公司治理與企業(yè)價值管理-wenkub.com
2025-01-07 06:44 本頁面
【正文】 關(guān)鍵是運用 “ 增長措施效果分析圖 ” 。 不斷更新價值鏈定義 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 建立積極進取、致力于增長的領(lǐng)導團隊 設(shè)定清晰的、重新以核心業(yè)務為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標； 避免戰(zhàn)略的頻繁變化 行為特征： ① 收入有增長，但慢于行業(yè)平均水平； ② 利潤有 增長，但利潤水平低于行業(yè)平均水平； ③ 員工有穩(wěn) 定的收入，但收入水平不高。 整理投資組合：清除 “ 無利潤 ” 區(qū) 行為特征： ① 因有好的產(chǎn)品和技術(shù)，不注意對客戶的投入； ② 有 強有力的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，決策隨意性大，缺乏清晰的戰(zhàn)略思 路； ③ 企業(yè)文化深受公司領(lǐng)導人影響，企業(yè)成功往往 取決于領(lǐng)導人的素質(zhì)。 清除控制型思想 組織設(shè)計 觀 念： 穩(wěn)定壓倒一切。 結(jié)論： 企業(yè)價值增長潛力未被開發(fā)的主要原因來自內(nèi)部。 (4)價值創(chuàng)造型：實現(xiàn)更多和更好的結(jié)合 增長矩陣 第三象限 單純增長型企業(yè) 第一象限 價值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二象限 追求利潤型企業(yè) 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平 均水平 低于行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè) 平均水平 收 入 增 長 價值（資本市值）增長 (二 )、企業(yè)價值增長的驅(qū)動力分析 ：環(huán)境（外部形勢） 與內(nèi)部條件的平衡 價值增長平臺 外部形勢 內(nèi)部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務模式 員工 激勵 增長 愿景 戰(zhàn)略 規(guī)劃 領(lǐng)導 模式 價值 意識 客戶 交流 投資 者 關(guān)系 業(yè)務 伙伴 整合 結(jié)構(gòu) / 流程 文化 氛圍 資源 / 能力 基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò) 力量 第三象限 單純增長 型企業(yè) 第一象限 價值 創(chuàng)造型 企業(yè) 滯后型企業(yè) 第四象限 追求利潤型企業(yè) 第二象限 ?如何推進價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多精力，發(fā)展核心業(yè)務和競爭力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu) ,重新確定戰(zhàn)略和運營方向？ 價值增長 / 價值導向 收入增長/銷售推動 ?如何保持價值增長的活力？ ?如何為下一步做準備？ ?如何擺脫利潤陷阱？ ?如何利用已實現(xiàn)的利潤？ ：面臨的挑戰(zhàn)及對策 銷售擴張 變得更強 成本降低 變得更精干 價值是否增長的前提 關(guān)于遵循或打破常規(guī) 技術(shù)提升還是突破性創(chuàng)新 ：企業(yè)價值增長前提 要點： 根據(jù)最好的情況做準備有時比根據(jù)最差的情況做準備 更重要。 價值創(chuàng)造型企業(yè)帶來的是 長期股東價值的可持續(xù)最大化。 長壽公司的生命之源在哪里？ 結(jié)論： 公司只有被建成一個超越具體股東、經(jīng)理、董事、職工及供應商、客戶利益的組織，才有可能成為 “ 長壽公司 ” 。 股東財富被蒸發(fā)。 背景 3 ① ② 中國企業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)問題，關(guān)鍵不在于制度， 而在于執(zhí)行。 資本治理制度 （ 1）財務結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計：股權(quán)與債權(quán)。 經(jīng)營者治理制度 （ 1）管理制度：組織框架。 （ 3）社會監(jiān)管機制的建立。 （ 3）環(huán)境契約：生態(tài)、環(huán)保意識。 報告提出了公司治理結(jié)構(gòu)應遵循的 5大原則： 1）治理結(jié)構(gòu)應當維護股東的權(quán)利； 2）治理結(jié)構(gòu)框架應當確保包括小股東和外國股
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