綜合布線工程管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)管理部項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)物料計(jì)劃統(tǒng)籌部動(dòng) 修工 工2組1組組 組施工部施 施機(jī) 維庫(kù)組運(yùn)輸倉(cāng)項(xiàng)目經(jīng)理部? 工程管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 綜合布線工程項(xiàng)目管理 工程管理機(jī)構(gòu) ? 各部門(mén)及崗位職能 ?工程總負(fù)責(zé)人 ?項(xiàng)目管理部 ?商務(wù)管理部 ?項(xiàng)目經(jīng)理部 ?質(zhì)安部 ?施工部 ?物料計(jì)劃統(tǒng)籌部 ?資料員 綜合布線工程項(xiàng)目管理 現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求 1. 制定人員崗位職責(zé)和安全、材料、質(zhì)量等管理制度。 2. 現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。參加會(huì)議的有監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工地主任、各小組負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。會(huì)議主題是工作匯報(bào)和總結(jié)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下階段任務(wù)。會(huì)議要開(kāi)短會(huì)，發(fā)言人要簡(jiǎn)明扼要直奔主題，形成高效率。 3. 監(jiān)察及報(bào)告制度。 ① 實(shí)施施工人員管理計(jì)劃，確保所有人員履行所屬責(zé)任，讓他們每天到工地報(bào)到并分配當(dāng)天工作任務(wù)及所需設(shè)備和工具。 ②班組長(zhǎng)每天巡視工地，確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行并達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。如果在施工中發(fā)生特殊情況，應(yīng)立刻通知項(xiàng)目經(jīng)理部，有需要時(shí)同時(shí)通知用戶，以做出適當(dāng)處理。 ③如果發(fā)生緊急情況必須立即采取措施同時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理部，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告存檔。 ④施工組主管每天提交當(dāng)天施工進(jìn)度報(bào)告，這些報(bào)告需存檔。 ⑤項(xiàng)目經(jīng)理批閱有關(guān)報(bào)告后，按需要適當(dāng)調(diào)動(dòng)人員和調(diào)整施工計(jì)劃以確保工程進(jìn)度。 ⑥每星期以書(shū)面形式向總工程師、監(jiān)理方、建設(shè)方提交工程進(jìn)度報(bào)告。 綜合布線工程項(xiàng)目管理 現(xiàn)場(chǎng)管理制度與要求 4. 施工交接制度。做到無(wú)施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒(méi)交底不施工，班組上崗交底不完全不施工，施工班組要認(rèn)真做好上崗交底活動(dòng)及記錄。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 5. 施工配合制度。綜合布線工程的施工要與各種專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)。與其他各專(zhuān)業(yè)的施工必然發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。如管線槽的架設(shè)、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋和各種支持件固定件的安裝，都要在裝修施工中預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣，不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過(guò)程的安全。各施工專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使弱電裝置安裝得整潔美觀，隨著現(xiàn)代設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，愈加顯得重要。 綜合布線工程項(xiàng)目管理 人員管理 1 制定施工人員檔案 2 配戴有效工作證件 3 所有進(jìn)入場(chǎng)地的員工均給予一份安全守則 4 加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理 6 項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表 7 項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表 8 制訂定期會(huì)議制度 9 每天均巡查施工場(chǎng)地 10 按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間 綜合布線工程項(xiàng)目管理 技術(shù)管理 綜合布線工程項(xiàng)目管理 材料管理 表 71 材料入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 材料 名稱(chēng) 型號(hào) 單位 數(shù)量 備注 1 2 審核： 倉(cāng)管： 日期： 表 72 材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 材料 名稱(chēng) 型號(hào) 單位 數(shù)量 備注 1 2 審核： 統(tǒng)計(jì)： 日期： 表 73 領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 材料 名稱(chēng) 型號(hào) 單位 數(shù)量 備注 1 2 審核： 領(lǐng)用 日期： 綜合布線工程項(xiàng)目管理 施工機(jī)具管理 由于工程的需要，承包方會(huì)經(jīng)建設(shè)單位的認(rèn)可，為工程采購(gòu)一些必需的輔助材料，以保證工程的質(zhì)量。施工前應(yīng)列出詳細(xì)材料單，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)配備各項(xiàng)基本輔助工具并列出清單 序 號(hào) 設(shè) 備 名 稱(chēng) 型 號(hào) 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 2 3 綜合布線工程項(xiàng)目管理 安全管理 ? 建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ? 在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書(shū)面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮 ? 各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書(shū)面向施工人員交底 ? 注意安全防火，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專(zhuān)職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組 綜合布線工程項(xiàng)目管理 安全管理 2. 安全計(jì)劃 ? 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理員對(duì)所有施工人員的安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任 ? 對(duì)于每次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和安全工作會(huì)議，安全監(jiān)督員或安全監(jiān)督員代表必須出席，及時(shí)反映工地現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和安全保護(hù)措施 ? 安全管理員應(yīng)每半月在工地現(xiàn)場(chǎng)舉行一次安全會(huì)議，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí) ? 注意安全防火，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專(zhuān)職操作人員負(fù)責(zé)管理，持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，施工人員必須馬上向安全管理員報(bào)告整個(gè)的傷害情況 ? 如果發(fā)生危險(xiǎn)，出現(xiàn)死亡或身體嚴(yán)重受傷的人員應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主以及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心，并在 24 小時(shí)以內(nèi)提交一份關(guān)于事故的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告 ? 向建設(shè)單位提交一份安全報(bào)告 ? 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或多次違反安全制度、法令規(guī)則或任何漠視人身安全的員工，他們必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋?zhuān)⒂枰悦饴?，這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇傭 ? 在工作平臺(tái)、工作地點(diǎn)、通道、缺口等離地面 2 m以上高
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