經(jīng)營決策與管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:22 本頁面
【正文】 1）盈虧平衡產(chǎn)量和利潤為 10萬元是的產(chǎn)量 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準備擴大生產(chǎn)規(guī)模。 ?試選擇方案 。 ?方案 2，新建小廠，需投資 40萬無。 62 ?豪華型開發(fā)方案的期望收益是 360萬元，普及型開發(fā)方案的期望收益是 411萬元。 以上是一個很簡單的決策問題，然而在實際問題中還會遇到多階段的決策 。如果出海后是好天，可獲收益 5000元，若出海后天氣變壞，將損失2022元；若不出海，無論天氣好壞都要承擔 1000元損失費 .據(jù)預(yù)測下月好天的概率為 ，天氣變壞的概率為 ，應(yīng)如何選擇最佳方案 ? 1．收益期望值的計算 ? 我們將出海的收益作為隨機變量 X ，其概率分布如下： ?故 X 的數(shù)學(xué)期望為 58 我們將不出海的收益作為隨機變量 Y，依題意，其概率分布為 P {Y = 1000} = 1 故 Y 的數(shù)學(xué)期望為 EY ? ? 1000 ? ? 1000 ? ? ?1000 59 2．畫決策樹圖 引入決策節(jié)點 A ，由此引出兩個分支，即兩個決策方案：出海與不出海。 51 例，某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計銷路和損益情況如下表所示，試分別用樂觀準則、悲觀準則、后悔值準則選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。 求盈虧平衡點的產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本？ 46 解：盈虧平衡產(chǎn)量 ： 780 0 300 0160 0( )33000300 0 160 0fvfvCCCQCQPC?? ?? ? ?????47 00100fvfvQEQC C QPQCCCQ?????????48 Ⅱ 定量決策方法 ⒉ 不確定型決策方法 ?①樂觀準則： 大中取大法，找出每個方案在各種自然狀態(tài)下，最大損益值，取其中大者，所對應(yīng)的方案即為合理方案。 02004006008001000120014001600180020222022 2022 2022 2022 （分析師預(yù)計）38 經(jīng)營決策方法 Ⅰ 定性決策方法 運用社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)，政治學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等有關(guān)專業(yè)知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各個階段，據(jù)已知情況和資料，提出決策意見，并作出相應(yīng)的評價和選擇 39 Ⅰ 定性決策方法 （ 1）德爾菲法 請專家背靠背地對需要預(yù)測的問題提出意，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式影響著組織的活動選擇 組織文化 從決策方面來說，組織文化會對決策的制定和執(zhí)行都產(chǎn)生重大影響： (1)組織文化制約著包括決策制定者在內(nèi)的所有組織成員的思想和行為； 35 (2)組織文化通過影響人們對改變的態(tài)度而對決策起影響和限制作用；組織文化是構(gòu)成組織內(nèi)部環(huán)境的注意因素。決策者要想做出一個好的決定，必須仔細考察全部事實，確定是否可以獲取足夠的信息并最終選擇最好方案。要注重考慮組織中人的行為以及信息的準確與時效。但實際上最優(yōu)方案往往是不存在的。因此，科學(xué)決策不能是領(lǐng)導(dǎo)者個人行為。 ４）決策的結(jié)果是選擇一個滿意的方案。只有一個方案而無從比較的決策不是科學(xué)的決策，只有多個方案的選擇才能評價優(yōu)劣，得到滿意的結(jié)果。 19 （ 3）當代決策理論 把古典決策理論和行為決策理論有機地
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