體系培訓ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 15:27 本頁面
【正文】 （外部） （ 9）資源需求及改進的機會 人員 場地 設備 根據(jù) 2022年部門計 劃，定編人數(shù)為 491 人 金屬部搬遷后，部 分場地進行重新規(guī) 劃。 監(jiān)視測量 ：由品質(zhì)保證部進行內(nèi)部審核，根據(jù)不符合報告書，進行改善。 （ 3）由班組長對過程進行管控。 資源管理 ：（ 1）人員 根據(jù)培訓計劃對新員工進行培訓考核，并由老員工進行指 導培養(yǎng)。 （ 6）管理體系的運行情況說明 目標實現(xiàn) ：根據(jù)部門年度計劃，分解為各月度計劃指標，并由生產(chǎn)系統(tǒng)進行 KPI 考核。 產(chǎn)品檢驗由全檢、二次檢驗、終檢共同把關。 評審輸入 管理評審的輸入應包括以下方面的信息： （ 1）審核結(jié)果 （ 2）顧客反饋 （ 3）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 （ 4）預防措施和糾正措施的狀況 （ 5）以往管理評審的跟蹤措施 （ 6）可能影響質(zhì)量管理體系的變更 （ 7）改進的建議 評審輸出 管理評審的輸出應包括以下方面有關的任何 決定和措施： （ 1）質(zhì)量管理體系有效性及其過程有效性的改進 （ 2）與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進 （ 3）資源需求 二、部門管理評審輸入報告 管理評審輸入報告主要包括 9個部分： （ 1）部門年度 KPI匯總表 （ 2）部門目標、指標完成情況 （ 3）審核結(jié)果 （ 4）客戶滿意度情況 （ 5）過程業(yè)績及產(chǎn)品符合性說明 （ 6）管理體系的運行情況說明 （ 7）資源適宜性評價 （ 8）可能影響體系的變化說明 （ 9）資源需求及改進的機會 （ 1）部門年度 KPI匯總表 NO 管理指標項目 指標設置 備注 基本目標 挑戰(zhàn)目標 1 交期達成率（內(nèi)部） % 100% 2 人均產(chǎn)值 /人 4萬元 /人 3 制造費用率 % % 4 盤點賬務金額一致率 % % 5 產(chǎn)品損耗金額比率 % % 6 功能性不良高于 2%批次 30次 18次 7 外觀性不良高于 5%批次 30次 20次 8 （人為失誤 /過程失控） 客訴率 % % 9 （人為失誤
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