【正文】 ? 知道工程實(shí)施的模式 ? 知道工程監(jiān)理的方法。 ? 知道招標(biāo)書和投標(biāo)書的內(nèi)容和編制方法。 （ 2）驗(yàn)收不合格，必須重新申請(qǐng)，下道 工序不能開工。 ? 系統(tǒng)驗(yàn)收。 ? 系統(tǒng)測(cè)試。 7. 另外，所有用戶端口、配線架端口和有關(guān)的干線電纜和水平電纜都會(huì)有獨(dú)立的編號(hào)，作為辨認(rèn)之用 綜合布線工程項(xiàng)目管理 ? 施工進(jìn)度管理 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表 ： 技術(shù)支持及服務(wù) ?技術(shù)支持及服務(wù) ? 設(shè)計(jì)、安裝服務(wù) ? 管理服務(wù) ? 人員培訓(xùn) ? 技術(shù)及維護(hù) 工程實(shí)施模式 ?工程實(shí)施模式 ? 工程總承包模式 ? 系統(tǒng)總承包安裝分包模式 ? 總包管理分包實(shí)施模式 ? 全分包實(shí)施模式 工 程 監(jiān) 理 ? 對(duì)智能建筑中的綜合布線工程實(shí)施 工程監(jiān)理 ，就是指在綜合布線工程建設(shè)過程中，給業(yè)主提供建設(shè)前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設(shè)備供應(yīng)商的確定、工程質(zhì)量控制、安裝過程把關(guān)、工程測(cè)試驗(yàn)收等一系列的服務(wù)，幫助用戶建設(shè)一個(gè)性能價(jià)格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。 3. 再進(jìn)行水平布線工程。平時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)由 12人巡視了解土建進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，做到有計(jì)劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時(shí)，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。 5. 積極鼓勵(lì)員工 “ 合理化建議 ” 活動(dòng)的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 綜合布線工程項(xiàng)目管理 成本控制措施 ? 施工前計(jì)劃 ? 制定實(shí)際合理且可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 ? 組織簽訂合理的工程合同和材料合同 ? 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 施工過程中的控制 ? 降低材料成本 ? 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) ? 工程實(shí)施完成的總結(jié)分析 ? 根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則 ? 及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算 綜合布線工程項(xiàng)目管理 成本控制措施 工程的成本控制總結(jié)為以下幾條基本原則： 1. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。 綜合布線工程項(xiàng)目管理 質(zhì)量保證措施 ? 質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。如管線槽的架設(shè)、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 ⑤項(xiàng)目經(jīng)理批閱有關(guān)報(bào)告后，按需要適當(dāng)調(diào)動(dòng)人員和調(diào)整施工計(jì)劃以確保工程進(jìn)度。 ②班組長(zhǎng)每天巡視工地，確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行并達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議主題是工作匯報(bào)和總結(jié)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，布置下階段任務(wù)。 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備以下素質(zhì)： ? 有管理經(jīng)驗(yàn) ， 是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者； ? 擁有成熟的個(gè)性 ， 具有個(gè)性魅力 ， 能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有生氣； ? 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系； ? 有較強(qiáng)的技術(shù)背景； ? 有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ， 曾經(jīng)在不同崗位 、 不同部門工作過 ， 與各部門之間的人際關(guān)系較熟 ， 這樣有助于他展開工作； ? 具有創(chuàng)造性思維； ? 具有靈活性 ， 同時(shí)具有組織性和紀(jì)律性 。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。因?yàn)闀r(shí)間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員對(duì)評(píng)委所提出的問題作簡(jiǎn)短的、實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，尤其對(duì)建設(shè)性的意見闡明觀點(diǎn)，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。技術(shù)方案體現(xiàn) : ◆ 先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性； ◆ 服務(wù)性和便利性； ◆ 經(jīng)濟(jì)合理性； ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化； ◆ 靈活性和開放性； ◆ 集成與可擴(kuò)展性。 招投標(biāo)管理 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 1 投標(biāo)條件及準(zhǔn)備 (2) 投標(biāo)的組織 ? 進(jìn)行工程的投標(biāo)，應(yīng)有專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。 招投標(biāo)管理 工程項(xiàng)目的投標(biāo) 1 投標(biāo)條件及準(zhǔn)備 (1)投標(biāo)人及其條件 ② 投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。 ? 招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請(qǐng)專家組成評(píng)審委員會(huì)（或小組），對(duì)招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)審查和提出推薦建議 。 工程項(xiàng)目的招標(biāo) 招投標(biāo)管理 工程項(xiàng)目的招標(biāo) 1. 招投標(biāo)的管理 ? 工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對(duì)自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行的審查、評(píng)比和選定的過程 ? 進(jìn)行工程招投標(biāo)，應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)全過程加以組織和管理。 （ 2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格符合價(jià)值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。 （ 3）有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴(yán)格的程序和制度辦事，對(duì)于排除干擾，克服不正當(dāng)行為和避免 “ 豆腐渣工程 ” 起到一定的遏制作用。具體的職責(zé)如下： ? 招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價(jià)格和招標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。 招投標(biāo)管理 工程項(xiàng)目的招標(biāo) ? 按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求，對(duì)招標(biāo)單位的資質(zhì)、招投標(biāo)程序及方式、評(píng)定等均應(yīng)本著守法、公正、等價(jià)、有償、誠(chéng)信、科學(xué)和規(guī)范等原則，從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理等方面綜合考慮，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。投標(biāo)文件中應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和證明文件及項(xiàng)目的施工器械設(shè)備配置情況