【總結(jié)】完美WORD格式《汽車維修企業(yè)管理》復習題一、填空題1.汽車維修企業(yè)管理者的管理職能可以歸納為計劃、組織、領導、激勵和控制五種職能。2.汽車4S店是指整車銷售、零配件供應、售后服務和信息反饋四項功能于一
2025-04-17 05:01
【總結(jié)】汽車維修企業(yè)管理課程說明課程說明“汽車維修企業(yè)管理”課程,其目的就是想培養(yǎng)更多的“懂管理的技術(shù)人員”和“懂技術(shù)的管理人員”,讓他們能在今后工作實踐中更多地參與企業(yè)管理,實現(xiàn)自己更大的人生價值。,共分九章:⑴企業(yè)管理概論;⑵企業(yè)經(jīng)營管理;⑶汽車維修制度;⑷生產(chǎn)技術(shù)管理;⑸質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗;⑹企業(yè)財務管理;⑺人力資源管
2025-02-18 01:12
【總結(jié)】汽車維修企業(yè)管理負責人培訓第一章機動車維修企業(yè)管理概述?第一節(jié)企業(yè)管理基本概念?一、企業(yè)與企業(yè)管理的概念?1.企業(yè)與企業(yè)管理的概念?企業(yè)的本質(zhì)是“營運資金并使之增值”;?無論是實體企業(yè)或是金融企業(yè),抑或是勞動密集型、資金密集型及至知識密集型企業(yè).?
2025-02-12 11:28
【總結(jié)】汽車維修企業(yè)管理課程說明“汽車維修企業(yè)管理”課程,其目的就是想培養(yǎng)更多的“懂管理的技術(shù)人員”和“懂技術(shù)的管理人員”,讓他們能在今后工作實踐中更多地參與企業(yè)管理,實現(xiàn)自己更大的人生價值。,共分九章:⑴企業(yè)管理概論;⑵企業(yè)經(jīng)營管理;⑶汽車維修制度;⑷生產(chǎn)技術(shù)管理;⑸質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗;⑹企業(yè)財務管理;⑺人力資源管理;⑻企業(yè)文化建設;⑼汽車維修行業(yè)
2025-02-18 01:10
【總結(jié)】第2章企業(yè)的籌建與開業(yè)2.1企業(yè)的籌建2.2開業(yè)標準2.1企業(yè)的籌建汽車服務企業(yè)的廠點選擇的要求是達到最高的投資回報。廠點的選擇將直接影響到服務半徑地區(qū)內(nèi)潛在的客戶群主體,同時,市場需求的變化也會關(guān)系到整個企業(yè)的規(guī)模及特征廠址的選擇和布局規(guī)劃是一項重大的、長期性的投資,關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展
2025-08-15 23:14
【總結(jié)】《汽車修理》教學大綱課程中文名稱:汽車修理課程英文名稱:AutomobileMend課程編號230633學分:4適應對象:2006級,汽車運用技術(shù)專業(yè)一、課程的地位和作用1、本課程是汽車運用技術(shù)專業(yè)的職業(yè)技術(shù)技能課,它同時,又是該專業(yè)進行模塊分段式一體化教學的一個重要環(huán)節(jié)。它是以《汽車機械基礎》和〈〈汽車構(gòu)造〉〉為基礎,培養(yǎng)學生既懂專業(yè)理論知識又具有實際
2025-04-09 02:30
【總結(jié)】汽車維修企業(yè)管理主講:**電話:***********課程說明“汽車維修企業(yè)管理”課程,其目的就是想培養(yǎng)更多的“懂管理的技術(shù)人員”和“懂技術(shù)的管理人員”,讓他們能在今后工作實踐中更多地參與企業(yè)管理,實現(xiàn)自己更大的人生價值。。企業(yè)規(guī)模越大、人員越多、生產(chǎn)工藝或技術(shù)越復雜,就越需要企業(yè)管理——三分技術(shù)、七分管理。
2025-02-18 01:24
【總結(jié)】1.業(yè)務接待崗位職責(1)接待車主,受理車主的維修項目。(2)與技術(shù)部聯(lián)系、檢測、確診修理項目。(3)確定維修項目的工期、價格。(4)確定零配件供應方式及價格(自供、廠購)。(5)車輛的交接登記。(6)受理車主的附加要求。(7)填寫綜合單,并及時傳遞車間及有關(guān)部門。(8)負責追加項目和配件同客戶的聯(lián)系工作。(9)
2025-04-09 03:02
【總結(jié)】第一篇:汽車維修企業(yè)管理制度 汽車維修企業(yè)管理制度 1.業(yè)務接待崗位職責 (1)接待車主,受理車主的維修項目。 (2)確定維修項目的工期、價格。 (3)確定零配件供應方式及價格(自供、廠購)...
2024-10-28 14:02
【總結(jié)】現(xiàn)代管理科學基礎林萍斗地主游戲的管理思想?沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別,為領導職責的差異。?牌不在大結(jié)構(gòu)好。?戒急用忍重時機,小不忍則亂大謀。教學內(nèi)容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產(chǎn)過程的組織
2025-01-09 11:57
【總結(jié)】汽車維修經(jīng)營管理對內(nèi)汽車維修管理模式為指標管理●生產(chǎn)工作任務:整體下達、分項下達●安全文明生產(chǎn)納入管理考核,制定考核辦法●明確車輛維修質(zhì)量標準●工資總額工資定額:按照員工定員測算的工資定額發(fā)放勞保福利:按照國家政策及管理幅度劃撥超任務作業(yè)工時費:解決臨時交辦任務的費用對內(nèi)汽車維修管理模式為指標管理●材料費:材料費
2025-01-10 02:05
【總結(jié)】行為科學在管理中的運用--------培養(yǎng)管理者的洞察力,北京大學光華管理學院組織管理系主任梁鈞平教授,前言:人需要被提醒甚于需要被教導,1、管理是一個實踐的藝術(shù);2、高估教師和管理理論的作用易產(chǎn)生管...
2024-11-19 22:23
【總結(jié)】企業(yè)管理職能本章學習要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計劃,組織,領導,控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序?3、理解并掌握目標管理過程,組織機構(gòu)定義類型和設計基本原則,領導基本行為方式,創(chuàng)新內(nèi)容.圖3-1計劃Planning組織Organizin
2025-01-09 11:58
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領導晏許勇掌握教練技術(shù),贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】?“要么領導,要么服從,別無它途?!薄┑隆ぬ丶{?“從來沒有無能的士兵,只有無能的軍官?!薄闷苼?領導是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。第九章領導第四篇領導與激勵2021/12/13領導的基本知識領導理論領導方式
2025-01-04 02:04