【正文】 女：承知いたしました。 男：どのくらいかかるかな。 女：大変申し訳ございません。 男の人は何をしなければなりませんか。 男：あっ、そうなんですか。 女：あっ、そうでしたね。 男：はい。 答え： 2 參加費(fèi)を振り込まなければなりません 2 番 會(huì)社で女の人と男の人が會(huì)議について話しています。定価の二割引ですの で、ぜひご 利用ください。 男：參加費(fèi)は今週末までにお振込みください。 男：あっ、もしもし、お待たせしました。 女：もしもし、あのう、來週四日の講演會(huì) に參加したいんですが、まだあいてますか。于是，男的說本來打算和她一起去客戶那里，既然這樣，讓她先和正在同一地方見客戶的田中會(huì)吅，并確認(rèn)了她有田中的手機(jī)號(hào)。 女：はい、わかります。そういえば、そっちの方の取引先を田中が回ってるはずだから。 男：そうか。 2022年 12月 N1 20 男：どうした？ 女：実は、今まだ山川駅にいるんです。 女：お疲れ様です。由此可知，新職員接下來去商店街打掃。 新入社員はこれから何をしますか。経理課と営業(yè)課はここから駅までの道の清掃です。 えー、今日のボランテ??活動(dòng)は地域の清掃活動(dòng)です。因此可知，男生要發(fā)表的題目是關(guān)于日本教育政策的課題。 男：わかりました。やってみたいですが、難しそうです。日本の教育政策について調(diào)べて、それから、いくつかの國と比較したら。于是這個(gè)女的提出，下一步要修改企劃方案，在公司 女：確か教育政策に興味があるんだったわね。 女：會(huì)議で企畫が通ったら試食會(huì)を行って、対象者の生の聲もきいてみましょう。 男：それで、先週２０代から３０代の女性にニーズ調(diào)査を行ったんですが、狙い通りの結(jié)果が出ています。男の人はこのあと、まず、何をしますか?？梢耘卸ǎ@個(gè)女的接下來要去找相關(guān)人士做預(yù)算。すぐに手配します。そうなると、まず、新しい機(jī)械の見積りが要るな。 注釋：荷作（にづく）り（打包）；ダンボール（紙箱） 2 番：會(huì)社で女の人と男の人がプリンターについて話しています。 男の人はこの 後何をしますか。トラックにダンボール運(yùn)んでってくれる？ 男：ベッドとか大きな家具はどうやって運(yùn)ぶ？ 女：ああ、それは友達(dá)が欲しいって言ってるから、そのままでいいよ。 男：いや、こういうのはお互い様だしね。 4 応募書類を大學(xué)院の事務(wù)所に提出する。キムさんが、この奨學(xué)金に応募する場合、応募時(shí)に必ずしなければならないのは、 次のどれか。 りょく りょく りょく りょく りょく 問題１３ 右のページは、留學(xué)生向けの奨學(xué)金募集の案２ ? ３ ? ４から一つ選びなさい。 1 相手に自分の「メデ?? 力 」が正確に伝わるように意識(shí)する。 2 自分に関する一部の情報(bào)で相手がすべてを判斷するかもしれないから。 3 いつもどおりの姿を見せること。 4 付き合いの短い上司との関係の中で、論田くんがミスを 3 回した場合。 （山田ズーニー『あなたの話はなぜ「通じない」のか』による） （注 1）等身大の：誇張のない （注 2）奇をてらう：変わったことをして、他人の気をひこうとする 66 筆者によれば、上司にとって論田くんのミスの「情報(bào)占有率」が上がるのはどのような場合か。 初対面の相手、まだ付き合いの淺い相手には、すこし慎重になって考えてほしい。自分にうそのないふるまいをする、ということは、初対面の相手にこそ大切だ。つまり、初めの方が慎重さがいる。 あなたが「優(yōu)しい人」で 1 0 年間怒ったことがなかったとしても、 1 0 年ぶりに怒ったとき、たまたまでくわし た初対面の相手にとっては、それが 1 00 ％だ。つまり、 3 年間のつきあいの中で、ミスが占める割合と、たった１回初 めて論田くんと接した中で、ミスが占める割合と。 3 Ａでは消費(fèi)者が対応すべきだと考えているのに対し、Ｂでは主に生産者が取り組むべきだと考えている。 2022年 12月 N1 12 4 Ａでは有料化すれば資源の無駄遣いが尐なくなるだろうと述べ、Ｂでは有料化すれば便利さに対する意識(shí) が変わると述べている。 64 家庭ごみ収集の有料化についてＡとＢはどのように述べているか。 1 家庭ごみが所定の場所以外に捨てられること。 しかし、それだけでは不十分であり、所定の場所でのごみの収集にかかる費(fèi)用を消費(fèi)者に負(fù)擔(dān) させようと 言う意見も出ているが、そうなればごみを所定以外の所に隠れて捨てるおそれも出てくる。そうなれば消費(fèi) 者は不必要な包裝を斷り、使用可能な物まで捨ててしまうことも減尐 するのではないだろ うか。例えば一般的な家庭 ごみとして、生ごみのほかにも食品容器や商品などの過剰包裝による廃棄物が多く見られる という報(bào)告がある。 3 動(dòng)物の心理を探るためには、まず教科書に書いてあるとおりのことを?qū)g験することが大事だ。 4 レバー押しの訓(xùn)練によって教科書には書かれていないサルの行動(dòng)が解明されたとき。 2022年 12月 N1 11 61 そのときとは、どんなときか。 1 サルをレバーの近くに連れて行き、目標(biāo)の行動(dòng)をしたらすぐにエサをやる。 2 サルを訓(xùn)練して、動(dòng)物だけが持つ見えない能力を開発すること。 （注 3）紛れもなく：間違いなく。行動(dòng)だけを見よといいながら、その実（注４）、うまく訓(xùn)練 するにはサルの心がつかめていな ければならないのだ。と、すかさ ず「エサやり」というメッセージを送る。 私はサルに念じて いた。 私はこのやり方を、大學(xué)院生の頃、助手の先生に教わった。ここが我慢のしどころ。そこですかさずエサを與える。 では、サルにどうやってレバーを押させるのか？ポ?ントは二つ。そう考える人がいて も不思議ではない。 2022年 12月 N1 10 問題 10 次の文章を読んで、後の問いに対する答えとして最もよいものを一つ選びなさい。 1 質(zhì)の良い木材の入手が容易になるだけでなく、職人の技術(shù) が向上する。 2 建物が老朽化してくると外観を全く変えずに建て直すことで、景観が維持されること。 3 木造建築は老朽化が速いだけでなく、火事や地震にも弱いから。更新は環(huán)境に優(yōu)しく、人々に仕事を與え、ゆっくりとした変化をもたらす木 の國の優(yōu)れた文化である。二十年ごとに隣合う敷地に交互に 建て直されるが、建てられるものは全く同じである 。そこで、街並 みや風(fēng)景は長期にわたって維持される。 日本人は白木の新しい建物を愛したが、時(shí)が経つと木の表面が黒ずんでくる。しかし、構(gòu)造部材（注１）のメンテナンスが必要なので耐久性を考え ると大材（注 2)を用いたほうが良い。 ４ 平和な時(shí)に限らず、國民が自由に活動(dòng)出來る環(huán)境を整えるべきだ。 55 政府が検討すべき食糧の危機(jī)管理體制について、筆者の考えに合うものはどれか。 １ 生産から流通までの體制を考える。 （中略） 食糧の危機(jī)管理體制とは、非常事態(tài)に備えた生産から流通までの仕組み作りである。普段は、 政府はなるべく食料の生産や流通には介入すべきではない。個(gè)人的に嫌だという人がいても、國民が最小 限の栄養(yǎng)をとるために協(xié)力してもらう必要がある。 52筆者が、 ③ 冒険者は?ーテ?ストでもある と述べているのはなぜか。 １ 誰も考えつかないような冒険のルートがなくなった。 ２ 先駆者が偉業(yè)を成し遂げた場所に、新たな決意で挑戦することが重要だ。白紙のキャンバス（注４）に絵を描 くためには表現(xiàn)力が必要なように、 ② 地理的な空白がなくなった時(shí)代を生きる現(xiàn)代の冒険家たちは、そこに特別 な自分なりの題材を見つけなくてはいけない。わかりやすいところでは、登山におけるバリエーション ? ルートや、 8000 メートル峰（注２）を無酸素で登る ことや、厳冬期にどこそこを橫斷するとか、はじめて大陸の最高峰に全部登るとか、そういうことだ。 （ 1） すでに地図の空白がなくなった現(xiàn)在、地理的な冒険や探検といった行為は、時(shí)間が経つにつれてどんどん不可 能になってきている。 ２ 示されたデータが偏ったものではないか 見抜く力。データの罠を見分ける力、すなわちデータリテラシーは、多くの人にとって必要なものではある が、本來は、公平で客観的な報(bào)道に努めるべきメデ??に攜わる人間が、しっかりと備えていなければならない 必須の條件である。こうしてそれぞれの （藤?zèng)g晃治『「わかりやすい教え方」の技術(shù) ― 「教え上手」になるための１３のポ?ント』による） 起こる原因をどのように説明しているか。 1 ?サクラ株式會(huì)社の國際課が 1 月に山中ビルに移転すること 2 ?サクラ株式會(huì)社の國際課が 12 月に山中ビルに移転すること 2022年 12月 N1 6 3 ?サクラ株式會(huì)社の本社と國際課が 1 月に山中ビルに移転すること 4 ?サクラ株式會(huì)社の本社と國際課が 12 月に山中ビルに移転すること （ 3） 価値観や科學(xué)的常識(shí)は、誰にとってもいつの世でも、変わらぬものだと感じがちです。それに先立ちまして、これまで東川區(qū)にございました國際課も、 12 月 3 日に山中ビル 5 階に移転することになりました。 （畑村洋太郎『失敗學(xué)のすすめ』による） 46 筆者によると、いまの時(shí)代に創(chuàng)造力を養(yǎng)うには何が必要か。昨日までの成功は、今日の成功を意味しません。それが評価基準(zhǔn)の 一つになることは當(dāng)然あっていい。 しかし、コミュニケーション能力が、人びとの価値を決める獨(dú)占的な尺度になることは、 2 事実、コミュニケーションべたで自己?ピールにそれほど長け（注１） 能力のある人はいっぱいいる。 確かに、いまの産業(yè)のあり方をみると、コミュニケーションが富を生み出す経済活動(dòng)の中心 にきていることがわかる。 いまはコミュニケーション能力が過剰に求められる時(shí)代である。 4 責(zé)任感の強(qiáng)い 、単純な彼は簡単に信じてしまった。 2022年 12月 N1 3 ?！? 1 べきでしょうか 2 べきなのでしょうか 3 べきではないのでしょうか 4 べきなのではないでしょうか?！? 1 刺されさえしたら 2 刺されでもしたら 3 刺させるなどしても 4 刺させるくらいしても 34 自慢する（ ）が、私は入社以來 10 年、一度も遅刻を