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2025-01-06 07:14 本頁(yè)面
【正文】 39 示例 年收入（ RMB/年 ,人 ） 工資級(jí)別 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 C職位 市場(chǎng)工資線 JV 各職位 薪酬現(xiàn)狀 A職位 B職位 D職位 內(nèi)部公平性分析 40 相關(guān)概念 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 等級(jí) (相對(duì)崗位價(jià)值 ) a c b d f e g 政策線或薪資線 cd: b: a: ab: e,f,g: 某等級(jí)最大值 某等級(jí)最小值 帶寬 /層寬 相鄰等級(jí)的重疊 某等級(jí)中位值 fe,gf: 相鄰等級(jí)中位值級(jí)差 41 工資區(qū)間值的確定 上限 = ￥ 2,400 下限 =￥ 1,650 中位值 =￥ 2,000 工資級(jí)別 ： 5級(jí) 上限 = ￥ 2,960 下限 = ￥ 2,060 中位值 = ￥ 2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工資 （ 單位：萬(wàn)元 ） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲線 工資級(jí)別 ： 6級(jí) 42 薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu) 123456789101112131516141 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16薪資結(jié)構(gòu)示意圖43 目錄 第二部分：薪酬體系設(shè)計(jì) 第四部分：典型薪酬策略 第三部分：薪酬調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù) 第一部分：薪酬問(wèn)題分析 44 薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的幾種模式 1. 2. 3. 45 薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重 市場(chǎng) 績(jī)效 責(zé)任 行為 46 工資結(jié)構(gòu) —— 為績(jī)效 工資段（ 14級(jí)） 4000 2022 績(jī)效評(píng)價(jià) 47 薪酬體系設(shè)計(jì) 基于績(jī)效考核 結(jié)果的調(diào)薪 P% P% P% ≤75% 0 0 0 76~90% P5% P4% P3% 91~104% P4% P3% P2% 105~114% P3% P2% P1% ≥115% III II I 其中： IIIIII， P1% P2% P3% P4% P5% 年度績(jī)效 考核結(jié)果 薪 級(jí) 48 薪酬體系設(shè)計(jì) 上限 = 6,200元 下限 = 4,700元 5,200元 工資級(jí)別： 7級(jí) I II III ≥115% 15% 12% 9% 105~114% 12% 9% 5% 91~104% 9% 5% 2% 76~90% 0 0 0 ≤75% 1% 1% 1% 績(jī)效 薪 級(jí) 5,700元 I
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