供應(yīng)鏈管理決策與策略-wenkub.com
2025-01-07 05:30 本頁面
【正文】 三、基于供應(yīng)鏈的價值鏈管理策略 基于供應(yīng)鏈的價值鏈管理策略。 海底撈 二、企業(yè)價值鏈分析重點 1. 企業(yè)價值鏈構(gòu)成 企業(yè)價值鏈?zhǔn)菑钠髽I(yè)整體考慮全部價值 流活動的，價值鏈包含很多價值流活動過程。 2. 客戶價值 客戶價值是客戶從某種產(chǎn)品或服務(wù)中獲 得的一組利益。 經(jīng)濟效益： 1. 安全庫存減為 5周，每年減少 3000萬美元的總庫存投資，這一數(shù)字占總庫存投資的 18%。 惠普在溫哥華生產(chǎn)通用打印機，通用打印機運輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費者手中 。買方可通過訂單預(yù)測來調(diào)整庫存策略與采購的數(shù)量。而其供應(yīng)商及分銷商銷售額增加 5%，毛利增加 3%。更好地計劃生產(chǎn)，加快庫存周轉(zhuǎn)。 為此惠普必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu)，開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，與供應(yīng)鏈成員建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分的信息共享。 8. ECR與 QR的異同 ECR與 QR的主要異同 對比項 QR ECR 相同點 ?面對共同的環(huán)境 ?解決經(jīng)營的關(guān)系 ?面臨共同的威脅 ?實現(xiàn)共同的目標(biāo) ?具有共同的戰(zhàn)略 ?易犯共同的錯誤 不 同 點 目的起源 1985年，紡織纖維行業(yè) 1993年，日用百貨、干果行業(yè) 商品性質(zhì) 服裝類 食品類 改革的重點 補貨、訂貨的 速度 效率和成本 案例： HP打印機供應(yīng)鏈設(shè)計 相關(guān)問題分析 惠普打印機特點與構(gòu)建的供應(yīng)鏈類型： 特點：滿足客戶的基本需求、變化很少、具有穩(wěn)定可預(yù)測的需求和較長的壽命周期（大約為超過兩年）。 三、有效的客戶響應(yīng)（ ECR）策略 ECR和供應(yīng)鏈過程 零售商 批發(fā)商 生產(chǎn)商 供應(yīng)商 新產(chǎn)品 投入 營銷 促銷 活動 商品 齊全 商品 補充 消費者 信 息 信 息 2. 有效客戶響應(yīng)與供應(yīng)鏈 有效客戶響應(yīng)策略的主要組成部分。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略 二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型 的匹配策略 一、推式供應(yīng)鏈與拉式 供應(yīng)鏈的整合策略 三、有效的客戶響應(yīng) （ ECR）策略 一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合策略 1. 推式與拉式營銷理念 “我能為客戶提供哪些服務(wù)” “推”式營銷理念 “客戶要我提供哪些服務(wù)” “拉”式營銷理念 2. 推式供應(yīng)鏈 推式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽? 牛鞭效應(yīng)示意 2. 推式供應(yīng)鏈 ?向供應(yīng)鏈的上游方向擴大訂貨的變動 ?一種信息的扭曲 ?是供應(yīng)鏈各個主體理性行為的結(jié)果 3. 拉式供應(yīng)鏈 拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽? 二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈類型的匹配策略 1. 功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品：市場需求可以預(yù)測，產(chǎn)品生 命周期較長（一般 2年以上）； 創(chuàng)新性產(chǎn)品：市場需求不可預(yù)測，產(chǎn)品生 命周期較短。 規(guī)律中的矛盾，在相互聯(lián)系的兩種力量的運動規(guī)律之間存在的相互排斥現(xiàn)象 1. 經(jīng)典決策標(biāo)準(zhǔn) 影響企業(yè)自營與外購物流服務(wù)決策的 最主要因素 ： 物流對企業(yè)成功的影響程度、企業(yè)對物流的管理能力 2. 戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn) 物流對企
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