有效的管理模式ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 02:01 本頁(yè)面
【正文】 董事長(zhǎng)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)專題展開(kāi)：案例 —— 到底誰(shuí)不道德？知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 76自理：董事長(zhǎng)要 “懂事 ”！總公司對(duì)分公司有何存在意義？利潤(rùn)（剩余價(jià)值） =資金成本（利息） +經(jīng)營(yíng)者回報(bào) +資金依賴（股東分紅）一旦 “資金依賴 ”不存在，則 “股東分紅 ”就變得不 “道德 ”了知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 77自理：把職能抽出來(lái)了！把一個(gè)蘋果切開(kāi) ——他手上就不會(huì)有一個(gè)完整的蘋果 ——他就不可能擁兵自重、占山為王，搞出山頭來(lái)這就是授權(quán)的藝術(shù)了：通過(guò)職能分工（分解、切開(kāi)蘋果、分權(quán)），形成互相監(jiān)督，有如美國(guó)政府的 “三權(quán)分離 ”—— 然后，馬的韁繩就在你的手上了 ！知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 78總經(jīng)理職能部門業(yè)務(wù)單位搭建組織結(jié)構(gòu)意味著 “排兵布陣 ”—— 而排兵布陣又必須要遵循 “把一個(gè)蘋果切開(kāi) ”的原則 自理：組織結(jié)構(gòu)與可控性知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 79銀行利息分紅、利潤(rùn)資金資本人力資本老板作為 “人力資本 ”獲得利潤(rùn)分配權(quán)知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 80創(chuàng)造性 可控性人治 法制(約束 )(授權(quán) )代理靠法制：測(cè)量結(jié)果知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 81A法制（約束） B人治（授權(quán)）有預(yù)算 無(wú)預(yù)算有額度限制的審批權(quán) 授權(quán)、無(wú)額度控制財(cái)務(wù)監(jiān)督 自主性約束、監(jiān)督 信任、放權(quán)可靠性、可控性（依賴） 風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)造性基本工資 浮動(dòng)工資、分紅創(chuàng)造價(jià)值：對(duì)委托人的可控性知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 82委托人可控性手段圍墻 +保安 +家族成員公司流程 +人際牽制 +安插親信授權(quán) +監(jiān)督 +核準(zhǔn) —— 強(qiáng)勢(shì)管理階段性授權(quán) +審計(jì) +撤權(quán) —— 風(fēng)箏的那根線輿論道德 +信用檔案 —— 職業(yè)生命知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 83任何人都將通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值去獲得利潤(rùn)分配權(quán)。 企業(yè)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，所有保證藥品質(zhì)量的制度都要靠企業(yè) 自覺(jué)地 來(lái)執(zhí)行，需要企業(yè)提高執(zhí)行 GMP制度的 自覺(jué)性。 知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 6161啟示：把身邊的人都看成是鱷魚對(duì)自己負(fù)責(zé) —— 完全的責(zé)任 “我不入地獄、誰(shuí)入地獄？ ”成長(zhǎng)是自己的、生命是自己的、人生道路是自己的、成功是自己立志走一條自己的路出來(lái)舉例：領(lǐng) 導(dǎo)賞識(shí) —— 自我推銷知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 6262引申：對(duì)自己負(fù)責(zé)因?yàn)槲覀兪遣∝埶运▌e人）把我們當(dāng)病貓對(duì)待凡事從自己身上找原因（從我做起） —— 改進(jìn)自己一個(gè)能干的人、老練的人從這里開(kāi)始知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 6363案例：比亞迪學(xué)員 ——李老師講了兩天課，好像所有的問(wèn)題最后都是我們自己的問(wèn)題？我是在給你們、而不是在給你們的領(lǐng)導(dǎo)上課我同你們?cè)谝黄鸩徽勀銈?、而談你們領(lǐng)導(dǎo)，于事無(wú)補(bǔ)—— 凡事從我做起。知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 3333目標(biāo)、業(yè)績(jī)談工作人事流程一位老板告訴我說(shuō)他退定了某顧問(wèn)公司的咨詢案，我問(wèn)他何故，他說(shuō) “……” 我告訴： “從人開(kāi)始搞 ‘改革 ’是不對(duì)的。利益掛鉤、真正實(shí)現(xiàn)多勞多得4。價(jià)值觀管理手段企業(yè)文化公司業(yè)績(jī)做法說(shuō)法和想法知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 2424管理是一種作用力意識(shí)（觀念）能對(duì)自己產(chǎn)生作用力，卻未必能對(duì)別人產(chǎn)生作用力—— 尤其當(dāng)它與利益無(wú)關(guān)或相違背的時(shí)候。管理 —— 目標(biāo)明確、手段清楚 —— 事前規(guī)劃、結(jié)果可期，這才是管理的可控性、管理者的使命可控性 amp。創(chuàng)造性知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 33管理要有可控性??！若沒(méi)有可控性，被管理者自己發(fā)揮就好，管理者即可不要了 —— 管理者不存在，管理也就不存在！具體來(lái)講：例行工作 —— 要而且能講究可控性表達(dá)出來(lái) —— 有標(biāo)準(zhǔn)才有可控性—— 有效管理：可控性 +創(chuàng)造性 =1（ 100%）—— 基層更多可控性，高層更多創(chuàng)造性知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 44XX休閑事業(yè)部 CEO抱怨：幾個(gè)部長(zhǎng)沒(méi)有能按照自己的要求去管理手下；服務(wù)員小費(fèi)很高，扣錢不管用—— 你對(duì)他（她）的要求是什么？—— 你對(duì)他（她）的手下的要求是什么—— 寫出來(lái)，并與錢有關(guān)案例：東北某市索菲特酒店知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 55可控性：沒(méi)有書面表達(dá) =沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)—— 你對(duì)他（她）的要求是什么？—— 你對(duì)他（她）的手下的要求是什么—— 寫出來(lái)，并與錢有關(guān)—— 要求清楚到位、有標(biāo)準(zhǔn)才有可控性， 說(shuō)出來(lái) ≠寫出來(lái)書面表達(dá) ≠標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有書面表達(dá) =沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)—— 制度、要求要與錢有關(guān)： 你希望 ≠他愿意知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》知識(shí)來(lái)源：李澤堯著 《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 66要求合理 要與不要分清楚合法 —— 報(bào)備上級(jí)合理 —— 多數(shù)人接受
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