【正文】 ? 生產(chǎn)期的流動資金用于采購原料、支付工資、在制品占用、應(yīng)收帳款占用等 . ? 企業(yè)經(jīng)營所取得的利潤用于資金還款、公積金、擴大再生產(chǎn)等 . 總投資 固定資產(chǎn)投資 流動資產(chǎn)投資 建筑工程費 安裝工程費 設(shè)備及工器具購置費 其他工程費 基本預備費 * 概算投資 動態(tài)投資 建設(shè)期利息 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 漲價預備費 匯率變動預備費 存貨 應(yīng)收應(yīng)付帳款 現(xiàn)金 原料 /燃料 庫存成品 在制品 (靜態(tài)投資 ) 無形資產(chǎn) (有限期的 : 商標、專利等 。 企業(yè)有無利用市場機會的資源條件 。 ⑦ 職工培訓計劃 。 ③ 技術(shù)改造規(guī)劃 。這些人員根據(jù)實際需要為項目工作一定時間，其中部分人員專職為項目工作，其他人員只為項目某一部分工作 ,這要根據(jù)項目何時需要他們的技術(shù)以及項目預算允許他們工作時間長短而定。 總經(jīng)理 Chief Executive A產(chǎn)品事業(yè)部 市場部 人事部 B產(chǎn)品事業(yè)部 C產(chǎn)品事業(yè)部 總經(jīng)理助理 Assi. Manager 市場 人事 財務(wù) 咨詢部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 設(shè)計部 市場部 人事部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 設(shè)計部 市場部 人事部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 設(shè)計部 事業(yè)部的主要優(yōu)點 : ? 事業(yè)部成為一個比較完整的經(jīng)營系統(tǒng)，實行分權(quán)化管理，便于集中決策 ,分散經(jīng)營 , 獨立核算，管理的靈活性和市場的適應(yīng)提高； ? 有利于總公司從具體事物中擺脫出來，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策； ? 有利于發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化，將聯(lián)合與專業(yè)化結(jié)合起來。 高度集權(quán)。 “ 上邊千條線，下面一根針 ” 。 ? 包括：法律、公共關(guān)系和人力資源部門。 ? 他們認為應(yīng)按下述原則確定管理幅度 ? 上下級雙方的能力 ? 職能的復雜性和相似性 ? 下屬工作程序化標準化的程度 ? 下屬的集中與分散 ? 協(xié)調(diào)工作量的多少 ? 新問題的概率 老板 雇員1 雇員2 雇員3 雇員4 雇員5 雇員6 雇員7 雇員8 雇員9 雇員10 老板 雇員 5 (負責人 ) 雇員 6 (負責人 ) 雇員1 雇員2 雇員3 雇員4 雇員7 雇員8 雇員9 雇員10 員工授權(quán) ? 授權(quán)是將職權(quán)和責任分配給更低一級下屬的行為 . ? 授權(quán)的好處： – 管理者通過把責任分給其它人而節(jié)省了時間 , 因此可以把精力抽出來從事計劃 , 設(shè)定目標和監(jiān)控業(yè)績等更重要和高級的工作 . – 授權(quán)使下屬有機會發(fā)展新技能 , 為日后承擔更大責任或晉升積累資本 . 相當于接受一次在職培訓 . – 直接與問題接觸的層級擁有最相關(guān)的信息，能夠做好預測到?jīng)Q策的結(jié)果。 ? 英國古典管理學家厄威克認為，盡管 10個下屬的關(guān)系可能達到5210個，但并不一定在同一時間發(fā)生。 ? ＣＥＯ并非獨自做出關(guān)鍵決策，很多情況下與高層管理團隊開會，共同做出決策。 ? 首席執(zhí)行官： ? 位于組織金子塔的最高層，由董事會授權(quán)行使權(quán)利。 ? 在董事會主席的領(lǐng)導下制定重大決策。 五、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的管理組織機構(gòu) ? 通常從組織機構(gòu)圖開始研究組織的結(jié)構(gòu) . –說明了職位及職位的排列順序 。 三、工業(yè)企業(yè)組織形式 ? 股份有限公司 世界上各國最廣泛采用的公司形式，由若干股東（一般 5人以上）組成，全部資本分成股份，股東按其認購股份數(shù)對公司的債務(wù)負有限清償責任。 三、工業(yè)企業(yè)組織形式 ? 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)由兩名以上合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。 （二）公司 公司是依法集資，聯(lián)合組成，有獨立的注冊資本，自主經(jīng)營自負盈虧的法人企業(yè)。 – 協(xié)調(diào)包括： 企業(yè)內(nèi)部各個方面的協(xié)調(diào)； 企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)； 企業(yè)的現(xiàn)實需要與未來需要之間的協(xié)調(diào)。 二、工業(yè)企業(yè) ? 控制 ? 根據(jù)組織目標和計劃的要求，設(shè)立衡量績效的標準 ，然后把實際工作結(jié)果與預定標準相 比較 ，以確定組織活動中出現(xiàn)的 偏差 ，并有針對性地采取必要的 糾正 措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標的圓滿實現(xiàn)。經(jīng)濟管理概論 高雅琴 第四章 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 ? 宏觀層面的企業(yè)經(jīng)營問題 : ? 企業(yè)組織與領(lǐng)導 ? 企業(yè)計劃與生產(chǎn)經(jīng)營 ? 市場營銷 ? 資金流動 企業(yè)組織與領(lǐng)導 – 企業(yè) ——從事商品生產(chǎn)、流通及服務(wù)性活動 , 滿足社會需要并獲取利潤 , 實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束 , 具有法人資格的基本經(jīng)營單位 . – 企業(yè)系統(tǒng) (特征 )——社會系統(tǒng)的子系統(tǒng) , 有目的、有組織、有外部環(huán)境 . – 管理學：是一門系統(tǒng)地研究管理活動的基本規(guī)律和方法的科學 – 企業(yè)管理 ——運用組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段 , 有效地利用人、物、資源、市場以達到發(fā)揮最大效率 , 實現(xiàn)預期目標 . 一、企業(yè)概述 (一 )企業(yè)的目的 ： ① 為社會提供產(chǎn)品和服務(wù) ② 向國家交納稅金 ③ 尊重公共利益 (銷售額、利潤、市場占有率 ) (二 )企業(yè)的地位 , 具有基石的作用 . . . 一、企業(yè)概述 (三 )企業(yè)的分類 按所有制劃分 按所屬經(jīng)濟部分劃分 國有企業(yè) 工業(yè)企業(yè) 集體企業(yè) 農(nóng)業(yè)企業(yè) 民營企業(yè) 建筑企業(yè) 中外合資企業(yè) 商業(yè)企業(yè) 外商獨資企業(yè) 交通運輸企業(yè) …… 金融企業(yè) …… 一、企業(yè)概述 (三 )企業(yè)的分類 按生產(chǎn)經(jīng)營類型劃分 1. 工業(yè)企業(yè) :從事工業(yè)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)與經(jīng)營活動，且獨立經(jīng)濟核算的社會生產(chǎn)基層單位。 二、工業(yè)企業(yè) ? 領(lǐng)導 ? 領(lǐng)導（名）：是能夠?qū)λ诵惺怪笓]和控制從而引導人們?nèi)ミ_成某一目標的影響力。 二、工業(yè)企業(yè) ? （三）工業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng) ? 可以分為若干職能管理，如：財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等。 公司的本質(zhì)特征 ? 商品型、盈利性、自主性的經(jīng)濟特征（獨立商品生產(chǎn)經(jīng)營者） ? 依法享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)法律特征（法人） ? 由各成員組成的聯(lián)合經(jīng)濟實體（聯(lián)合體） 三、工業(yè)企業(yè)組織形式 公司的種類（ 按公司 承擔債務(wù)責任形式 分） ? 個人獨資公司 個人獨資公司是由一個自然人投資經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)主可以自己直接經(jīng)營，也可以委托他人經(jīng)營。 合伙企業(yè)比獨資公司更容易籌集資金。 ： ? 全部資本分為股份，每股金額相等，一般以貨幣為出資內(nèi)容，以占有的股份分配紅利 ? 股東人數(shù)沒有上限 ? 股東僅以出資額為限負清償公司債務(wù)的責任 全部資本分為股份，股份以股票形式分為三部分： 一部分由發(fā)起人掌握以控制經(jīng)營權(quán) 一部分向社會出售以吸收資金 一部分向內(nèi)部職工出售以調(diào)動職工積