于開會談判 每周有 用于交際應(yīng)酬 每周有 用于商務(wù)旅行 “ 眼睛一睜，忙到熄燈 ” —— 管理者的真實(shí)寫照 8 %的管理者處于
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