項目變更管理流程ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 03:45 本頁面
【正文】 總工程師 變更的執(zhí)行 經(jīng)過變更的審核流程，一旦變更得到批準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人或 NPI工程師應(yīng)組織變更的實(shí)施，并按照計劃中會影響到的項目交付物進(jìn)行新增或升級，完成后，反饋給技術(shù)中心辦公室項目管理工程師。 技術(shù)辦經(jīng)理 技術(shù)中心總工程師負(fù)責(zé)從技術(shù)中心產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、資源總體配置等角度審核變更的合理性，并判斷是否同意變更。 項目管理 工程師 高級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目變更信息的充分性、完整性，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線需求，判斷變更的合理性，并判斷是否同意變更。 目 錄 流程示例圖 基本信息 變更的類型 變更提出的原則 角色與職責(zé) 變更的提出 變更的執(zhí)行 變更的跟蹤與檢查 流程示例圖 項 目 變 更 申 請 流 程正在工作修改變更檢查變更完成已取消變更審核變更執(zhí)行總 工技 術(shù) 中 心 辦 公 室 經(jīng) 理會 簽 者 ( 高 級 項 目 經(jīng)理 /產(chǎn) 品 線 經(jīng) 理 /技 術(shù)中 心 部
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