[企業(yè)管理]管理模式與溝通-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ManagementCommunication管理模式與溝通人社會(huì)關(guān)系的總和一句格言管理大師德魯克說(shuō)：溝通不是你在說(shuō)什么，而是別人怎么理解你說(shuō)的什么。中國(guó)人的溝通特性：1、安全感——真誠(chéng)2、王者至尊——面子問(wèn)題

2025-01-14 08:44

教練佛企業(yè)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教練作者：肯布蘭佳（KenBlanchard）　　　登恩許樂(lè)（DonShula）譯者：陳靜惠出版：哈佛企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司　　一九七二年，許樂(lè)(DonShula)所領(lǐng)導(dǎo)的邁阿密海豚隊(duì)在全年的球季裡，達(dá)成了17場(chǎng)全勝的輝煌戰(zhàn)果，直到現(xiàn)在除了許樂(lè)以外沒(méi)有別的教練做得到。許樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)的球隊(duì)，打入一年一度的超級(jí)盃冠軍決賽共達(dá)六次之多，美式

2025-04-18 12:48

企業(yè)管理教練[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)掌握教練技術(shù)，贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練。通用電器杰克．韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，

2025-01-18 11:01

企業(yè)管理教練(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)吳翰導(dǎo)師掌握教練技術(shù)，贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練。通用電器杰克．韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心

2025-01-18 11:03

mcc企業(yè)管理教練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王俊龍掌握教練技術(shù)，贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練。通用電器杰克．韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有

2025-02-13 22:28

企業(yè)管理教練技術(shù)-如何建立及打造超級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——致勝行銷(xiāo)教練系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】致勝卓越企業(yè)管理顧問(wèn)公司?1內(nèi)部文件，嚴(yán)格保密.企業(yè)教練授之以漁如何建立及打造超級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——致勝行銷(xiāo)教練系統(tǒng)致勝卓越企業(yè)管理顧問(wèn)公司?2內(nèi)部文件，嚴(yán)格保密.企業(yè)教練授之以漁一流的領(lǐng)導(dǎo)者高超技能市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略銷(xiāo)售輔助工具產(chǎn)品與服務(wù)

2025-01-10 05:07

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：導(dǎo)師制與教練技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認(rèn)為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗(yàn)與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以

2025-01-10 07:08

企業(yè)管理教練技術(shù)--21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)教練-21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革歡迎主題?21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革?企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=個(gè)人性格領(lǐng)導(dǎo)=知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)=？？？銀背大猩猩調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力

2025-01-10 07:14

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：企業(yè)教練技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒(méi)有火焰=不會(huì)燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車(chē)送一位同事回

2025-01-11 06:09

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件企業(yè)教練技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一：?例如一個(gè)小孩試著觸碰火焰?實(shí)際的體驗(yàn)=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準(zhǔn)備的測(cè)試=沒(méi)有火焰=不會(huì)燙手；火焰=灼熱=疼痛案例二：?你駕車(chē)送一位同事回

2025-01-11 06:34

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：教練陪練技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】”21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實(shí)踐顧問(wèn)是把魚(yú)放在客戶(hù)手上，而教練則是教客戶(hù)如何釣魚(yú)。為什么越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人的競(jìng)爭(zhēng)：–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足；–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力；–企業(yè)司空見(jiàn)怪的管理人員“高級(jí)

2025-01-09 01:33

【企業(yè)管理】豐田模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù)，助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2022年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)天馬行空官方博客：；QQ:

2024-12-08 06:26

企業(yè)教練管理技術(shù)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測(cè)試題心案例分析1、教練發(fā)問(wèn)的方向中，通常會(huì)先問(wèn)哪一類(lèi)型的問(wèn)題：?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵(lì)2、回應(yīng)時(shí)要注意的是，以下哪一項(xiàng)不屬于?真誠(chéng)、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對(duì)

2025-01-09 06:36

企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：管理教練技術(shù)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話(huà)能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完

2025-01-09 01:44

企業(yè)管理之教練式管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】許多所謂的管理，反而使我們的工作變得更加困難。——彼得·德魯兊現(xiàn)代管理學(xué)乊父的感慨多少管理者在毫無(wú)能力地追求永進(jìn)達(dá)丌到的管理目標(biāo)。命令和指示幵丌能帶來(lái)忠心耿耿，領(lǐng)導(dǎo)力卻可以?！绹?guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)力訕練手冊(cè)管理模式演迚農(nóng)業(yè)時(shí)代土地工業(yè)時(shí)代信息時(shí)代機(jī)器人腦經(jīng)驗(yàn)型管理質(zhì)量管理人本管理

2025-01-15 09:36

企業(yè)管理教練技術(shù)與“人”字形學(xué)習(xí)模式-預(yù)覽頁(yè)

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