綜合布線工程管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:58 本頁面
【正文】 綜 合布 線 技 術(shù)與 工程 第 7章 綜合布線工程管理 主要 內(nèi) 容 招投 標 管理 綜 合布 線 工程 項 目管理 技 術(shù) 支持及服 務(wù) 工程 實 施的主要方式 管槽系 統(tǒng) 安裝工具 招投標管理 ? 招投標的作用 （ 1）逐步推行由市場定價的價格機制，鼓勵競爭，投標人必須提供優(yōu)化的工程實施方案和合理的價格，通過招投標優(yōu)勝劣汰，使工程造價下降趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益。 （ 2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。 （ 3）有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴格的程序和制度辦事，對于排除干擾，克服不正當行為和避免 “ 豆腐渣工程 ” 起到一定的遏制作用。 招投標管理 ? 按照國家 《 招投標法 》 的有關(guān)規(guī)定，對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等采購，必須進行招標。 ? 招標的程序包括建設(shè)項目的報建、編制招標文件、投標人的資格預(yù)審、發(fā)放招標文件、開標、評標與定標、簽訂合同共 6個步驟。 工程項目的招標 招投標管理 工程項目的招標 1. 招投標的管理 ? 工程項目招標是業(yè)主對自愿參加該項目的承包商進行的審查、評比和選定的過程 ? 進行工程招投標，應(yīng)該有專門的機構(gòu)和人員，對全過程加以組織和管理。具體的職責如下： ? 招標單位負責組織和辦理招標申請、招標文件的編制、標底價格和招標全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項目董事會）負責對招標單位進行資質(zhì)審查。 ? 投標單位按標書要求起草投標文件，報請招標單位審定，投標標書應(yīng)側(cè)重在較低價格、先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。 ? 招標單位委托有關(guān)職能機構(gòu)進行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標文件負責審查和提出推薦建議 。 招投標管理 工程項目的招標 ? 按照國家有關(guān)法規(guī)的要求，對招標單位的資質(zhì)、招投標程序及方式、評定等均應(yīng)本著守法、公正、等價、有償、誠信、科學(xué)和規(guī)范等原則，從技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟合理等方面綜合考慮，鼓勵競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門的限制。 ? 綜合布線系統(tǒng)招投標標書均應(yīng)體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標準化要求，并具有先進性、實用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟性等特點梯級式橋架 (綜合布線工程一般屬于后兩項 ) ? 工程項目開發(fā)招標 ? 勘察設(shè)計招標 ? 施工招標 招投標管理 工程項目的招標 4 招標方式 ? 公開招標 亦稱無限競爭性招標，由業(yè)主通過國內(nèi)外主要報紙、有關(guān)刊物、電視、廣播以及網(wǎng)站發(fā)布招標廣告，凡有興趣應(yīng)標的單位均可以參標，提供預(yù)審文件，預(yù)審合格后可購買招標文件進行投標 ? 邀請招標 亦稱有限競爭性招標，不發(fā)布公告，業(yè)主根據(jù)自己的經(jīng)驗、他人推薦、各種信息資料、調(diào)查研究，選擇有能力承擔本項工程的承包商并發(fā)出邀請 ? 議標 亦稱非競爭性招標或指定性招標，一般只邀請 12家承包單位來直接協(xié)商談判 招投標管理 ? 招投標中有招標文件和投標文件兩種標書 ? 招標文件一般包括以下內(nèi)容 （ 1）投標邀請書 （ 2）投標人須知 （ 3）投標申請書格式，包括投標書格式和投標保證格式 （ 4）法定代表人授權(quán)格式 （ 5）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保函、履約保證格式等 （ 6）工程技術(shù)文件 （ 7）工程量表 （ 8）附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料） 招投標管理 工程項目的投標 1 投標條件及準備 (1)投標人及其條件 ① 投標人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 ,證明文件應(yīng)以原件或招標單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容 ? 投標單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； ? 系統(tǒng)集成授權(quán)證書； ? 專項工程設(shè)計證書； ? 施工資證； ? ISO 9000系列質(zhì)量保證體系認證證書； ? 高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書； ? 金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告； ? 產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書； ? 產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。 招投標管理 工程項目的投標 1 投標條件及準備 (1)投標人及其條件 ② 投標人應(yīng)按照招標文件的具體要求編制投標文件，并作出實質(zhì)性的響應(yīng)。投標文件中應(yīng)包括項目負責人及技術(shù)人員的職責、簡歷、業(yè)績和證明文件及項目的施工器械設(shè)備配置情況等。 ③ 投標文件應(yīng)在招標文件要求提交的截止日期前送達投標地點，并在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交的投標文件。 ④ 兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。 招投標管理 工程項目的投標 1 投標條件及準備 (2) 投標的組織 ? 進行工程的投標，應(yīng)有專門的機構(gòu)和人員組成，可以包括項目負責人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的組織管理水平 . (3)工程的聯(lián)合承包 ? 對于較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃 招投標管理 工程項目的投標 (1)工程項目的現(xiàn)場考察 ◆ 建筑物施工情況 ◆ 工地及周邊環(huán)境 、 電力等情況 ◆ 本工程與其他工程間的關(guān)系 ◆ 工地附近住宿及加工條件 (2)分析招
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