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2025-01-06 07:47 本頁面
【正文】 ?有具體事實。 54 易用 高效 提升 績效追蹤與輔導?根據(jù)期終評估面談所擬訂的工作改進計劃來執(zhí)行 ?追蹤中，各個方面應大力協(xié)助，隨時或定期予以激勵、指導，提升計劃執(zhí)行情況 ?下屬應主動積極地解決問題并尋求主管的支持 55 易用 高效 提升 教練模型 56 GOAL 我們想要取得 什么成績？ WILL 我們有決心去做嗎？ OPTIONS 有哪些選擇？ REALITY 現(xiàn)在的情形如何？ 易用 高效 提升 總結：提高考核效度?評估與培訓考核者。 ?告訴員工他們能做什么以得到報酬。 ? 使反饋不針對人。 ?重大事跡限制法。 41 易用 高效 提升 考評限制方法?同分限制法。 40 易用 高效 提升 評估注意事項：?不可打分過寬，否則，給員工“虛假的安全感”，易產生不必要的勞資糾紛。有清晰的標準。 39 易用 高效 提升 高效評估系統(tǒng)的標準?效度高。 ?包含績效目標的評分表。由上司與員工共同商討達成。由上司與員工共同商討達成。 ?配對比較法。 ?保證正確的工作方向。 ?顧客、下屬、自評有時僅能作為員工發(fā)展的參考。 ?也可由主管、同事、下屬、顧客、自己、人力資源部門和委員會來評。以行為和結果為主。 ?考慮與獎金，薪酬結構掛鉤。 ?考核項目要全面。 ?用于重要人事決策，如解雇及晉升等，應采用多種效標。 22 易用 高效 提升 評估的效標之三3. 評估工作成果（結果） ?較具體。 ?主觀：個人特質的定義因人而異。 ?有助于員工的發(fā)展。 13 評估： 制度，方式 工作 績效 優(yōu)獎劣懲 培訓糾正 培養(yǎng)發(fā)展 前程規(guī)劃 易用 高效 提升 績效管理步驟 14 準備 實施 反饋 運用結果 進行工作分析 建立績效目標 選 /制定評估工具 挑選及培訓 評估者 收集 /衡量績效資料 與標準 /目標相比較 評價結果 修正標準 采取行動 規(guī)劃 晉升制度 培訓計劃 獎懲制度 前程 易用 高效 提升 績效評估的模式 15 績效衡量的設計 評估目的訂定 績效效標、標準的建立 評估方法選擇 評估工具編制 評估者的認知過程 工作期間績效檢討 日?？冃Щ仞?定期績效評估面談 績效標準、效標修訂 期終績效檢討 績效初評 上級主管復評 期終績效評估面談 績效評定 人力資源運用 績效改進的追蹤與輔導 被評者的自我表現(xiàn)與認知 易用 高效 提升 績效評估的準備?了解今年的任務 ?完善職位描述 ?明確考核期限 ?明確考評人 ?考評人尋找事實根據(jù) ?選擇考評時間 ?準備必要的面談 ?確定考核效標 ?設計評估表格 ?有必要的話對考評人進行培訓 ?通知 16 易用 高效 提升 企業(yè)實施績效評估的前提?雙方明確和認可工作目標 ?完善崗位描述 ?員工與上司接受了此方面的培訓，保證培訓的科學與公正 17 易用 高效 提升 評估次數(shù)確定原則?與薪資、獎金、晉升、組織的穩(wěn)定性以及完成一項計劃所需的時間密切關系 ?在考慮成本、時間、行政時
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