【正文】 工作周期 10—20 天3. 工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門經(jīng)理共同參加 評(píng)審意見書4. 各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司高層評(píng)議確定 批示5. 工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目工作計(jì)劃書確定具體的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6. 項(xiàng)目部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐 臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7. 經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)總 包 單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件 包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8. 項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn) 項(xiàng)目經(jīng)理證等 審核結(jié)果9. 規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試31流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明10. 項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款 驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付 項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11. 總包 單位負(fù)責(zé)分階段施工 每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)13. 按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量 施工單位申報(bào)的月工程量完成表 監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總 將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，14.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司資金需求表15. 公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn) 資金需求表 審批單16. 項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款 工程款支付 項(xiàng)目部對(duì)工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán)17. 項(xiàng)目部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)境測(cè)試、竣工驗(yàn)收竣工圖、質(zhì)量保證書、用戶使用手冊(cè)等 滿足規(guī)范規(guī)程要求32流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束施工單位 工程管理部（二次）分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底評(píng)審批準(zhǔn)項(xiàng)目部按照總體（單項(xiàng)）項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃通過未通過選擇三家以上施工單位比價(jià)組織相關(guān)部門及專業(yè)工程師驗(yàn)收現(xiàn)場臨建施工和工程施工制定施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃審批通過現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付1 23456781110916組織施工單位進(jìn)場審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價(jià)結(jié)果等內(nèi)容批準(zhǔn)未通過通過現(xiàn)場巡視檢查分項(xiàng)（小型）工程施工資金計(jì)劃資金計(jì)劃及月資金撥付計(jì)劃1213 1415資金財(cái)務(wù)部月資金計(jì)劃總體平衡 批準(zhǔn)171833流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程說明流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會(huì)審 施工圖或二次施工圖設(shè)計(jì)圖 交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2. 按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計(jì)劃內(nèi)）詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃或按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。結(jié)算批準(zhǔn)書71. 物業(yè)公司進(jìn)入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項(xiàng)目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單 工程管理部作為本部門事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)72. 戰(zhàn)略發(fā)展部從公司角度對(duì)工程移交進(jìn)行協(xié)調(diào) 出現(xiàn)糾紛時(shí) 平穩(wěn)移交13流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)六）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明73. 物業(yè)公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于完成的各個(gè)部門工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行完成的工程 簽字的移交清單74. 項(xiàng)目部會(huì)同施工單位對(duì)完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認(rèn) 維修單 解決存在的問題75. 對(duì)于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時(shí)問題的提出 維修單 售后服務(wù)給與解決76. 項(xiàng)目部協(xié)助物業(yè)公司對(duì)售后服務(wù)后期的確屬維修質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，給與支持及與施工單位結(jié)算問題及價(jià)格 解決或反饋單 聯(lián)系、協(xié)助、解決77. 質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成 業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題 解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修78. 售后服務(wù)一年后的整體工程移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測(cè)試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn)工程管理部協(xié)助完成移交工作。裝修完成后，接收售樓處。工作周期 10—15天5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)計(jì)劃審核，提出修改意見 審核意見表 工程管理部進(jìn)行修改6. 公司召開辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn) 會(huì)議記錄 存在問題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7. 批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部 投資計(jì)劃 總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金8. 批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售管理部 建設(shè)計(jì)劃 安排銷售計(jì)劃等9. 按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行 施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30—40 天10. 前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書等11. 按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行 完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等確定施工單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開工證。 售樓處裝修工程管理部與項(xiàng)目部共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料22. 按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場 施工準(zhǔn)備 臨時(shí)建筑審批等23. 辦理臨水臨電、建筑物測(cè)量放線等 前期拓展部手續(xù)配合 臨水臨電、測(cè)量到位24. 組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 規(guī)劃技術(shù)部配合 交底記錄 包括質(zhì)量交底、安全交底等9流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明25. 規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底 解決技術(shù)問題26. 施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時(shí)水電、道路通，場地平整27. 施工單位辦理完成開工證 辦理完成各項(xiàng)手續(xù) 施工許可證28. 前期部協(xié)助辦理開工手續(xù) 與相關(guān)部門聯(lián)系、通融29. 資金財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款 資金 資金30. 項(xiàng)目部比選測(cè)樁、沉降觀測(cè)等單位 選擇三家以上，比價(jià) 考察、意向單位31. 工程管理部對(duì)項(xiàng)目部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32. 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題33. 工程管理部按照項(xiàng)目部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等 變更要求工程管理部初步測(cè)算變更的價(jià)格，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。按照工程完成時(shí)間分步測(cè)試、打壓移交。工作周期 7—10天3. 工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門經(jīng)理共同參加 評(píng)審意見書 確定分項(xiàng)工程的各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等4. 分項(xiàng)工程或小型工程資金計(jì)劃，報(bào)資金財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司總體資金計(jì)劃的內(nèi)容，通盤考慮 工程資金計(jì)劃 總體資金計(jì)劃表5.提出符合工程要求的技術(shù)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比價(jià)，選擇價(jià)格最低的施工單位技術(shù)說明或要求 選擇的施工單位6. 工程管理部審查項(xiàng)目部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報(bào)價(jià)情況 評(píng)審意見書7. 公司主管批準(zhǔn) 批件8. 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工 臨建消防審批、規(guī)劃審批 開工證 項(xiàng)目部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場施工條件9. 施工單位組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃34流程名稱：分項(xiàng)（小型）工程建設(shè)施工流程說明（續(xù)）流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明10. 項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃進(jìn)行審批 審批單 邀請(qǐng)監(jiān)理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、項(xiàng)目部批準(zhǔn)11. 施工單位搭建臨時(shí)設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收及取樣復(fù)試監(jiān)理或項(xiàng)目部檢查確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12. 按照施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，13. 工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡 資金需求表、資金計(jì)劃 與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司14. 工程管理部報(bào)月資金計(jì)劃 審批單 公司主管審批15. 規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時(shí)）材料進(jìn)場時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試16. 項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款 驗(yàn)收單據(jù)、工程款 項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收17.工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù)18. 項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等 竣工驗(yàn)收等 竣工驗(yàn)收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等 規(guī)劃技術(shù)部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加35流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間 項(xiàng)目部3總經(jīng)理辦