變革管理理論ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:25 本頁面
【正文】 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅 思考題 解釋變革管理理論產生的意義 。它應該只做一件事，而且異常簡單。即在組織創(chuàng)新的過程中，組織結構及相應的決策權力和責任應進行分解，并落實到每個便于操作的組織的各個基層單位，從而有助于防 “ 道德風險 ” ，進一步節(jié)約交易費用和組織運作成本。 在組織構造中資產專用性程度要高，因為資產專用性程度越高，組織取代市場所節(jié)約的交易費用越大。 《 追求卓越的激情 》 (與南希 1972年以來，彼得斯任職于麥肯錫咨詢公司，負責研究公司管理中的組織層面問題，后來創(chuàng)辦了自己的管理咨詢公司 —— 湯姆 彼得斯 湯姆 德魯克 作為現(xiàn)代管理學大師，德魯克認為管理學及其在實踐中的一個重要進步是包含著創(chuàng)新和企業(yè)家精神。 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅 2． 科斯等人對創(chuàng)新的看法 羅納德 1921年任維也納私營皮達曼銀行總經理， 1924年該銀行破產。熊彼特出身于奧地利的一個織布廠主家庭。 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅 一 、 創(chuàng)新管理理論的代表人物 1．熊彼特的創(chuàng)新概念 2． 科斯等人對創(chuàng)新的看法 3．彼得 新的管理結構應當從控制型轉向協(xié)調型，新的流程團隊應當從管理型轉向授權型，這樣才能使企業(yè)再造順利進行。 4． 組織實施與持續(xù)改善 。 (2)重要性：不同的作業(yè)流程環(huán)節(jié)對企業(yè)的影響是不同的 。 企業(yè)再造將直接導致組織結構發(fā)生變化 ， 扁平化成為替代傳統(tǒng)的金字塔型結構的新模式 ，再造后的企業(yè)中主要以流程小組為主 ， 小組中的成員必須是復合型的人才 ， 需要具備全面知識 、 綜合觀念和敬業(yè)精神 ， 這一客觀要求推動員工不斷學習 ， 實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標 。 其次，在分工理論的影響下，科層制成為企業(yè)組織的主要形態(tài)，這種體制將人分為嚴格的上下級關系，即使進行一定程度的分權管理，也大大束縛了企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。錢匹（ JamesChampy， 1942一 ） ? 詹姆斯 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅 主要著作有： ?《 企業(yè)再造 》 (與詹姆斯 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅 第二節(jié) 企業(yè)再造理論 企業(yè)再造 (corporationreengineefing)又稱業(yè)務流程再造 (businessprocessreengineering． 簡稱 BPR)， 其創(chuàng)始人是美國當代著名管理學家哈默和錢匹，他們的思想使現(xiàn)代經營管理領域發(fā)生了革命性的變化。 ? 在 20世紀 60年代和 70年代 ， 由于有了更多的工具 、 技巧和實踐者 ， 計劃變革成為管理組織變革的主要方法 。 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅 二 、 變革管理的方法 ?計劃方法 ?緊急方法 山西財經大學工商管理學院 2022 曹衛(wèi)紅
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